《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代——傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略+戰(zhàn)術(shù)出路》

胡天墨

【課程收益】

? 全景了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代社會(huì)轉(zhuǎn)型，模式重構(gòu)，營(yíng)銷變革，組織分化的關(guān)鍵點(diǎn)

? 認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的形勢(shì)與內(nèi)涵，理解轉(zhuǎn)型的內(nèi)核，步驟，方法與套路

? 掌握互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維的異同，并學(xué)會(huì)基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)優(yōu)化與轉(zhuǎn)型基本步驟與路徑；

? 結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，能有效運(yùn)用面向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的模式與方法，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

【課程大綱】

第一部分：互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)下，當(dāng)下、明天和未來(lái)構(gòu)想

?  跨界與顛覆，無(wú)處不在（企業(yè)為什么轉(zhuǎn)型?）

?  基于互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯（誰(shuí)需要轉(zhuǎn)型?）

? 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征和本質(zhì)

? 什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆？

? 什么類型的企業(yè)容易被跨界顛覆？

? 是否所有企業(yè)都應(yīng)走向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路？

?  互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的成與敗、得與失

? 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀與誤區(qū)

? 案例分享：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

第二部分：互聯(lián)網(wǎng)思維的常態(tài)與變態(tài)

? 互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)容與本質(zhì)（人格化、波浪變化、動(dòng)態(tài)平衡、用戶思維、簡(jiǎn)約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會(huì)化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺(tái)思維、跨界思維）

? 傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的理性回歸與思維創(chuàng)新

第三部分：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略出路

? 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的N種模式

? 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是戰(zhàn)略思考與出路選擇

? BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的戰(zhàn)略布局，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)意味著什么

? 傳統(tǒng)企業(yè)如何把握互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇、節(jié)奏與策略

第四部分：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的“一個(gè)轉(zhuǎn)變、四大創(chuàng)新”

?  轉(zhuǎn)變思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)

? 轉(zhuǎn)型形勢(shì)——大勢(shì)已定

? 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——選擇、定位、布局

? 轉(zhuǎn)型策略——方式、方法

? 轉(zhuǎn)型資源——整合、借勢(shì)與內(nèi)生

?  商業(yè)模式創(chuàng)新

? 售賣(mài)產(chǎn)品轉(zhuǎn)向用戶源頭定向服務(wù)

? 資源導(dǎo)依據(jù)大數(shù)據(jù)分析先行

? 重新設(shè)計(jì)商業(yè)模式——體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、免費(fèi)、眾籌等

?  運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新

? 體驗(yàn)為王——消費(fèi)者體驗(yàn)為核心的產(chǎn)品體系重建

? 口碑為王——口碑驅(qū)動(dòng)的核心的品牌重塑——產(chǎn)品好、服務(wù)好、口碑好才是真的好

? 數(shù)據(jù)為王——以數(shù)據(jù)為核心的電子商務(wù)與協(xié)作平臺(tái)

? 鏈接為王——全網(wǎng)絡(luò)、扁平化銷售——互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)

? 供應(yīng)為王——物流與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的支持

?  管理模式創(chuàng)新

? 組織變革——扁平化、平臺(tái)化、生態(tài)化

? 人才隊(duì)伍復(fù)制——互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的核心力量

? 以效率為核心的管理方式——機(jī)制、制度與流程

? 企業(yè)文化的重新構(gòu)建——?jiǎng)?chuàng)新文化

?  營(yíng)銷模式創(chuàng)新

? 重構(gòu)營(yíng)銷體系

? 全網(wǎng)營(yíng)銷渠道選擇

? 微信、微博營(yíng)銷

? SEM關(guān)鍵技術(shù)

第五部分：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型五步走

? 診斷階段——望聞問(wèn)切

? 戰(zhàn)略制定階段——謀定而后動(dòng)

? 策略制定階段——資源準(zhǔn)備與配置

? 轉(zhuǎn)型階段——反應(yīng)迅速

? 反饋階段——在睡夢(mèng)保持清醒

案例分析：某傳統(tǒng)企業(yè)如進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)的成功轉(zhuǎn)型