《內部講師的培訓》大綱 

【課程目標】

幫助參加培訓的人員通過學習和訓練，掌握咨詢式內部講師的基本定位、方法技能和應用策略，能夠有效地推進業務增長，提升公司個人持續健康發展。

【課程內容】

DAY1：上午09：00—12：00

內容講授：

（一）講師的定位

1、團隊的榜樣

2、知識的指導者

3、業務的引領者

4、文化的使者

（二）成年人學習特點

1、身體有所機能下降

2、培訓的目的性更強

3、培訓的實效性更高

分組討論：培訓和教育有什么區別？

（三） 培訓的層次：知識/技能/思維/觀念/心理

（四）授課三段論

1、講故事—身邊的案例

2、說啟示—理念和方法

3、給建議—改進的措施

（五）培訓三部曲

1、如何開場？ 

2、如何控場？ 

3、如何收場？

（六）優秀講師的表現

1、外在呈現：頭腦風暴/分組研討/案例教學/模擬體驗等

2、內在修煉

DAY1：下午14：00—17：00

現場訓練：

每人15分鐘試講，學員、領導現場打分，學員、領導、老師點評；

DAY2：上午09：00—12：00

現場訓練：

每人15分鐘試講，學員、領導現場打分，學員、領導、老師點評；公布得分，排名前9位的學員進入第二輪PK。

DAY2：下午14：00—17：00

現場訓練：

1、分組互助：各組成員與試講學員共同討論，幫助提高；

2、學員試講：得分排名前9位學員每人15分鐘再試講，學員、領導現場打分，學員、領導、老師點評；

3、講師評選：選出得分排名前6位的學員成為首批企業講師，公司領導頒發證書。

【課程對象】

企業中高管、核心骨干等。

【課程特色】

講、練、評三步咨詢式訓練法， 30%時間系統講解，50%時間現場訓練，20%時間指導點評。

【課程時間】

2天。

【課程導師】李偉旗老師

細分行業龍頭企業績效咨詢輔導專家

企業經營診斷全科醫生

清華、北大、人大、浙大、中大等

高校總裁班授課專家

1999年MBA畢業于中國MBA教育發祥地——大連理工大學。

10余年大型國有制造企業專業技術與管理工作經驗，20年成長型企業管理咨詢培訓經驗， 構建了融貫“文化引領、戰略突破、組織優化、運營創新、投資融資、資源整合”等為一體的推動企業持續成長的管理邏輯，創立了“商業模式+組織模式+運營模式”的“三模合一”的績效增長模式，并作為領銜專家，為細分行業（區域）龍頭企業提供績效咨詢輔導：

全球最大的碳素電極生產企業——三元碳素

國內最大的農產品國際貿易企業——佳農國際控股

國內最大的汽車穩定桿生產企業——東升汽車零部件

國內最大的高鐵輪對生產配套合資企業——智奇鐵路

國內最大的TD酶生產企業——東圣食品

國內最大的熱收縮套管生產企業——長園電子

北京最大的高端裝飾裝修行業企業——中建裝飾五分公司；

成都市最大的公路交通行業民營企業——泰通交通等

在幫助企業設計戰略規劃、提升經營績效、優化管理體系、培養管理團隊等方面發揮了第三方專業機構的重要作用。

10年清華、北大、人大、浙大、中大等高校總裁班授課，以及工商銀行、中國石油、宏源申萬證券、中建、中交建、中航成飛集團、中國航天成都塑模股份、中國電科、君樂寶、以嶺藥業、六國化工等數百家知名企業中高層績效專題培訓經歷。