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管理創(chuàng)新及變革領導力
  • 管理創(chuàng)新及變革領導力
  • 提升中高層對變革的管控能力 這個世界已經進入了VUCA時代,變得越來越快,充滿了不確定性。敏捷進化和持續(xù)創(chuàng)新變革管理已經成為企業(yè)應對競爭的核心能力。而創(chuàng)新往往發(fā)生在多領域的交叉點,建立更開放包容的文化、多元化的人才、跨界融合創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的關鍵舉措。
  • 2022-11-28 11:56  
  • 主講老師:翟紅亮 課時安排:
面議
提升管理技能之團隊成員管理
  • 提升管理技能之團隊成員管理
  • 從專家到管理者的職責變化需要聚焦重點發(fā)生改變?完成團隊任務和個人任務方法論有什么不同?如何發(fā)揮團隊效能,是不是了解影響團隊績效的諸多因素?
  • 2022-11-28 11:19  
  • 主講老師:俞萍 課時安排:1天,6小時/天
面議
提升管理技能之溝通管理
  • 提升管理技能之溝通管理
  • 溝通、對話是解決沖突最常用的方式之一,也是最有效的方式之一,更是身為職場人最重要的能力之一。在職場中,跨部門溝通是一個非常重要的技能,它能夠幫助我們獲得更多的支持,快速達成目標。做好高效協(xié)同,有利于獲取職場高績效,贏得良好的工作關系,提升個人幸福感。
  • 2022-11-28 11:18  
  • 主講老師:俞萍 課時安排:1天,6小時/天
面議
讓人們追隨你,從專家到管理
  • 讓人們追隨你,從專家到管理
  • 從專家到管理者的職責變化需要聚焦重點發(fā)生改變?完成團隊任務和個人任務方法論有什么不同?如何發(fā)揮團隊效能,是不是了解影響團隊績效的諸多因素?
  • 2022-11-28 11:15  
  • 主講老師:俞萍 課時安排:2天,6小時/天
面議
教練型領導力,打造教練型經理人
  • 教練型領導力,打造教練型經理人
  • 與此同時管理人員如何更好地應對并且貫徹和執(zhí)行公司的調整方向呢?在新形勢下,部門之間的鏈接和配合愈加重要和緊密,管理人員如何能高效地協(xié)助各類資源。新生代員工越來越關注自我價值的訴求,管理人員如何讓團隊有持續(xù)的創(chuàng)新力、學習力和積極主動性?在團隊管理、績效呈現及團隊文化維度如何建立一支高績效的團隊,是每個管理者必須要學會的管理課題。
  • 2022-11-28 11:14  
  • 主講老師:俞萍 課時安排:2天,6小時/天
面議
教練型經理人,打造教練型領導力
  • 教練型經理人,打造教練型領導力
  • 企業(yè)隨時需要根據市場需求做出調整,與此同時管理人員如何更好地應對并且貫徹和執(zhí)行公司的調整方向呢?在新形勢下,部門之間的鏈接和配合愈加重要和緊密,管理人員如何能高效地協(xié)助各類資源。新生代員工越來越關注自我價值的訴求,管理人員如何讓團隊有持續(xù)的創(chuàng)新力、學習力和積極主動性?在團隊管理、績效呈現及團隊文化維度如何建立一支高績效的團隊,是每個管理者必須要學會的管理課題。
  • 2022-11-28 11:13  
  • 主講老師:俞萍 課時安排:2天,6小時/天
面議
讓人們追隨你,從專家到管理
  • 讓人們追隨你,從專家到管理
  • 從專家到管理者的職責變化需要聚焦重點發(fā)生改變?完成團隊任務和個人任務方法論有什么不同?如何發(fā)揮團隊效能,是不是了解影響團隊績效的諸多因素?
  • 2022-11-28 11:12  
  • 主講老師:俞萍 課時安排:2天,6小時/天
面議
奮進新時代,爭做有格局的青年干部,技術型專家到管理干部
面議
促動型領導力
  • 促動型領導力
  • 在面臨經濟新常態(tài)、互聯(lián)網+等多重挑戰(zhàn)的VUCA時代,很多行業(yè)和企業(yè)都面臨著被“洗牌“的危機。如何在危機中生存和發(fā)展,很難依靠企業(yè)一把手去扭轉乾坤,它需要全員參與,共享智慧,聚焦企業(yè)真實問題,探詢解決問題的方法。
  • 2022-11-28 11:06  
  • 主講老師:俞萍 課時安排:2天,6小時/天
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促動群體智慧,提升組織效能,促動型領導力
  • 促動群體智慧,提升組織效能,促動型領導力
  • 如何有效地調動全員參與?如何有效地激發(fā)全員智慧?如何有效地達成全員共識?如何高效決策?如何做到力出一孔?促動技術孕育而生。
  • 2022-11-28 11:05  
  • 主講老師:俞萍 課時安排:2天,6小時/天
面議
成為促動師,促成高績效,促動型領導力
  • 成為促動師,促成高績效,促動型領導力
  • 如何有效地調動全員參與,如何有效地激發(fā)全員智慧,如何有效地達成全員共識,如何高效決策,如何做到力出一孔,促動技術孕育而生。
  • 2022-11-28 11:04  
  • 主講老師:俞萍 課時安排:2天,6小時/天
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提升個人領導力,提高組織凝聚力打造企業(yè)中國式領導力的整體解決方案八力模型
  • 提升個人領導力,提高組織凝聚力打造企業(yè)中國式領導力的整體解決方案八力模型
  • 關于領導力的培訓課程很多,縱觀起來真正融入中國文化的領導力解讀不多,西方人喜歡用職能稱呼“經理、總監(jiān)、總經理”等,我們中國人喜歡用一個詞“領導”一以貫之,這說明領導力應該有中國人的特色,應該以中國文化為基礎,陳玉國老師結合30年工作經歷,17年培訓閱歷,10年間對傳統(tǒng)文化的研究,整理出“中學為體,西學為用”的全面領導力系統(tǒng),并以培訓課程方式呈現出來,供大家參考!
  • 2022-11-28 10:00  
  • 主講老師:陳玉國 課時安排:1-4天/6小時
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VUCA時代領導力-成為教練管理者的秘密
  • VUCA時代領導力-成為教練管理者的秘密
  • 徹底了解管理者的角色定位和教練的角色定位 快速掌握教練四部曲,從而提高輔導員工的工作能力 明白在具體培養(yǎng)員工是的5個步驟,讓員工快速跟上公司節(jié)湊,提高工作效率
  • 2022-11-28 09:49  
  • 主講老師:陳玉國 課時安排:1天,6小時/天
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情商和情商領導力
  • 情商和情商領導力
  • 一種提高領導力、賦能企業(yè)管理者的有效方法 教練式管理者的主要工作:幫助下屬設定目標;幫助下屬分析不足和問題;明確指導下屬,并制定行動計劃;清楚說明決策的理由,同時也聽聽下屬的想法,促進他們提出一些新的意見和想法,必要的時候支持和贊美下屬提出的任何意見和建議;在決策的過程中,領導者依然是最后的決策人。
  • 2022-11-27 11:34  
  • 主講老師:張永軍 課時安排:1-2天,6小時/天
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情商和情商領導力
  • 情商和情商領導力
  • 企業(yè)管理者最根本的領導力 領導者用心管理企業(yè)、用情領導員工,才能克服嬌氣、傲氣、霸氣、邪氣和冷氣,妥善解決員工感情上不服氣、心里有怨氣、上下不通氣等問題,引領企業(yè)有質量有效益可持續(xù)發(fā)展。
  • 2022-11-27 11:34  
  • 主講老師:張永軍 課時安排:1-2天,6小時/天
面議
教練式領導力
  • 教練式領導力
  • 教練式管理者的主要工作:幫助下屬設定目標;幫助下屬分析不足和問題;明確指導下屬,并制定行動計劃;清楚說明決策的理由,同時也聽聽下屬的想法,促進他們提出一些新的意見和想法,必要的時候支持和贊美下屬提出的任何意見和建議;在決策的過程中,領導者依然是最后的決策人。
  • 2022-11-27 11:34  
  • 主講老師:張永軍 課時安排:1-2天,6小時/天
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權變領導之道,領導力第一課:瞬間洞悉員工狀態(tài),靈活調整領導策略
  • 權變領導之道,領導力第一課:瞬間洞悉員工狀態(tài),靈活調整領導策略
  • 這就是本課程的目的所在。課程突破了其他類似主題的課程,從管理者實際工作場景切入,識別團隊成員在不同情況下的取得工作進展的突破點;結合管理者自身的管用管理方式進行反思,進行管理與領導效能提升,讓領導者具備“隨機應變”的能力,和下屬結為伙伴關系共同發(fā)展。
  • 2022-11-27 11:15  
  • 主講老師:王琦 課時安排:2天,6小時/天
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領導者人格特質與發(fā)展情境領導力,洞悉領導特質|活化領導姿態(tài)
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高階領導力發(fā)展精要
  • 高階領導力發(fā)展精要
  • 解碼心智模式,活化領導形態(tài),擴大伙伴生態(tài),驅動場域力量 本課程首先從解碼心智模式開啟,讓參與工作坊的領導者們看到自己的心理和大腦活動規(guī)律和特點,理解心智模式對領導風格帶來的影響,從而反思環(huán)境需要我做什么調整,該如何調整;同時在工作坊營造的“心理安全”的環(huán)境下,你也可以看到其他伙伴的心智工作模式與規(guī)律,更好的理解他人,加之運用高階領導者嫻熟的人際互動能力,更好團結他人和強化伙伴關系;如果把團隊看成一個整體,工作坊還會帶領大家理解“團隊-這個整體“的冰上之下的心智模式如何解碼,然后回歸到冰山之上,當一個團隊
  • 2022-11-27 11:02  
  • 主講老師:王琦 課時安排:1-2天,6小時/天
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7項核心領導技能通關,運用7大核心領導技能帶領團隊取得巔峰績效
面議
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