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The Leader's Edge 問題分析與解決
  • The Leader's Edge 問題分析與解決
  • 本課程本課程共分為四個模塊:情景分析(SAP)、原因分析(CAP)、決策制定(DMP)、計劃制定(PAP),每一模塊思維技巧的流程都分為基礎部分(理論與觀念)與結構部分(技能與實踐)。課程深受各企業的得贊賞和好評,其成功的秘訣在于:它不斷提升學習者的工作效能——正確的思維習慣;高度顯現現代企業思維取勝的關鍵技巧——無缺陷的思維過程;充分展示新型領導者思維工具的優化組合——最可靠的思維方略,從360度的全方位來提升您的決策正確率,從而改善您及您的團隊工作和組織績效。
  • 2022-11-16 11:56  
  • 主講老師:廉發強 課時安排:2-3天,6小時/天
面議
創新思維-問題分析與解決
  • 創新思維-問題分析與解決
  • 本課程深受各企業的得贊賞和好評,其成功的秘訣在于:它不斷提升學習者的工作效能——正確的思維習慣;高度顯現現代企業思維取勝的關鍵技巧——無缺陷的思維過程;充分展示新型領導者思維工具的優化組合——最可靠的思維方略,從360度的全方位來提升您的決策正確率,從而改善您及您的團隊工作和組織績效。
  • 2022-11-16 11:56  
  • 主講老師:廉發強 課時安排:1天,6小時/天
面議
問題原因分析6步法
  • 問題原因分析6步法
  • 人人都會面對問題。每個人的工作,乃至一生都是不斷面對問題,解決問題的過程。企業里不缺少發現問題的人,但更需要能夠真正解決問題的人。據調查,90%以上的人遇到問題,首先做的是解決問題,往往不能真正解決問題。有以下幾種現象: ?人們更習慣拍腦袋(憑直覺)解決問題,非理性,所以對問題治標不治本,重復發生; ?分析問題的思維不系統,有時候把簡單的問題,搞成了復雜的問題,增加成本; ?有些問題是顯而易見的,但思維固化沒有創新,找不出更好的解決辦法,容易逃避問題; ?重大的問題決策時候,管理者容易搞一言堂,錯
  • 2022-11-16 11:56  
  • 主講老師:廉發強 課時安排:1天,6小時/天
面議
有的放矢-目標管理與計劃執行
  • 有的放矢-目標管理與計劃執行
  • 《目標管理與計劃執行》系統呈現了設定目標的過程,幫助學員清楚地區分目的和目標,并說明了一個好目標的特點,同時在制定了明確的目標之后,還需要進行計劃實施和有效的激勵,這有這個管理閉環形成,才能保證目標順利的達成。
  • 2022-11-16 11:56  
  • 主講老師:田樂明 課時安排:2天,6小時/天
面議
教練技術-管理者的培育與輔導能力
  • 教練技術-管理者的培育與輔導能力
  • 《管理者的培育與輔導能力》是管理者必修的一門“教練技術”,課程從管理者的輔導心態、技巧、工具等層面更有效的提升管理者的輔導能力、激勵能力和教練輔導藝術,推動企業管理升級。
  • 2022-11-16 11:56  
  • 主講老師:田樂明 課時安排:2天,6小時/天
面議
全員正能量與巔峰心態激勵 ——2021年企業開年必上的一堂課
  • 全員正能量與巔峰心態激勵 ——2021年企業開年必上的一堂課
  • 《全員正能量與巔峰心態激勵》的訓練課程,通過系統、科學、高效的身心體驗方式,專門為企業年后時進行全員的收心之作的課程,讓員工迅速走向改變,并自然而然地向著有利于企業價值提升的心態,如積極、主動、負責、創新、敬業、感恩、忠誠等迅速轉變,從而激活企業的團隊能力、溝通能力、執行能力等。讓員工的行動力提升,使企業生產競爭能力,成倍地提升。
  • 2022-11-16 11:56  
  • 主講老師:韓鵬 課時安排:1天,6小時/天
面議
管理者全面管理技能提升
  • 管理者全面管理技能提升
  • 授課老師突破傳統的教學模式,將先進的學導式理念引入到此次培訓課程中,給管理者一個工作的全景圖,幫助管理者全面理解管理的內涵,系統地檢視管理盲點,由內而外地提高自己的知識與技能,從而全面提升自己的管理績效。
  • 2022-11-16 11:56  
  • 主講老師:韓鵬 課時安排:2天,6小時/天
面議
中高層干部職業素養與執行力提升培訓
  • 中高層干部職業素養與執行力提升培訓
  • 在執行力理念、原則和方法上,開發并實踐的具有文化的前瞻性,理念的實效性和方法的針對性的實戰型管理課程,為中層干部打造精細執行力,培養團隊合作精神,創造高績效
  • 2022-11-16 11:56  
  • 主講老師:韓鵬 課時安排:1天,6小時/天
面議
MTP——中層管理者技能提升訓練
  • MTP——中層管理者技能提升訓練
  • 造成以上問題的根本原因是:管理者只注重管理一點而不能系統的進行管理。韓老師通過對自身25年成功管理經驗的萃取,形成了一套系統的管理解決方案,再結合IBM及華為實踐精華的提煉,能夠讓學員系統地提升各項管理技能,幫助學員明確自己的不足,找到解決路徑,提升管理績效,降低失誤,挖掘潛力,重新掌握各項管理技能,最終實現管理能力的快速提升。
  • 2022-11-16 11:55  
  • 主講老師:韓增海 課時安排:2天,6小時/天
面議
SIT————高績效團隊建設與管理
  • SIT————高績效團隊建設與管理
  • 本課程通過老師成功打造幾十支高效團隊的實戰經歷,再結合對IBM、華為、阿里團隊管理實踐精華的有效提煉而成,通過場景把課程核心內容與學員的工作實際緊密連接起來,避免了團隊課程學得精彩,但學后無用的結果,以全方位提升學員建設與管理團隊的各種能力,輕松解決團隊運行中的各個難題,讓課程具備很強的實戰性,讓團隊快速走向高效。
  • 2022-11-16 11:55  
  • 主講老師:韓增海 課時安排:2天,6小時/天
面議
問題分析與解決
  • 問題分析與解決
  • 本課程將目前最先進的工具模型和麥肯錫、華為、IBM的實踐經驗相結合,通過老師多年的打磨,把問題的分析與解決能力升級為了實操性很強的一門技術,通過掌握課程基本的思考方法,并在課堂上進行有效練習,就能讓問題分析與解決的能力達到一定水準,再通過有效的實踐練習,就能熟練的解決工作與生活中發生的各種問題。
  • 2022-11-16 11:55  
  • 主講老師:韓增海 課時安排:2天,6小時/天
面議
步步為贏——讓溝通持續產生價值
  • 步步為贏——讓溝通持續產生價值
  • 本課程以當今先進的溝通理念及方法為主線,以IBM、阿里的溝通實踐為基礎,讓課程內容既系統又實戰,通過課堂訓練讓學員做到:有價值→愿意溝→溝的通→通的快,快速提升職場精英與管理者的溝通效率。
  • 2022-11-16 11:55  
  • 主講老師:韓增海 課時安排:2天,6小時/天
面議
做優秀主管——基層管理技能提升
  • 做優秀主管——基層管理技能提升
  • 本課程聚集市場需求,應運而生,以基層管理者的能力模型為中心,分為三大模塊:自我管理、工作管理、團隊管理,既有系統性又有針對性,是當今最具實效,最受歡迎的精品課程。
  • 2022-11-16 11:54  
  • 主講老師:馬一鳴 課時安排:2-3天,6小時/天
面議
管理者角色認知與核心管理技能
  • 管理者角色認知與核心管理技能
  • 我們要認識到管理技能不是每個人天生就具備的,從事管理工作必需接受管理技能的培訓,通過培訓他們管人、理事、帶團隊、激勵下屬的能力,可以快速地提高組織工作效率與企業效益,進而為企業贏得市場競爭的優勢
  • 2022-11-16 11:54  
  • 主講老師:趙曉霞 課時安排:2天,6小時/天
面議
高品質的管理溝通技巧
  • 高品質的管理溝通技巧
  • 本課程將從溝通的基礎入手,逐步談管理者在人際交往中的溝通技巧,學會什么才是高效溝通,溝通中如何說,如何聽,如何問。針對不同個性的溝通技巧,以及管理情景中對上、對下、對平級的溝通策略工具。通過本課程的學習,將使管理者更有效的運用溝通工具去達成雙贏關系,共同取得最優結果。
  • 2022-11-16 11:54  
  • 主講老師:趙曉霞 課時安排:2天,6小時/天
面議
教練式管理技術
  • 教練式管理技術
  • 教練技術是一套管理技術,它通過一系列開放性的問題來改善人的心智模式,激勵人主動發掘自身潛力,幫助組織提高管理績效,獲得長遠發展。教練,這種激勵潛能的技術,已成為管理者提高領導力最有效的管理技術。與傳統的管理不同的是,教練領導不會給員工直接提供解決問題的辦法和現成答案,而是運用教練技術,先了解員工的現狀、目標、背景,再通過專業的教練能力以及其方法、工具啟發員工,最后通過改善行為策略,支持員工找到屬于自己的答案。
  • 2022-11-16 11:54  
  • 主講老師:趙曉霞 課時安排:2天,6小時/天
面議
目標共識-高效溝通與跨部門協作
  • 目標共識-高效溝通與跨部門協作
  • 《高效溝通與跨部門協作》本課程,可以立即運用到工作中去,幫助你進行明確、有效的溝通。內容完全以現實工作為基礎,反映了缺乏有效的溝通會引起誤解和沖突。整個課程將啟發學員如何運用所學內容解決實際工作問題。
  • 2022-11-16 11:53  
  • 主講老師:田樂明 課時安排:2天,6小時/天
面議
管理加速-管理者角色認知與定位
  • 管理加速-管理者角色認知與定位
  • 一項調查表明,因管理者不能認清自己的角色所導致的角色錯位、缺位與模糊,而導致了企業中八成的管理者超過一半的工作“毫無價值”,給企業造成了極大的“管理浪費”。《管理者角色定位與認知》從本質上提升對管理的理解,讓管理者掌握必備的管理基礎知識和思維方法。課程運用獨有的情境式管理案例視頻教學,讓學員在生動的實戰課程氛圍中有效吸收知識、得到啟示。
  • 2022-11-16 11:53  
  • 主講老師:田樂明 課時安排:2天,6小時/天
面議
高效溝通——職場三維溝通力提升
  • 高效溝通——職場三維溝通力提升
  • 本課程將教會學員掌握溝通的技術,同時領會溝通的藝術,在日常工作和生活中能夠充滿自信的、成功地進行溝通,針對性地化解溝通中的矛盾與沖突,得心應手地協調日常人際關系,充分實現有效溝通與合作,提升管理績效,建立良好的企業形象。
  • 2022-11-16 11:53  
  • 主講老師:鮑建勇 課時安排:2天,6小時/天
面議
問題分析與解決工作坊
  • 問題分析與解決工作坊
  • 本課程基于世界500強企業真實經典案例和實戰模型,直接從工具和方法的角度切入,干貨滿滿。讓學員既能掌握一套解決問題的科學流程,同時學會創新性和系統性解決問題的思維方法,即學即用,通過課堂演練和實操,確保所學方法和工具現場落地,能快速應用于企業實際工作,提高員工工作效能,提升企業工作業績。
  • 2022-11-16 11:53  
  • 主講老師:鮑建勇 課時安排:1-2天,6小時/天
面議
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