| 主講老師： | 張見明 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 《卓越領導力之授權與激勵》課程專注于提升領導者的授權與激勵技巧，旨在構建高效團隊并激發(fā)員工潛能。它深入探討了授權的重要性、原則與方法，以及多種激勵策略，如目標設定、認可獎勵、職業(yè)發(fā)展機會等。通過本課程，學員將學會如何合理分配權力，增強團隊成員的責任感與自主性；同時，掌握激勵員工的關鍵點，提升團隊士氣與績效。此課程助力領導者成為卓越的團隊引領者，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-11-04 13:23 |
卓越領導力之授權與激勵
【課程目標】
管理者必須帶領團隊進行工作，而帶領團隊的關鍵內容是領導藝術和激勵員工，并且有效授權。 本課程幫助管理提高提高領導力和領導藝術，提升授權水平。
【適用對象】中高層經理、管理人員
【課程內容】
第一講 創(chuàng)建領導力
l 管理角色由管理向領導的轉變
l 管理與領導的區(qū)別
l 領導的6P特質
l 權力的三個特性
l 情景化領導藝術
第二講 通過授權強化領導力
l 高效地完成企業(yè)的工作任務
l 員工的能力培養(yǎng)和素質提升
l 授權激勵的現(xiàn)實必然性
l 可授權的范圍、授權的三要素
l 授權的4種類型
l 授權的5個原則
l 影響授權的權變因素
l 有效授權的七個步驟
l 達成良好的信任
l 有效的評價和控制風險
l 在授權以前應充分評估風險、損失。
l 授權的漸進過程
l 權責利對等
l 授權與控制的平衡
l 如果只授權不控制......
l 必須明確范圍以及相應的目標考核制度
l “3R”式授權
l 授權方略—OPERA模型
l 授權應該注意避免的誤區(qū)
第三講 通過激勵強化領導力
l 認識員工的需求
l 激勵的經典理論
l 員工激勵的8大理念
l 畏懼、價值、機會、危機四大激勵法
l 10個激勵定律和應用
l 危機激勵實施方法
l 畏懼激勵8大要點
l 人性激勵五大法寶
l 物質激勵與非物質激勵
第四講 領導個人魅力
l 如何塑造個人魅力和信心
l 如何營造和諧氣氛
l 如何應用權力和影響力
l 個人魅力在溝通中的作用
【培訓時間】1天，共6課時
【培訓形式】講授、案例研討、實戰(zhàn)模擬練習
京公網安備 11011502001314號
