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營(yíng)銷活動(dòng)策劃與實(shí)施

主講老師: 周生豪 周生豪

主講師資:周生豪

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 《營(yíng)銷活動(dòng)策劃與實(shí)施》堪稱營(yíng)銷人不可或缺的實(shí)戰(zhàn)指南。從前期市場(chǎng)調(diào)研、目標(biāo)確定,到活動(dòng)主題構(gòu)思、創(chuàng)意策劃,再到落地執(zhí)行,本書提供全流程指導(dǎo)。通過剖析不同行業(yè)、規(guī)模企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)經(jīng)典案例,深入講解抽獎(jiǎng)、折扣、體驗(yàn)式營(yíng)銷等各類玩法,分享應(yīng)對(duì)活動(dòng)突發(fā)狀況的策略,幫助你靈活把控各個(gè)環(huán)節(jié)。書中既有系統(tǒng)化理論知識(shí),又有大量可直接復(fù)用的方法與工具,無論是營(yíng)銷小白,還是尋求活動(dòng)創(chuàng)新突破的營(yíng)銷老手,都能從中汲取靈感,策劃出高影響力的營(yíng)銷活動(dòng),助力業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2025-04-01 09:16

營(yíng)銷活動(dòng)策劃與實(shí)施

 

課程背景

   隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展、金融機(jī)構(gòu)的擴(kuò)張,客戶去網(wǎng)點(diǎn)化正成為一種趨勢(shì),銀行面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,形形色色的客戶活動(dòng)到處搶占“碼頭”,然而很多活動(dòng)辦過后就銷聲匿跡,留不下深刻印象。如何通過活動(dòng)進(jìn)行品牌傳播和服務(wù)推廣是當(dāng)前的重要課題。

.如何確定活動(dòng)主題和目標(biāo)?

.如何做好客戶群類細(xì)分?

.如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管控、持續(xù)跟進(jìn)?

.如何達(dá)成多方共贏、進(jìn)行活動(dòng)評(píng)估?

本課程用創(chuàng)新的手段策劃活動(dòng),用專業(yè)的執(zhí)行持續(xù)跟進(jìn)實(shí)現(xiàn)客戶的全金融服務(wù)關(guān)系維護(hù),建立客戶忠誠(chéng),擴(kuò)大品牌影響力,形成對(duì)比優(yōu)勢(shì),提升產(chǎn)能和績(jī)效

 

課程收益:

.能夠根據(jù)營(yíng)銷目標(biāo)優(yōu)化創(chuàng)意,選擇活動(dòng)主題,策劃新穎有特色的活動(dòng)

.能夠精準(zhǔn)進(jìn)行客戶分類分群,把握活動(dòng)關(guān)鍵,組織良好體驗(yàn)的活動(dòng);

.能夠提升高效溝通和營(yíng)銷水平提升客戶到場(chǎng)率,不斷提升產(chǎn)能和績(jī)效

.能夠?qū)I(yè)執(zhí)行評(píng)估,持續(xù)跟進(jìn)營(yíng)銷,不斷提升客戶貢獻(xiàn)度和忠誠(chéng)度。

課程特色:

.講師講解,通過邏輯縝密、深入淺出的講解演繹讓學(xué)員充分理解課程要點(diǎn)。

.形式多樣,培訓(xùn)采取課堂集中培訓(xùn)的形式進(jìn)行通過案例分析、角色扮演、短片播放、等方式結(jié)合腦力激蕩、情景演練踐使學(xué)員充分牢固掌握課堂所學(xué)知識(shí)。

.行動(dòng)學(xué)習(xí),通過實(shí)戰(zhàn)演練,世界咖啡等方式分析客戶,策劃活動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)操作,訓(xùn)練學(xué)員的策劃組織能力和跟進(jìn)營(yíng)銷能力。

課程時(shí)間1-2天,6小時(shí)/天。

課程對(duì)象:銀行領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分行分管和主管行長(zhǎng)、各營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人、支行長(zhǎng)、理財(cái)經(jīng)理與營(yíng)銷推動(dòng)崗

課程方式:課堂講授+案例分析+圖片觀看+課堂問答+視頻欣賞

 

 

 

課程大綱

第一講:傳統(tǒng)營(yíng)銷活動(dòng)的困惑

引言:分析銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)與發(fā)展機(jī)遇

一、銀行客戶營(yíng)銷活動(dòng)現(xiàn)狀

1. 構(gòu)想者:想把一時(shí)想法變成現(xiàn)實(shí),理想主義

2. 策劃者: 一門心思降低預(yù)算成本,缺斤少兩

3. 執(zhí)行者:活動(dòng)策劃是上級(jí)的事情,敷衍了事

4. 參與者:只不過為小利面驅(qū)動(dòng),動(dòng)力不足。

5. 感嘆者:好產(chǎn)品沒有好市場(chǎng)引導(dǎo),消費(fèi)有限。

案例:“新春客戶答謝會(huì)”

二、傳統(tǒng)營(yíng)銷活動(dòng)的不知所措

1. 受眾:客群定位不準(zhǔn)確

2. 渠道:活動(dòng)形式不新穎

3. 產(chǎn)品:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不多樣

案例:養(yǎng)生主題活動(dòng)營(yíng)銷存款的尷尬

第二講:營(yíng)銷活動(dòng)策劃的定義

1. 策劃定義:策劃是駕馭變化的力量

2. 追溯策劃:老子偉大的營(yíng)銷策劃家

3. 策劃工作:邏輯思維+創(chuàng)造力

第三講營(yíng)銷活動(dòng)策劃的標(biāo)準(zhǔn)

1.“太陽”的策劃,而不做“風(fēng)”的策劃

案例:超級(jí)女聲

2.策劃“整合”資源,不是“占有”資源

案例:碧桂園的“給你一個(gè)五星級(jí)的家”

3.營(yíng)銷活動(dòng)策劃:1+1>11

案例:啥是佩琪

第四講:營(yíng)銷活動(dòng)策劃的思維

一、活動(dòng)策劃三宗罪

第一宗罪:讓活動(dòng)為了“活動(dòng)”而活動(dòng)

第二宗罪:讓活動(dòng)瘋狂放“亂槍”

第三宗罪:讓媒體的“敷衍”毀了活動(dòng)

二、活動(dòng)策劃三步走

1.第一步:找到產(chǎn)品對(duì)用戶的價(jià)值點(diǎn)

2.第二步:將價(jià)值做成可傳播的內(nèi)容

3.第三步:目標(biāo)渠道對(duì)用戶進(jìn)行傳播

二、活動(dòng)策劃三強(qiáng)化

1.強(qiáng)化場(chǎng)景:給受眾一個(gè)分享的理由

2.強(qiáng)化賣點(diǎn):賣點(diǎn)與人性是息息相關(guān)

3.強(qiáng)化符號(hào):可口可樂和百事可樂有什么區(qū)別?

案例:“充電五分鐘,通話兩小時(shí)”

第五講:營(yíng)銷活動(dòng)策劃的創(chuàng)意與技巧

一、營(yíng)銷策劃創(chuàng)意的步驟

1、明確策劃目標(biāo)

2、探求策劃線索

3、運(yùn)行環(huán)境分析

4、信息加工處理

5、產(chǎn)生創(chuàng)意靈感

6、形成策劃創(chuàng)意

7、制作創(chuàng)意方案

二、營(yíng)銷策劃創(chuàng)意的方法

1、移植創(chuàng)意法

2、改良創(chuàng)意法

3、分解創(chuàng)意法

4、組合創(chuàng)意法

5、重點(diǎn)創(chuàng)意法

6、模擬創(chuàng)意法

7、轉(zhuǎn)換創(chuàng)意法

8、聯(lián)想創(chuàng)意法

9、逆向創(chuàng)意法

10、激蕩創(chuàng)意法

案例:毛姆小說

案例:天價(jià)廣告位

案例:九尺畫像

實(shí)戰(zhàn)演練:造襪子的廠家,質(zhì)量上乘,為什么就是賣不出去?

第六講:營(yíng)銷活動(dòng)策劃的總體思路

一、活動(dòng)策劃的四大類型

1.關(guān)系型活動(dòng):尋找關(guān)鍵的角色

2.內(nèi)容型活動(dòng):創(chuàng)造有趣的內(nèi)容

3.事件性活動(dòng):追蹤熱點(diǎn)的話題

4.體驗(yàn)性活動(dòng):感受多元的體驗(yàn)

二、活動(dòng)策劃的四種體驗(yàn)

1.空間體驗(yàn):咖啡廳與人民大會(huì)堂

2.視聽體驗(yàn):多樣元素的視聽盛宴

3.流程體驗(yàn):先講什么,后講什么

4.情感體驗(yàn):情感體驗(yàn)微妙卻重要

三、大活動(dòng)做拼盤,小活動(dòng)抓一種

案例分享:阿里造物節(jié)——大活動(dòng)拼盤

三、活動(dòng)策劃的九條干貨

1、選對(duì)一個(gè)特別的場(chǎng)地

2、講一個(gè)難忘的故事

3、找到一群有話題的人

4、造一場(chǎng)奇幻之旅

5、嘗試新事物紅利

6、讓事件生長(zhǎng)出來

7、肥尾效應(yīng)

8、"釘子+錘子"想創(chuàng)意

9、整合創(chuàng)意

活動(dòng)營(yíng)銷精準(zhǔn)執(zhí)行

一、5W2H原則

WHY——為什么做?(目的)

WHAT——做什么?(內(nèi)容)

WHO/WHOM——針對(duì)誰做?(目標(biāo)對(duì)象)

WHEN——什么時(shí)候做?(時(shí)間)

WHERE——在哪里做?(地點(diǎn))

HOW TO——怎么做?(形式、步驟)

HOW MUCH——預(yù)算是多少?(費(fèi)用預(yù)算)

情景模擬:像約會(huì)美女一樣約會(huì)營(yíng)銷方案

二、 營(yíng)銷活動(dòng)策劃兩做--做方案

A、活動(dòng)目的

B、活動(dòng)對(duì)象

C、活動(dòng)主題

D、時(shí)間、地點(diǎn)

E、活動(dòng)內(nèi)容

F、廣告配合

G、前期準(zhǔn)備

H、中期操作

I、后期延續(xù)

J、費(fèi)用預(yù)算

K、意外防范

L、效果預(yù)估

三、 營(yíng)銷活動(dòng)策劃兩做--做執(zhí)行

1.五個(gè)要素:時(shí)間、地點(diǎn)、人員、物料、資金。

2.兩個(gè)重點(diǎn):整合;進(jìn)度。

結(jié)語

其實(shí)寫方案是一道:填空題+選擇題+思考題的綜合題


 
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