企業執行力

“沒有掌握執行學問的領導層是不完整而且沒有效力的。”對于任何一個企業領導者來說，要實現企業的成長，并非僅是“制定清晰的遠景目標”這么簡單，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現目標的系統流程，是一門將戰略與實際、人員與流程相結合，以實現預定目標的學問。本課程將引導學員從企業現狀、行業環境及員工心理的綜合理解入手，學會如何將商業的三個主要流程——人員、戰略和運營計劃，有機地結合起來。

簡要大綱： 

第一篇 執行是企業成敗的關鍵

1、為什么需要執行？

2、什么是執行？

?執行力的效率

?企業的成功公式

?企業的執行力

?中層管理干部的執行力，直接影響公司存亡

第二篇 執行的要素

1、領導者的七條基本行為

?認知自我

?認知團隊

?以事實為基礎

?確立目標和實現目標的先后順序

?適時跟進

?對執行人員的激勵

?提高員工的能力與素質

2、建立有利于執行的企業文化

?什么是有利于執行的企業文化？

?將獎勵與業績直接聯系起來

?執行文化的社會軟件

?積極、開放的溝通環境

?領導者行為的影響力

3、人員配置

?人員配置的工作必須由領導者親自負責

?人員配置的法則——量才適用

?衡量人才的標準

?如何做到量才適用？

第三篇 執行的三個核心流程

1、人員流程

?基于公司戰略與運營的人力資源管理

?培養優秀的領導層

?團隊領導與管理

?建立團隊領導成功基礎

2、戰略流程

?戰略所應當具備的要素

?如何制定戰略計劃

?如何評估戰略計劃

3、運營流程

?如何訂立階段性目標

?如何訂立目標

?有效的工作方式、方法

?如何追蹤目標與完成任務指標

?制定運營計劃

?權衡的藝術

?過程控制

第四篇 提升執行力的秘密武器

?五層主動性

?主動性的九大敵人

?助理的主動性

?專業人員的主動性

?部門主管的主動性

?領導的主動性

?個人的主動性

?對關執行力的希望

?共同的夢