向一流企業學績效管理

課程背景：

理想的組織中，企業管理=績效管理。專業系統、公平公正的績效管理體系能夠幫助企業營造高度協同的競爭與合作氛圍，增強戰斗力，提升組織綜合實力，成就卓越。

當下很多企業都普遍存在績效管理的問題，績效管理重結果輕過程、重指標輕成長，管理者對績效管理的認知與操作等都需要質的改變。《向一流企業學績效管理》旨在讓管理者從華為、阿里這樣的一流企業的成功績效管理經驗中汲取養分，全面提升績效管理理論與實踐水平、學會運用各種績效管理手段，帶領團隊高效高質任務。

課程收益：

? 熟悉績效管理的全流程，幫助管理者提高績效管理水平；

? 系統學習一流企業的績效管理，開拓視野，更好地帶領團隊提升績效；

? 勇于擔責、關注過程，高質高效地保障績效目標順利實現。

課程方式：

案例研討+視頻解析+任務挑戰+工具演練

課程時間：1天

課程對象：

各級管理者

課程大綱：

模塊一：為什么要重視績效管理

活動：戰略落地

n 績效管理對組織戰略的意義

n 企業價值鏈與價值評價體系

n 組織績效與員工績效的關系

n 績效管理的常見問題與困惑

研討：績效管理痛點梳理

n 績效管理概念

n 從績效考核到績效管理

n 管理者的績效觀念

n 績效管理的四大領域

模塊二：績效管理體系

活動：縱橫四海

n 績效目標體系

à KPI目標體系

à OKR目標體系

à KPI與OKR的差異

共創：KPI與OKR實操

n 績效考核制度

n 績效管理程序

n 績效管理組織與責任體系

案例：華為績效管理體系、阿里的績效文化

模塊三：管理者如何做好績效管理

n 績效文化引領：擔責+激勵

團隊研討：領導者在績效管理中的角色定位與責任認知

視頻解析：《堅毅必勝》、《激勵人心》

工具：賞識的力量

n 績效過程管控：細節+創新

體驗活動：團隊大挑戰

工具：改變之輪

活動復盤：績效過程管理分析

n 績效管理溝通：催化+說服

視頻解析：《高難度談話》

工具：高情商溝通技巧

視頻解析：《有效說服》

工具：說服

團隊共創：團隊績效提升