1

OPPO手機

《成為引導式的培訓師》三天企業內部學習

1、想學習到專業的引導技巧，內部開各種各樣的研討會；

2、學員對象：營銷部門24位內部培訓師

3、交付老師：王延廣+張艷麗

2

碧桂園

《成為引導式的培訓師》兩天企業內部學習

1、20多位內部培訓師的企業大學，想培養其具有專業引導能力，在授課過程中、內部會議中使用引導技巧，達到促進參與、整合團隊智慧的能力；

2、學員對象：HR、專業人士或管理者

3、交付老師：王延廣。

3

廣汽豐田

《成為引導式的培訓師》兩天企業內部學習

1、20多位內部培訓師的企業大學，想培養其具有專業引導能力，在授課過程中、內部會議中使用引導技巧，達到促進參與、整合團隊智慧的能力；

2、學員對象：HR、專業人士或管理者

3、交付老師：王延廣+張艷麗。

4

偉創力（珠海）

《成為引導式的培訓師》兩天企業內部學習

1、20多位內部培訓師的企業大學，想培養其具有專業引導能力，在授課過程中、內部會議中使用引導技巧，達到促進參與、整合團隊智慧的能力；

2、學員對象：HR、專業人士或管理者

3、交付老師：王延廣+張艷麗。

5

湯臣倍健

《SPOT團隊引導》內部引導師認證班

1、針對26多位HR和內部培訓師，培養其具有專業引導能力，在授課過程中、內部會議中使用引導技巧，達到促進參與、整合團隊智慧的能力；

2、學員對象：HR、內部培訓師或管理者

3、交付老師：王延廣+張艷麗。

6

富德生命人壽、PICC人壽保險

《業績突破研討會-BPL》各一天

1、銷售管理團隊30人左右，研討如何提升營銷業績，最后落實出業績提升的解決方案和行動規劃；

2、交付引導師，王延廣。

7

成都置信大學

《成為引導式的領導者-BFL》自有版權課程內訓（2天X2次=4天）

1、培養公司中高層管理者具備激發團隊智慧、群策群力的能力，把國際引導技術落地到自己的組織，打造參與型組織文化，提升團隊的承諾度、執行力和有效性。

2、交付：王延廣+張艷麗

8

中船黃埔、維達紙業、中航三鑫

5、《基于引導技術的問題分析與解決-GAS》研討會（一次1天或者2天），中船黃埔連續三期每期2天，中航三鑫連續兩期，每期1天。

1、類似傳統的行動學習項目，提出真實的議題幾個，帶領學員頭腦風暴找到這幾個議題的解決方案和后續的行動計劃；

2、在解決具體問題中學習群策群力解決問題的能力；

3、管理干部的培養和領導力提升。

9

四川省郵政

《創新業務部門創新管理工作研討會》1天，連續5個地市州，每場兩天，合計10場左右，

1、創新管理部門的創新管理工作如何開展？

2、學習群策群力的技巧；

3、交付，張艷麗老師等

10

維達紙業

《基于引導技術的跨部門協作與溝通》研討會（1天）

1、兩個或者幾個部門之間協作的問題重重，如何解決這兩個部門或者多個部門之間的協作難題，帶領這些部門的參與者，尋找問題解決問題；

2、清晰共同目標，表達具體需求和回應需求，最后形成彼此的行動計劃。

11

維意定制

《如何實現50億的全年營銷目標-業績突破研討會》一天

1、針對營銷所有管理層，學習團隊群策群力解決關鍵問題的能力

2、交付：王延廣

12

賽意信息

《年中經營分析研討會》兩天

1、團隊半年度業績復盤和總結；

2、學員對象：深圳公司管理層30人左右

3、交付老師：王延廣

13

光大地產、華邦美好家園

《未來探索》戰略研討會

1、研討未來5年的發展愿景和規劃；

2、學員對象：公司管理層

3、交付老師：王延廣+張艷麗等

14

信立泰藥業（成都、深圳）兩次各半天、麥克韋爾兩次半天

《團隊愿景共創研討會》

1、團隊管理層共創團隊愿景；

2、交付引導師，張艷麗、王延廣。

15

佛山建投、安踏體育、三菱東方

《問題分析與解決》研討會技巧學習

1、培養公司中高層管理者具備激發團隊智慧、群策群力的能力，把國際引導技術落地到自己的組織，打造參與型組織文化，提升團隊的承諾度、執行力和有效性。

2、交付：王延廣

16

安踏體育

《內訓師課程研發》研討會

1、30多位內部培訓師，完成課程課題發現以及課程結構設計；

2、學員對象：管理者兼任的內部培訓師

3、交付老師：王延廣。

17

福特汽車深圳4S店（龍崗店、南山店）

年度輔導《打造敏捷型組織》研討會，一年7天

1、管理干部的培養和領導力提升。

2、王延廣

18

靈機文化（移動互聯網行業）

《從2億到10億發展研討會——未來探索戰略研討會》

1、尋找到從2億到10億的解決方案和行動計劃；2、團隊學習群策群力的技巧；

3、交付，王延廣老師；

19

廣東鴻圖科技

《企業文化落地研討會》

1、明確企業文化建設的方向和完善企業文化落地的方案。

2、交付：王延廣老師等

20

攜程（成都）

《企業文化落地研討會》

1、清晰和完善團隊企業文化；

2、交付：張艷麗老師

21

福特汽車成都4S店（兩家）

團隊管理層年度輔導，一年各7天

1、管理干部的培養和領導力提升。

2、交付：張艷麗老師

22

中美合資艾而普氣體公司

《基于引導技術的跨部門溝通》2天

1、跨部門溝通學習與具體問題解決；

2、交付，張艷麗老師

23

四川電信規劃設計研究院

《成為引導式的領導者-教練型團隊領導力》2天

1、培養公司中高層管理者具備激發團隊智慧、群策群力的能力，把國際引導技術落地到自己的組織，打造參與型組織文化，提升團隊的承諾度、執行力和有效性。

2、交付：張艷麗

24

攀鋼集團長鋼公司

《成為引導式的領導者-教練型團隊領導力》2天

1、培養公司中高層管理者具備激發團隊智慧、群策群力的能力，把國際引導技術落地到自己的組織，打造參與型組織文化，提升團隊的承諾度、執行力和有效性。

2、交付：張艷麗

25

江蘇銀行（泰州）

《執行力提升》研討會兩天

1、執行力提升學習及研討會

2、交付：張艷麗老師

26

天勁制藥

《業績突破研討會》

1、針對40位區域代理商；

2、是一個企業內部總裁班的研討式學習課程。

27

萬科物業

《團隊淘金》工作坊

1、針對某片區高管新團隊12人的融合和信任提升；

2、交付：王延廣老師

28

重運寶（互聯網）

《經營復盤研討會》、《業績突破研討會》各一天

1、經營管理骨干的經營突破工作坊；

2、交付：王延廣老師

29

賽維網絡

《基于引導技術的領導力發展行動學習項目》（4期5天）

1、提升及強化新任經理站在公司層面的全局思考及運營的能力以及實際問題分析與解決的能力；

2、交付：王延廣老師等

30

湯臣倍健（麥優）

年策會

1、找到達成2021年目標的障礙；

2、圍繞關鍵障礙共創解決方案。

3、交付：王延廣老師等

31

建行福建分行

高潛人才培養研討會

1、聚焦戰略落地，找到關鍵課題；

2、圍繞關鍵課題進行群策群力。

3、交付：王延廣老師等

32

百度培訓部

賦能引導技術

1、聚焦2021關鍵任務，找到引導技術的運作著力點。

3、交付：王延廣老師等

33

諾和諾德（天津）

《SPOT團隊引導》內部引導師認證班

1、針對16多位HR和內部培訓師，培養其具有專業引導能力，在授課過程中、內部會議中使用引導技巧，達到促進參與、整合團隊智慧的能力；

2、學員對象：HR、內部培訓師或管理者

3、交付老師：王延廣