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“三維合一”從頭越 跨賽營(yíng)銷之核心策略與關(guān)鍵動(dòng)作

主講老師: 馬學(xué)軍 馬學(xué)軍

主講師資:馬學(xué)軍

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 《“三維合一” 從頭越 跨賽營(yíng)銷之核心策略與關(guān)鍵動(dòng)作》聚焦于跨賽營(yíng)銷領(lǐng)域,提出極具創(chuàng)新性的 “三維合一” 理念。所謂 “三維”,融合了市場(chǎng)洞察、客戶需求挖掘以及營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行這三個(gè)關(guān)鍵維度。在跨賽激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,通過深度剖析市場(chǎng)趨勢(shì)、精準(zhǔn)把握客戶痛點(diǎn),制定針對(duì)性強(qiáng)的核心營(yíng)銷策略,如差異化產(chǎn)品定位、個(gè)性化服務(wù)方案等。同時(shí),明確一系列關(guān)鍵動(dòng)作,涵蓋高效的渠道拓展、富有吸引力的促銷活動(dòng)策劃等,助力營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)在跨賽中脫穎而出,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的飛躍與突破。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2025-04-14 09:22

“三維合一”從頭越

跨賽營(yíng)銷之核心策略與關(guān)鍵動(dòng)作

 

課程時(shí)間1天,6小時(shí)/天

主講講師馬學(xué)軍老師

授課方式授課+互動(dòng)+交流+答疑

課程大綱

第一部分:

跨賽整體策劃篇:抓全程規(guī)劃、做強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段

一、跨賽形勢(shì)解讀

1. 跨賽“跨”什么?

1)跨越“心理”

2)跨越“時(shí)空”

3)跨越“高度”

2. 跨賽經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

1)宏觀經(jīng)濟(jì)形式分析

2)重點(diǎn)政策解讀

3)持續(xù)降息下的理財(cái)心理分析

3. 跨賽常見經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)

1)三多:客戶多、指標(biāo)多、事務(wù)多

2)三少:人手少、資源少、時(shí)間少

3)整體節(jié)奏把控、作戰(zhàn)方針制訂、動(dòng)作細(xì)化落地

4跨賽整體工作思路

1)整體策劃:抓全程規(guī)劃、做強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段;

2)客戶經(jīng)營(yíng):抓全量客戶、做大重點(diǎn)客群;

3)產(chǎn)品營(yíng)銷:抓全量資產(chǎn)、做實(shí)重點(diǎn)產(chǎn)品;

4)組織協(xié)調(diào):抓全員聯(lián)動(dòng)、做活重點(diǎn)場(chǎng)景;

二、抓全量客戶

1. 全量客群經(jīng)營(yíng)策略

1)核心金庫(kù),存量盤活抓聯(lián)系

2)決勝?gòu)d堂,流量經(jīng)營(yíng)抓聯(lián)動(dòng)

3)主動(dòng)出擊,增量拓展抓聯(lián)合

2. 存量客群經(jīng)營(yíng)動(dòng)作

1)線上線下融合:向上做“高端”,向下做“高頻”

2)五步流程遞進(jìn),實(shí)現(xiàn)全量客戶“批量經(jīng)營(yíng)”

3)四階動(dòng)作循環(huán),推動(dòng)優(yōu)質(zhì)客戶“刻意經(jīng)營(yíng)”

4)三類措施協(xié)同,建設(shè)高端客戶“流失防線”

3. 流量客群經(jīng)營(yíng)動(dòng)作

1)四大營(yíng)銷:有聲營(yíng)銷+無聲營(yíng)銷+批量營(yíng)銷+聚焦?fàn)I銷

2)客戶到店率提升:從來到經(jīng)常來、定期來,從自己來到帶人來

3)產(chǎn)品覆蓋率提升:從準(zhǔn)客到生客,從熟客到忠誠(chéng)客

4. 增量客群經(jīng)營(yíng)動(dòng)作

1)夯實(shí)內(nèi)循環(huán),從存量要增量

2)打造生態(tài)圈,與伙伴共成長(zhǎng)

3)抓牢關(guān)鍵人,從客戶到客戶

4)用好微社群,讓線上更高效

二、做大重點(diǎn)客群

1. 重點(diǎn)客群經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)流程

1)盤點(diǎn)現(xiàn)狀、選定客群

2)分析需求、匹配策略

3)制定流程、明確方法

4)常態(tài)維拓、重點(diǎn)突破

2. 重點(diǎn)客群之到期客群

1)價(jià)值客戶和基礎(chǔ)客戶的差異化營(yíng)銷思路

2)準(zhǔn)備工作兩大要點(diǎn):承接方案、維護(hù)流程

3)產(chǎn)品到期客戶營(yíng)銷四步標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作

3.  重點(diǎn)客群之商戶客群

1)做準(zhǔn)備:商戶資源摸排和營(yíng)銷策略制訂

2)走出去:商戶的主動(dòng)拓客營(yíng)銷

3)請(qǐng)進(jìn)來:商戶的特色營(yíng)銷活動(dòng)

4)搭平臺(tái):商戶的資源共享與共贏

4. 重點(diǎn)客群之老年客群

1)老年客群的特征分析與經(jīng)營(yíng)思路

2)老年客群常規(guī)經(jīng)營(yíng)動(dòng)作

3)老年客群特色營(yíng)銷活動(dòng)

第二部分:

跨賽產(chǎn)品營(yíng)銷篇:抓全量資產(chǎn)、做實(shí)重點(diǎn)產(chǎn)品

一、抓全量資產(chǎn)

1. 推動(dòng)資產(chǎn)配置,強(qiáng)化客戶經(jīng)營(yíng)效果

1)資產(chǎn)配置突破金融需求的“不可能三角”

2)圍繞定期增定期、跳出活期做活期

2. 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)流程,提升產(chǎn)品營(yíng)銷效率

1)產(chǎn)品營(yíng)銷中的五大痛點(diǎn)與解決方案

2)產(chǎn)品快速切入

3)產(chǎn)品賣點(diǎn)呈現(xiàn)

4)產(chǎn)品異議處理

5)產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用

二、做實(shí)重點(diǎn)產(chǎn)品

1. 3.0時(shí)代保險(xiǎn)營(yíng)銷核心技能的訓(xùn)練與實(shí)戰(zhàn)

1)兩類標(biāo)簽定位優(yōu)選客群與邀約流程

2)頂層設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)理念引導(dǎo)與營(yíng)銷鋪墊

3)五步流程推動(dòng)產(chǎn)品配置與快速營(yíng)銷

4)專業(yè)技能覆蓋重點(diǎn)客群與重點(diǎn)場(chǎng)景

2. 基金營(yíng)銷核心技能的訓(xùn)練與實(shí)戰(zhàn)

1)基金銷售之一會(huì)講市場(chǎng):市場(chǎng)分析與話題營(yíng)銷

2)基金銷售之二會(huì)講故事:了解你的客戶

3)基金銷售之三會(huì)做流程:微信開發(fā)、電話邀約、營(yíng)銷面談、持續(xù)服務(wù)

4)基金銷售之四會(huì)做工具:與流程匹配,讓客戶信任

5)基金銷售之五會(huì)做配置:買什么、買多少

3. 存款營(yíng)銷核心技能的訓(xùn)練與實(shí)戰(zhàn)

1)存款的四項(xiàng)來源與場(chǎng)景營(yíng)銷

2)廳堂到訪客戶的主動(dòng)營(yíng)銷

3)常見同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)原則與技巧

4)存款營(yíng)銷活動(dòng),從吸“睛”到吸“金”

第三部分:

跨賽組織協(xié)調(diào)篇:抓全員聯(lián)動(dòng)、做活重點(diǎn)場(chǎng)景

一、抓全員聯(lián)動(dòng)

1. 廳堂聯(lián)動(dòng)覆蓋流量客群

2. 存貸聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷重點(diǎn)客群

3. 公私聯(lián)動(dòng)經(jīng)營(yíng)單位客群

4. 上下聯(lián)動(dòng)經(jīng)營(yíng)高端客群

二、做活重點(diǎn)場(chǎng)景

1. 線上經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景

1)微信經(jīng)營(yíng)四步進(jìn)階:擴(kuò)大基數(shù)、標(biāo)簽定位、常態(tài)維護(hù)、經(jīng)營(yíng)提升

2)電話營(yíng)銷三大階段:事前兩端準(zhǔn)備、事中九步流程、事后兩項(xiàng)跟進(jìn)

3)產(chǎn)品營(yíng)銷四大抓手:找準(zhǔn)客戶、真誠(chéng)表達(dá)、強(qiáng)化亮點(diǎn)、善用工具

2. 特色活動(dòng)場(chǎng)景

1)老年客群與務(wù)工客群的溫馨全家福場(chǎng)景

2)社區(qū)客群與代發(fā)客群的年貨優(yōu)惠購(gòu)場(chǎng)景

3)周邊客群與線上客群的網(wǎng)點(diǎn)過大年場(chǎng)景

4)特色營(yíng)銷活動(dòng)設(shè)計(jì)的思路與流程

課程回顧與總結(jié)

1. 七大關(guān)鍵詞,回顧課程,提示重點(diǎn)

1)跨賽”什么

2)跨賽

3)跨賽,怎么

2. 答疑與互動(dòng)


 
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永衡 · 永恒 年金險(xiǎn)的銷售邏輯 新財(cái)富管理時(shí)代的客戶經(jīng)營(yíng)之“道”與“術(shù)” 線上營(yíng)銷的底層邏輯與運(yùn)作 廳堂致勝  一“網(wǎng)”無遺 --廳堂營(yíng)銷&網(wǎng)沙運(yùn)作訓(xùn)練 順時(shí)而動(dòng)   應(yīng)勢(shì)而為 在轉(zhuǎn)型中尋求快速“突圍” 七劍下天山, 銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型新邏輯 破解客戶維管密碼--存量掘金新思路 破繭成蝶--客戶的維護(hù)與開發(fā)
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