課程背景：

華為的成功是多方面因素共同作用下長期日積月累的結果，過程中，人力資源管理是華為商業成功與持續發展的關鍵驅動因素，而科學的價值創造-價值評價-價值分配體系則是華為人力資源管理能夠驅動華為成功的核心，這也是國內眾多企業紛紛學習華為的重點所在。價值創造-價值評價-價值分配體系背后的思想精髓、內在的邏輯究竟是怎樣的？是如何在華為的發展、壯大的過程中演變及發揮作用的？

該價值管理體系中的重中之重——績效管理體系又是如何形成、如何運作、如何運用的呢？本課程將通過華為價值管理體系的解讀及績效管理體系的全面展開，讓學員理解華為人力資源管理的思想精髓，學習華為績效管理的具體實操，真正理解華為績效管理體系的強大作用。

課程收益：

● 理解華為人力資源體系的思想精髓；

● 了解價值創造-價值評價-價值分配體系的內在邏輯；

● 掌握華為績效管理體系的實踐方法、核心步驟、主要工具和結果的具體應用。

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：企業中高層管理者、人力資源管理者

課程方式：講解+視頻+工具+研討+案例

課程大綱

第一講：華為人力資源管理體系精髓

一、思想精髓——導向開放與熵減，持續激發個體創造活力

二、管理精髓——全力創造價值、正確評價價值、合理分配價值

1. 價值鏈管理體系概述

2. 價值鏈內在邏輯解讀

第二講：華為戰略型績效管理——將“價值鏈管理”價值最大化

一、從戰略規劃到目標制定與落地——全力創造價值

1. 華為戰略型績效管理體系概述

1）華為績效管理體系框架

2）華為績效管理四步循環

2. BLM——戰略型績效管理的起點

1）BLM模型概述

2）戰略制定

3）戰略執行

3. 制定績效目標——力出一孔

1）華為為什么如此重視績效目標制定？

2）如何制定績效目標

a常用績效目標制定方法

b華為PBC解讀

c目標制定原則與要點

3）如何溝通績效目標

4. 績效輔導——落地績效目標的最后一公里

二、將績效評議與反饋做到極致——正確評價價值

1. 績效評議

1）績效評議評什么

2）績效評議怎么評

3）績效評議具體流程

4）績效評議的常見問題

2. 績效反饋

1）績效反饋具體流程

2）績效反饋的常見問題

第三講：績效結果運用——合理分配價值

一、激活價值創造要素

1. 理論基礎-雙因素理論

2. 華為薪酬結構解讀

二、績效結果在薪酬管理中的運用

1. 個人層面應用

2. 組織層面應用

【課程回顧、結業、思維導圖、合影】