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沙盤模擬 (76)
國企改革 (5)
鄉(xiāng)村振興 (58)
黨建培訓 (145)
保險培訓 (7)
銀行培訓 (470)
電信領域 (25)
房地產(chǎn) (312)
國學智慧 (537)
心理學 (102)
情緒管理 (271)
時間管理 (239)
目標管理 (28)
客戶管理 (311)
店長培訓 (47)
新能源 (72)
數(shù)字化轉型 (56)
工業(yè)4.0 (42)
電力行業(yè) (11)

戰(zhàn)略導向的績效管理
本課程借鑒了華為公司的績效管理利器——PBC的管理邏輯，幫助管理者看到績效管理實施過程中的根本問題所在，打造重承諾、高激勵，戰(zhàn)略導向的績效管理體系，促成企業(yè)戰(zhàn)略落地，發(fā)揮績效管理的真正作用。
2022-11-15 13:17
主講老師：吳丹黎課時安排：2天，6小時/天

面議

績效運行與反饋輔導技術
本次課程從一線經(jīng)理實際面臨的問題出發(fā)，從輔導診斷、績效面談、績效輔導三個環(huán)節(jié)著手，幫助一線經(jīng)理提升績效管理理念、掌握科學合理的流程與方法，提升領導能力。
2022-11-15 13:17
主講老師：楊志課時安排：2天，6小時/天

面議

管理賦能與OKR工作法
OKR是當下國際一種火熱的工作方法，是在國內(nèi)外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的目標管理工具。OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標與關鍵成果法，1999年Intel公司發(fā)明了這種方法，后來推廣到Google、Facebook、Oracle、LinkedIn等企業(yè)，幫助這些企業(yè)獲得了巨大的收益。但現(xiàn)實中， OKR到底是什么？OKR要如何操作？實施OKR需要什么前提條件或配套機制？企業(yè)管理者依然對它存在很多的不解，本課程深入講解OKR與KPI的相同點及主要區(qū)別，還將使管理者掌握O
2022-11-15 13:17
主講老師：楊志課時安排：2天，6小時/天

面議

企業(yè)用工法律風險防范
本課程結合勞動爭議案件高發(fā)的領域，普及企業(yè)勞動用工法律知識，助力企業(yè)建立、完善勞動用工防范措施，以降低用工成本，讓企業(yè)安心經(jīng)營、健康發(fā)展。
2022-11-15 13:17
主講老師：楊志課時安排：2天，6小時/天

面議

筆下生輝——公文寫作規(guī)范與技巧
很多職場人士在寫作中思路紊亂，無從下筆，花費很多時間卻質(zhì)量不高。文筆雜亂，抓不到重點，中心思想不明確，觀點不突出，讀者不知所云。不同公文的讀者不同，寫作風格和內(nèi)容要求不同，卻不知其中的區(qū)別和相同之處。由于寫作水平不高，缺乏自信，產(chǎn)生談寫作而色變的畏難情緒，影響工作質(zhì)量。因為以上問題，造成了領導和下屬、同事和同事、部門和部門、公司與客戶之間的諸多溝通誤解，嚴重影響了公司的業(yè)務和自己的發(fā)展。因此，公文寫作是職場人士必修的課題之一。
2022-11-15 13:16
主講老師：楊志課時安排：2天，6小時/天

面議

勝任力模型構建與運用
勝任力特征（Competency）是哈佛大學教授麥克利蘭（McClelland）在1973年提出的概念，是指“能區(qū)分在特定工作崗位和組織環(huán)境中績效水平的個人特征?！边@些特征可以是個體的動機、特質(zhì)、自我形象、態(tài)度或價值觀、某領域知識、認知或行為技能等，是判斷一個人能否勝任某項工作的起點，也是決定并區(qū)別績效差異的個人特征總和。本課程以勝任力實戰(zhàn)為根本出發(fā)點，通過講師的深度引導，在課堂上直接將所學應用于實操，將崗位的潛在能力素質(zhì)要素要求顯性化、標準化和生動化，構建出真正能被業(yè)務部門所理解和可操作的勝任力模型成果
2022-11-15 13:16
主講老師：楊志課時安排：2天，6小時/天

面議

非人力資源的人力資源管理
本課程旨在幫助經(jīng)理人了解人力資源管理系統(tǒng)，了解人力資源管理的角色與職責、基本技能和方法以及實戰(zhàn)應用，有效地提高經(jīng)理人的全方位管理水平，鑄造高績效工作團隊。
2022-11-15 13:16
主講老師：楊志課時安排：2天，6小時/天

面議

華為戰(zhàn)略型績效管理體系解讀
該價值管理體系中的重中之重——績效管理體系又是如何形成、如何運作、如何運用的呢？本課程將通過華為價值管理體系的解讀及績效管理體系的全面展開，讓學員理解華為人力資源管理的思想精髓，學習華為績效管理的具體實操，真正理解華為績效管理體系的強大作用。
2022-11-15 13:16
主講老師：胡曉莉課時安排：1天，6小時/天

面議

人力資源數(shù)字化轉型從0-1方案班
——把人數(shù)據(jù)化，把數(shù)據(jù)管理智能化的人力資源管理新模式，梁老師結合本人知識結構特質(zhì)與工作經(jīng)驗，整合出了一套通過數(shù)學建模分析的方式，高效智能的管理操盤人力資源的辦法，結合大多數(shù)人力資源工作者的工作環(huán)境，運用常見的辦公軟件——excel實現(xiàn)了“人才管理數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)分析模型化”的智能型人力資源管理辦法，可以有效的解決以下工作困惑： ——人力資源規(guī)劃缺乏科學依據(jù)，靠“感覺”， ——組織結構調(diào)整缺乏方法，靠“猜”， ——招聘計劃缺乏科學規(guī)劃，靠“提需求”， ——組織優(yōu)化缺乏科學策略，靠“一刀切”， ——薪酬
2022-11-15 13:16
主講老師：梁若冰課時安排：3天，6小時/天

面議

為提升績效而學習——企業(yè)培訓體系搭建
本課程將通過大量案例與您討論，何為“因地制宜”的培訓體系搭建，如何讓培訓為企業(yè)發(fā)展提供最大化的價值和幫助。
2022-11-15 13:16
主講老師：梁若冰課時安排：2天，6小時/天

面議

業(yè)績革命——高效績效管理
本課程將帶領大家探尋績效管理的本質(zhì)核心，抓住績效管理的認知與操作規(guī)律，從實踐中總結經(jīng)驗，從熱點中發(fā)現(xiàn)變化，最終對“績效管理產(chǎn)生商業(yè)價值”有自己的思考和套路打法，實現(xiàn)為企業(yè)和個人創(chuàng)造更高價值的最終目標。
2022-11-15 13:16
主講老師：梁若冰課時安排：2天，6小時/天

面議

畫皮見骨—企業(yè)/部門畫像定制課
■ 通過2天教學，確保學員能夠根據(jù)人才盤點的項目需求，完成人才畫像和分析工作 ■ 基于方太的人才盤點計劃，帶領學員完成自身團隊崗位畫像維度拆解 ■ 通過演練確保學員能夠正確評估團隊成員的維度得分
2022-11-15 13:16
主講老師：梁若冰課時安排：2天，6小時/天

面議

全面薪酬體系設計實戰(zhàn)
薪酬福利管理已成為了制約企業(yè)人力資源管理的一個瓶頸，只有科學合理的薪酬績效管理體系才可以讓企業(yè)吸引和留住人才，同時又能適當控制成本，從而讓企業(yè)利潤最大化！
2022-11-15 13:15
主講老師：楊志課時安排：2天，6小時/天

面議

績效管理體系設計與推行
本課程通過闡釋績效管理的最新理念，輔以大量優(yōu)質(zhì)案例解剖，幫助學員掌握績效體系設計的實操方法，進而提升其績效管理技能，有效落實績效目標的能力。
2022-11-15 13:15
主講老師：楊志課時安排：2天，6小時/天

面議

管理者角色認知與轉變
本課程旨在幫助管理者（包括新任管理者）順利完成角色認知和轉換，建立新的、正確思維和行為模式，加速領導力發(fā)展，快速勝任崗位要求，帶領團隊達成組織目標。
2022-11-15 13:15
主講老師：李志勇課時安排：1天，6小時/天

面議

激勵新生代員工
本課程幫助企業(yè)家與經(jīng)理人認知與激勵新生代員工的特點，建立激勵的系統(tǒng)思考，提升激勵技能，激發(fā)團隊潛能，贏得未來，創(chuàng)造驚人業(yè)績
2022-11-15 13:15
主講老師：李志勇課時安排：1天，6小時/天

面議

金牌面試官：精準選人六步法
培養(yǎng)合格面試官對改變招聘困局意義重大。本課程幫助企業(yè)培養(yǎng)大批合格面試官，包括認知招聘與甄選的重要性，掌握和應用面試流程和方法，招到合格并相對穩(wěn)定下來的人才，提高人力資源效能，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
2022-11-15 13:15
主講老師：李志勇課時安排：1天，6小時/天

面議

留住關鍵人才
本課程幫助企業(yè)和經(jīng)理人建立留住人才系統(tǒng)思考，留住關鍵人才，提升團隊績效和組織績效，累積人力資本，提高企業(yè)品牌。
2022-11-15 13:15
主講老師：李志勇課時安排：1天，6小時/天

面議

10分鐘看穿你的團隊成員——團隊測評沉浸體驗
如何在復雜的職場人際中既游刃從容，又不失真誠，前提就很重要，那就是學會識人與用人。本課程將聚集職場性格，教會學員分析自己和他人的性格，從而解決工作中大部分“誤會“；同時將給出一些專業(yè)且簡單的工具，幫助管理者快速診斷自己團隊成員間的差異，找出矛盾所在，讓團隊成員間的矛盾“兵不血刃”。
2022-11-15 13:15
主講老師：梁若冰課時安排：2天，6小時/天

面議

非人力資源部門的人力資源管理
本課程將從業(yè)務管理者的角度對人才的選、育、用、留及勞資糾紛處理等實戰(zhàn)技能進行專業(yè)講解，幫助企業(yè)非人力資源經(jīng)理們成為人力資源管理的高手。
2022-11-15 13:15
主講老師：梁若冰課時安排：2天，6小時/天

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