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課程分類

打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
本課程結(jié)合企業(yè)中存在的各種執(zhí)行不力問題，從根源上找原因，并針對性講授如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法技巧。課程每個模塊均包含“理念+工具”，并通過“演練+案例”的交叉組合，讓受訓(xùn)學(xué)員在短時間內(nèi)掌握基本的工具和方法。
2022-11-16 11:52
主講老師：侯熙儒課時安排：2天，6小時/天

面議

穿越無人區(qū)——高績效團(tuán)隊(duì)與問題分析解決沙盤模擬
本沙盤課程結(jié)合中國企業(yè)管理者現(xiàn)狀對課程做了進(jìn)一步的優(yōu)化和完善，讓參訓(xùn)學(xué)員面對外部環(huán)境進(jìn)行討論思考決策，選擇最優(yōu)路徑，通過試錯讓管理者意識到思維和決策的誤區(qū)和盲點(diǎn)，從而形成一套行之有效的成熟沙盤課程。在企業(yè)界享受良好的口碑。
2022-11-16 11:51
主講老師：張雷課時安排：1-2天，6小時/天

面議

凝心聚力——高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
本課程讓團(tuán)隊(duì)管理者擁有目標(biāo)管理意識、溝通技巧，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、和人才規(guī)劃的能力，幫助企業(yè)由內(nèi)而外地提高團(tuán)隊(duì)管理者的知識與技能，從而全面提升團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理和執(zhí)行績效。本課程萃取目標(biāo)管理的精華理論，精選經(jīng)典的執(zhí)行案例，凝練成20多個經(jīng)典的引人入勝、發(fā)人深省的故事場景，讓所有的學(xué)員豎起耳朵、動起腦子、學(xué)得到、用得上！使學(xué)員增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和溝通技巧的同時，在團(tuán)隊(duì)管理中做好本職工作、留住核心人才，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大潛力。
2022-11-16 11:51
主講老師：張雷課時安排：1天，6小時/天

面議

拒絕空談——贏在執(zhí)行力
本課程的宗旨就是幫助更多頭疼的團(tuán)隊(duì)管理者豁然開朗，讓迷惑的團(tuán)隊(duì)成員突破瓶頸，同時幫助管理者掌握高效地溝通技巧，幫助團(tuán)隊(duì)成員提升工作效能！課程結(jié)合中國企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合了德魯克管理精髓、教練技術(shù)、性格分析等現(xiàn)代高效的管理工具，“關(guān)注管理的全過程”和“知行合一”，對課程做了進(jìn)一步的優(yōu)化和完善，形成成熟的品牌課程。在企業(yè)界享受良好的口碑。
2022-11-16 11:48
主講老師：張雷課時安排：2天，6小時/天

面議

目標(biāo)超然——管理者五項(xiàng)修煉
針對中基層管理者和在管理有瓶頸的管理者而開發(fā)的課程，對這些管理者來說，立體化的管理能力提升或者是領(lǐng)導(dǎo)力提升，看起來似乎還是太飄了，而且會增大他們的壓力。能解決當(dāng)下問題，讓他們對管理有感覺有認(rèn)知，能夠清楚的了解帶團(tuán)隊(duì)是怎么一回事，日常的管理動作都有哪些，可能就非常解渴了。
2022-11-16 11:47
主講老師：陳亭如課時安排：2天，6小時/天

面議

匠心慧眼——高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
本課程基于美國宇航局NASA管理課程《4D卓越團(tuán)隊(duì)》，經(jīng)過30多年在全球10000+以上團(tuán)隊(duì)實(shí)踐總結(jié)而出?？捎行椭鷪F(tuán)隊(duì)提升績效、降低風(fēng)險(xiǎn)。就是聚焦解決團(tuán)隊(duì)和人的問題。課程通過1個坐標(biāo)、4個維度，8大行為便可以診斷團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格、以及領(lǐng)導(dǎo)者的性格分類，同步實(shí)現(xiàn)組織背景優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)績效提升與個人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。
2022-11-16 11:47
主講老師：陳亭如課時安排：2天，6小時/天

面議

用績效輔導(dǎo)高速“攻”路
輔導(dǎo)是激發(fā)員工潛能，通過一系列方式讓被輔導(dǎo)的員工意識到問題所在，然后在輔導(dǎo)者的引導(dǎo)下找到解決問題的方案，并能持續(xù)提升內(nèi)在動力成為高績效人才。本課程就是融合在GROW模型基礎(chǔ)上加上埃里克森教練方式將幫助被輔導(dǎo)者更加清晰輔導(dǎo)目標(biāo)，員工狀態(tài)現(xiàn)狀以及如何協(xié)助員工行動改善方案。
2022-11-16 11:46
主講老師：陳亭如課時安排：2天，6小時/天

面議

高效賦能管理——情境復(fù)盤實(shí)戰(zhàn)
有人說“復(fù)盤思維”可能是唯一可以通過后天不斷訓(xùn)練，能填平智商差距的思維能力，組織中復(fù)盤摒棄了個人主義的角色扮演，去個人化，去中心化，完全回歸到實(shí)物原生狀態(tài)，解剖所有與其相關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)，一件一件去回憶、分析、解釋、闡述，最終需要得到一個更好的可能性。
2022-11-16 11:46
主講老師：陳亭如課時安排：3天，6小時/天

面議

可量化的責(zé)任心 ——責(zé)任擔(dān)當(dāng)與落實(shí)的新思維

可量化的責(zé)任心 ——責(zé)任擔(dān)當(dāng)與落實(shí)的新思維
本課程基于以上問題的解決，為工作任務(wù)達(dá)成者量身訂制，從責(zé)任量化的角度為工作任務(wù)達(dá)成者提供切實(shí)可行的整體解決方案。
2022-11-16 11:45
主講老師：李修平課時安排：2天，6小時/天

面議

跨部門溝通與沖突處理
本課程將通過多個體驗(yàn)式的活動，情境模擬跨部門合作過程中因溝通不暢導(dǎo)致的局部利益與組織利益沖突的問題，信息交流在部門之間的不對稱等現(xiàn)象，旨在幫助學(xué)員在活動后反思跨部門協(xié)作過程中沖突產(chǎn)生的原因，改善溝通效果的方法，共創(chuàng)高效的跨部門協(xié)作方法。
2022-11-16 11:45
主講老師：姜雷課時安排：2天，6小時/天

面議

MTP-高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理（版權(quán)課）

MTP-高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理（版權(quán)課）
本系列課程針對團(tuán)隊(duì)管理者量身打造，學(xué)習(xí)內(nèi)容涵蓋團(tuán)隊(duì)管理的價(jià)值與特性、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與有效溝通、團(tuán)隊(duì)心態(tài)重塑、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管控、團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)賦能與有效授權(quán)等七大主題，系統(tǒng)提升團(tuán)隊(duì)管理者的管理效能。授課講師歷任多家上市公司培訓(xùn)總監(jiān)、人力總監(jiān)、CHO兼任國內(nèi)頂級院校特聘講師，保證課程內(nèi)容極具針對性和系統(tǒng)性，并能針對管理人員實(shí)際遇到的問題，提出相應(yīng)的解決對策，快速提升學(xué)員管理實(shí)戰(zhàn)能力。
2022-11-16 11:37
主講老師：潘臻課時安排：2天，6小時/天

面議

贏在行動——打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
遇到這些常見的問題企業(yè)和組織如何解決？換個角度，從提升領(lǐng)導(dǎo)力行為針對團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五項(xiàng)障礙，聚焦目標(biāo)、有效決策、群策群力、情境管理，推動員工的內(nèi)在動力，正向放大員工優(yōu)勢，讓執(zhí)行力成為團(tuán)隊(duì)和公司的核心競爭力。
2022-11-16 11:35
主講老師：粟文杰課時安排：1-2天，6小時/天

面議

跨部門溝通與協(xié)作
本課程將系統(tǒng)介紹跨部門溝通的特點(diǎn)及溝通不暢的分析，以“提高溝通效能、激發(fā)建設(shè)性沖突、突破部門邊界”為中心，從而快速掌握部門高效溝通和管理沖突的方法，降低企業(yè)內(nèi)耗，促進(jìn)組織和諧，提升組織效能。
2022-11-16 11:35
主講老師：粟文杰課時安排：2天，6小時/天

面議

推倒部門墻—跨部門溝通與協(xié)作
跨部門溝通和協(xié)作是為實(shí)現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而形成“共同體”最為重要的途徑。任何缺乏橫向溝通的組織都不可能達(dá)成3個統(tǒng)一：目標(biāo)統(tǒng)一、認(rèn)識統(tǒng)一、行動統(tǒng)一。一個同床異夢的組織肯定是沒有戰(zhàn)斗力的組織，最終也必將分崩離析。可以說，沒有跨部門溝通和協(xié)作，企業(yè)就無從生存和發(fā)展。
2022-11-16 11:33
主講老師：趙海云課時安排：2天，6小時/天

面議

MCT管理教練技術(shù)
本課程世界500強(qiáng)企業(yè)都在學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)力課程，管理人員通過教練技術(shù)來輔導(dǎo)和教練下屬，通過有效對話，引發(fā)員工智慧，激發(fā)員工醒覺性與盡責(zé)感，快速提升績效。
2022-11-16 11:33
主講老師：任文建課時安排：2天，6小時/天

面議

目標(biāo)與計(jì)劃管理
目標(biāo)管理（Management by Objective，簡稱MBO）是由管理大師德魯克創(chuàng)建，已成為當(dāng)代管理體系的重要組成部分，實(shí)施目標(biāo)管理將使企業(yè)競爭力得到的普遍的提升，被認(rèn)為是迄今為止“最有實(shí)戰(zhàn)效果的管理理論”、“管理中的管理”。通過目標(biāo)管理，可以使組織的成員親自參加工作目標(biāo)的制訂，實(shí)現(xiàn)“自我控制”，并努力完成工作目標(biāo)。對于員工的工作成果，有明確的目標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn)，從而使對員工的評價(jià)和獎勵做到更客觀、更合理，因而可以大大激發(fā)員工積極性。本課程旨在通過完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理
2022-11-16 11:33
主講老師：任文建課時安排：1天，6小時/天

面議

問題的分析與解決
這門課程正是基于當(dāng)我們面對紛繁復(fù)雜的問題時，應(yīng)該如何一步一步地去分析、思考和解決問題。它為一門思維工具化的課程，為我們?nèi)シ治龊徒鉀Q問題提供了科學(xué)的工具和方法。如果你沒學(xué)過這個課程，不要說你會解決問題！
2022-11-16 11:32
主講老師：趙海云課時安排：2天，6小時/天

面議

跨部門溝通與協(xié)作
現(xiàn)實(shí)中，跨部門溝通的最大障礙是“語言”不通、角色模糊、認(rèn)知不清晰。表面上看，這是由兩種部門工作性質(zhì)的不同導(dǎo)致，而其深層次原因是各部門的定位問題與溝通中態(tài)度、策略把控問題。本課程核心是如何組建團(tuán)隊(duì)和高效溝通，完善跨部門溝通系統(tǒng)中成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，幫助企業(yè)快速提升跨部門溝通能力，破解管理迷局，鍛造卓越團(tuán)隊(duì)。
2022-11-16 11:32
主講老師：黃梓博課時安排：1-2天，6小時/天

面議

360°打造全員職業(yè)化目標(biāo)必達(dá)、高效執(zhí)行
職業(yè)化的工作態(tài)度：就是全身心投入到工作中，用心把事情做到極致，認(rèn)真盡力做好每一件事情，并對自己做的事情敢承擔(dān)一切責(zé)任。職業(yè)化的工作道德：就是你的胸懷和格局夠不夠大，在團(tuán)隊(duì)的工作中遇到?jīng)_突能不能接受，對個人和團(tuán)隊(duì)的品牌信譽(yù)忠誠度的堅(jiān)持。本課程為提高公司全員打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力、全面提升員工的綜合素質(zhì)保障團(tuán)隊(duì)業(yè)績提升目標(biāo)達(dá)成而設(shè)計(jì)。課程以豐富的案例、多樣的手法、有效的工具和活躍的氣氛，立足于培訓(xùn)結(jié)合、知行合一，幫助企業(yè)管理者和員工在短時間內(nèi)認(rèn)識到目標(biāo)達(dá)成跟職業(yè)化打造重要性，并學(xué)會方法，掌握工具，運(yùn)用到
2022-11-16 11:32
主講老師：黃梓博課時安排：1-2天，6小時/天

面議

團(tuán)隊(duì)共振——卓越團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營 ——體驗(yàn)式內(nèi)訓(xùn)系列培訓(xùn)課程

團(tuán)隊(duì)共振——卓越團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營 ——體驗(yàn)式內(nèi)訓(xùn)系列培訓(xùn)課程
團(tuán)隊(duì)共振——通過模擬體驗(yàn)的方式幫助您重樹內(nèi)在世界，創(chuàng)造根本性改變自我的可能。打開你的視野，讓每個人看到自己的盲點(diǎn)，激發(fā)對生命的激情和熱愛，從而不再找借口、不推卸責(zé)任、凡事積極主動、感恩付出、職業(yè)化、追求更為卓越的自己。增強(qiáng)危機(jī)意識，促進(jìn)工作效率的提升，為你鑄造真正的卓越團(tuán)隊(duì)?。。?/li>
2022-11-16 11:31
主講老師：許延穎課時安排：2天，6小時/天

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