| 主講老師： | 周生豪 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | # 社區(qū)銀行差異化營(yíng)銷策略與執(zhí)行方案 本方案幫助社區(qū)銀行在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，扎根社區(qū)、服務(wù)鄰里。深入調(diào)研社區(qū)人群的年齡結(jié)構(gòu)、消費(fèi)習(xí)慣和金融需求，銀行從產(chǎn)品、服務(wù)、活動(dòng)三方面發(fā)力，實(shí)現(xiàn)差異化布局。產(chǎn)品層面，針對(duì)老年客戶推出穩(wěn)健型理財(cái)產(chǎn)品，為年輕創(chuàng)業(yè)者打造專屬信貸服務(wù)。服務(wù)上，提供上門金融咨詢，開辟綠色通道。在營(yíng)銷活動(dòng)中，舉辦銀發(fā)族健康講座、親子財(cái)商課堂。線上搭建服務(wù)平臺(tái)，實(shí)時(shí)解答客戶疑問(wèn)，線下與社區(qū)商家聯(lián)動(dòng)推出消費(fèi)優(yōu)惠，精準(zhǔn)吸引社區(qū)客群，持續(xù)提升銀行品牌影響力與市場(chǎng)份額。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2025-04-02 09:58 |
社區(qū)銀行差異化營(yíng)銷策略與執(zhí)行
課程背景：
社區(qū)金融業(yè)務(wù)作為銀行撬動(dòng)市場(chǎng)“最后一公里”的手段而被各銀行乃至其他金融機(jī)構(gòu)所重視。社區(qū)銀行模式，也以其在金融風(fēng)暴中的突出的風(fēng)險(xiǎn)抵御表現(xiàn)而為眾人關(guān)注。因此社區(qū)銀行將成為銀行業(yè)營(yíng)銷的下一個(gè)重要陣地。
國(guó)內(nèi)許多銀行也早已布局社區(qū)銀行，然而在實(shí)行過(guò)程中也遇到了諸多問(wèn)題。如何破解社區(qū)銀行獲客難題？如何通過(guò)營(yíng)銷手段提升社區(qū)銀行的盈利情況？如何有效降低社區(qū)銀行的營(yíng)銷成本？如何進(jìn)行社區(qū)銀行的營(yíng)銷管理工作？本課程為您詳細(xì)講解打造差異化社區(qū)銀行的策略方法與執(zhí)行手段。
課程收益：
● 了解現(xiàn)代社區(qū)銀行服務(wù)營(yíng)銷內(nèi)涵與外延
● 學(xué)習(xí)不同類型社區(qū)銀行營(yíng)銷的策略方法
● 學(xué)習(xí)社區(qū)銀行日常管理內(nèi)容及基本流程
● 掌握社區(qū)關(guān)系營(yíng)銷分類分層的實(shí)施方法
課程時(shí)間：1~2天，6小時(shí)/天
課程人數(shù)：60人以內(nèi)
課程對(duì)象：銀行網(wǎng)點(diǎn)管理者、社區(qū)銀行營(yíng)銷全員
課程方式：知識(shí)講授＋案例教學(xué)＋情境演練
課程大綱
第一講：差異化的社區(qū)金融模式
一、社區(qū)金融的緣起與形成
1. 銀行業(yè)的發(fā)展歷程
2. 社區(qū)銀行備受矚目
二、現(xiàn)階段世界主流社區(qū)銀行金融模式
1. 美國(guó)社區(qū)金融模式
2. 歐洲社區(qū)金融模式
3. 日本社區(qū)金融模式
4. 其他社區(qū)金融模式
三、中國(guó)現(xiàn)有社區(qū)金融實(shí)踐案例
1. 民生銀行實(shí)踐案例
2. 興業(yè)銀行實(shí)踐案例
3. 平安銀行實(shí)踐案例
第二講：銀行社區(qū)營(yíng)銷定位
一、社區(qū)銀行的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
1. 信任基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)
2. 物理網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)
3. 關(guān)系營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)
4. 資源整合優(yōu)勢(shì)
二、社區(qū)銀行的營(yíng)銷定位
1. 服務(wù)營(yíng)銷
案例：佛山某銀行的家居市場(chǎng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)
2. 關(guān)系營(yíng)銷
案例：上海某銀行的社區(qū)生活服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)
3. 品牌營(yíng)銷
案例：天津某銀行的高端社區(qū)銀行網(wǎng)點(diǎn)
4. 渠道營(yíng)銷
案例：某農(nóng)商銀行的線上線下渠道共建
5. 整合營(yíng)銷
案例：民生某網(wǎng)點(diǎn)的社區(qū)商圈整合營(yíng)銷
第三講：社區(qū)營(yíng)銷實(shí)踐
一、主要社區(qū)類型與客群分析
1. 居住區(qū)客群分析
2. 商業(yè)區(qū)客群分析
3. 工業(yè)區(qū)客群分析
4. 商務(wù)區(qū)客群分析
5. 農(nóng)業(yè)區(qū)客群分析
小組討論：實(shí)地社區(qū)客群狀況分析
二、社區(qū)營(yíng)銷案例
1. 以金融服務(wù)促營(yíng)銷
案例：浦發(fā)銀行理財(cái)系列講座
2. 以非金融服務(wù)促營(yíng)銷
案例：新新家園社區(qū)便民服務(wù)
3. 以社區(qū)活動(dòng)促營(yíng)銷
案例：元宵燈會(huì)民間小食嘗鮮
4. 以政府合作促營(yíng)銷
案例：金融防騙政府聯(lián)合宣傳
5. 以利益吸引促營(yíng)銷
案例：節(jié)日促銷活動(dòng)實(shí)惠放送
三、社區(qū)營(yíng)銷誤區(qū)
1. 活動(dòng)走形式
2. 不持續(xù)跟蹤
3. 過(guò)度營(yíng)銷擾民
4. 網(wǎng)點(diǎn)單打獨(dú)斗
5. 營(yíng)銷費(fèi)用浪費(fèi)
案例討論：臨河網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷效率低下的原因？
第四講：保障營(yíng)銷效果的基礎(chǔ)能力
一、全員銷售能力
1. 銷售心態(tài)
2. 銷售習(xí)慣
3. 客戶開發(fā)
4. 溝通能力
5. 客情維護(hù)
情境模擬：活動(dòng)中的營(yíng)銷溝通練習(xí)
二、活動(dòng)組織能力
1. 活動(dòng)宣傳預(yù)熱
2. 活動(dòng)策劃技巧
3. 活動(dòng)組織技巧
4. 現(xiàn)場(chǎng)管理技巧
小組演練：限時(shí)活動(dòng)組織游戲
三、網(wǎng)點(diǎn)管理能力
1. 員工日常激勵(lì)
2. 工作標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新
3. 異常狀況的處理
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