《高績效組織系統重塑》課程大綱 

【課程目標】

 戰略確定后，需要有強大的組織系統保障戰略落地實施，否則，沒有中高層帶領團隊的堅定執行，再好的戰略和目標都是空話。組織系統的重塑核心就是通過“責、權、利” 強組織機制的確定，進而塑造一支自動力團隊。本課程將通過現場講解、工具演示等咨詢式授課方式，教會企業管理者重塑組織系統，可以自行全面解決“組織架構不合理、崗位職責不清、工作結果不明、遇事推諉扯皮、績效考核不好量化、激勵不合理”等人力資源管理核心的、突出的難題，從而確保公司戰略目標的達成。

【課程收益】

1、掌握組織架構圖、部門職能、崗位職責說明書等職責體系設計和應用的方法工具；

2、掌握績效體系設計和應用的方法工具；

3、掌握薪酬體系設計和應用的方法工具；

4、掌握培訓和職業生涯體系設計和應用的理念和方法。

【課程內容】

一、企業目前主要存在哪些組織管理難題？

二、組織發展的趨勢是什么？

三、組織重塑的價值有哪些？

四、高績效組織系統如何重塑？

（一）組織系統重塑的關鍵是什么？

（二）人力資源核心體系——職責、權限、利益機制如何設計應用？

1、職責體系如何設計和應用？

2、績效體系如何設計和應用？

3、薪酬體系如何設計和應用？

4、培訓體系如何設計和應用？

5、職業生涯體系如何設計和應用？

【課程對象】

公司各級管理者。

【課程時間】

1-2天

【主講老師】  李偉旗老師

細分行業龍頭企業績效咨詢輔導專家

企業經營診斷全科醫生

清華、北大、人大、浙大、中大等

高校總裁班授課專家

1999年MBA畢業于中國MBA教育發祥地——大連理工大學。

10余年大型國有制造企業專業技術與管理工作經驗，20年成長型企業管理咨詢培訓經驗， 構建了融貫“文化引領、戰略突破、組織優化、運營創新、投資融資、資源整合”等為一體的推動企業持續成長的管理邏輯，創立了“商業模式+組織模式+運營模式”的“三模合一”的績效增長模式，并作為領銜專家，為細分行業（區域）龍頭企業提供績效咨詢輔導：

全球最大的碳素電極生產企業——三元碳素

國內最大的農產品國際貿易企業——佳農國際控股

國內最大的汽車穩定桿生產企業——東升汽車零部件

國內最大的高鐵輪對生產配套合資企業——智奇鐵路

國內最大的TD酶生產企業——東圣食品

國內最大的熱收縮套管生產企業——長園電子

北京最大的高端裝飾裝修行業企業——中建裝飾五分公司；

成都市最大的公路交通行業民營企業——泰通交通等

在幫助企業設計戰略規劃、提升經營績效、優化管理體系、培養管理團隊等方面發揮了第三方專業機構的重要作用。

10年清華、北大、人大、浙大、中大等高校總裁班授課，以及工商銀行、中國石油、宏源申萬證券、中建、中交建、中航成飛集團、中國航天成都塑模股份、中國電科、君樂寶、以嶺藥業、六國化工等數百家知名企業中高層績效專題培訓經歷。