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未來探索——戰略創新設計與制定
  • 未來探索——戰略創新設計與制定
  • 《未來探索——戰略創新設計與制定》課程，專注于引領企業前瞻未來，創新戰略設計與實施路徑。通過深度市場分析、趨勢預測與未來場景構建，幫助企業識別新興機遇，挑戰傳統思維。課程強調跨界融合、創新驅動，引導學員掌握戰略制定的先進工具與方法，設計靈活應變、可持續發展的戰略藍圖。通過實戰演練與案例分析，提升企業在復雜多變環境中的競爭力，確保戰略的有效落地與持續迭代。
  • 2024-10-14 13:55  
  • 主講老師：薛魁銘 課時安排：1天/6小時
 面議
VUCA時代下的新戰略思維
  • VUCA時代下的新戰略思維
  • 《VUCA時代下的新戰略思維》課程專為應對當今快速變化、高度不確定（Volatility，易變性）、不確定性（Uncertainty）、復雜性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）的VUCA時代而設計。本課程旨在培養領導者在復雜多變環境中制定并實施有效戰略的能力，通過創新思維、敏捷決策、風險管理和持續學習等策略，幫助組織在不確定的未來中抓住機遇，穩健前行，實現可持續發展與競爭優勢。
  • 2024-10-14 11:29  
  • 主講老師：薛魁銘 課時安排：2天/6小時一天
 面議
戰略解碼
  • 戰略解碼
  • 戰略解碼是一個將組織戰略轉化為全體員工可理解、可執行行為的過程。它通過可視化的方式，將公司戰略層層分解，確保每個部門、每位員工都明確自己的目標和責任。戰略解碼不僅有助于提升戰略執行力，還能增強組織協同效應，促進績效管理以戰略目標為導向。通過戰略解碼，企業能夠更好地實現長期發展目標，確保戰略方向與市場趨勢保持一致，從而在競爭激烈的市場中取得
  • 2024-10-12 17:15  
  • 主講老師：王一名 課時安排：2天/6小時一天
 面議
戰略思維與決策
  • 戰略思維與決策
  • 戰略思維與決策是領導者和決策者制定長遠規劃、應對復雜挑戰的核心能力。它要求超越日常運營，從全局視角審視環境變化，預測趨勢，識別機遇與風險。通過深入分析與綜合判斷，結合組織優勢與愿景，制定清晰、可行的戰略目標與路徑。戰略思維強調前瞻性與創新性，而決策過程則注重數據支持、風險評估與團隊共識，以確保決策的科學性與有效性，引領組織穩健前行。
  • 2024-10-09 15:39  
  • 主講老師：孫金云 課時安排：1-4天
 面議
危機下的戰略管理
  • 危機下的戰略管理
  • 危機下的戰略管理是企業在面臨突發事件或市場動蕩時，通過靈活調整戰略方向、優化資源配置、強化風險防控與快速響應機制，確保企業穩定運營與持續發展的一系列管理舉措。它要求企業具備高度的預見性、應變能力與韌性，能夠迅速識別危機本質，制定應對策略，并在實施過程中保持靈活性與創新性，以最小代價度過難關，同時把握危機中的機遇，推動企業轉型升級與長期發展。
  • 2024-10-09 15:36  
  • 主講老師：孫金云 課時安排：1天/6小時
 面議
戰略新思維
  • 戰略新思維
  • 戰略新思維是指在復雜多變的市場環境中，企業為應對挑戰、抓住機遇而采取的一種創新性的戰略規劃與決策方式。它強調跳出傳統思維框架，運用跨界融合、前瞻性預測、靈活應變等策略，重塑企業競爭優勢。戰略新思維要求企業具備敏銳的市場洞察力、前瞻性的戰略眼光以及高效的執行力，以在不斷變化的市場中保持領先地位，實現可持續發展。通過戰略新思維，企業能夠開拓新的增長點，引領行業變革。
  • 2024-10-08 17:50  
  • 主講老師：柳松 課時安排：2-4天/6小時
 面議
商業模式與創新商戰
  • 商業模式與創新商戰
  • 商業模式創新已成為現代商戰的核心競爭力。在快速變化的市場環境中，企業不斷探索新的盈利模式、運營流程和價值創造方式，以應對日益激烈的競爭。通過創新商業模式，企業能夠更有效地整合資源、降低成本、提升用戶體驗，從而在市場中脫穎而出。這種創新不僅關乎技術，更涉及思維方式的轉變，要求企業具備敏銳的市場洞察力、靈活的戰略調整能力和持續的創新精神。在商戰中，商業模式創新已成為企業贏得市場、實現持續發展的關鍵。
  • 2024-10-08 15:26  
  • 主講老師：柳松 課時安排：四天
 面議
企業經營戰略定位與創新發展
  • 企業經營戰略定位與創新發展
  • 企業經營戰略定位是企業明確發展方向、構建競爭優勢的關鍵。通過深入分析市場趨勢、競爭環境和自身資源能力，企業能夠精準確定戰略方向，確保經營活動的有效性和高效性。同時，創新發展是企業持續成長的重要驅動力，涵蓋技術創新、管理創新、市場創新等多個層面。通過不斷引入新技術、新方法，企業能夠開拓新市場、提升競爭力，實現可持續發展。戰略定位與創新發展相輔相成，共同推動企業在復雜多變的市場環境中穩步前行。
  • 2024-10-08 15:24  
  • 主講老師：柳松 課時安排：四天
 面議
品牌戰略定位
  • 品牌戰略定位
  • 品牌戰略定位是企業發展的核心指導方針，它確定品牌在市場中的獨特位置與價值主張。通過深入洞察目標消費者需求與競爭對手態勢，企業能夠精準制定品牌定位策略，塑造差異化品牌形象。有效的品牌戰略不僅提升品牌認知度與忠誠度，還增強市場競爭力，助力企業實現可持續發展。在這一過程中，企業需要不斷創新與調整，確保品牌定位與市場需求保持同步，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。
  • 2024-10-08 15:20  
  • 主講老師：柳松 課時安排：四天
 面議
渠道開發與招商談判
  • 渠道開發與招商談判
  • 渠道開發與招商談判是企業拓展市場、構建銷售網絡的關鍵環節。通過精準定位目標市場與潛在渠道，企業能夠高效開發新的銷售渠道，擴大市場份額。招商談判則側重于與潛在合作伙伴進行深入溝通，明確合作條件、利益分配與共贏機制，確保雙方合作順利推進。這一過程要求企業具備敏銳的市場洞察力、高效的溝通技巧與談判策略，以實現渠道資源的最大化利用與業務增長。
  • 2024-10-08 14:04  
  • 主講老師：李治江 課時安排：2天/6小時一天
 面議
奢侈品品牌營銷視野提升
  • 奢侈品品牌營銷視野提升
  • 聚焦于奢侈品品牌營銷的核心策略與前沿視野，旨在幫助品牌管理者拓寬思維邊界，提升品牌在全球市場中的競爭力。通過深入剖析奢侈品品牌的獨特定位、文化內涵、客戶體驗及創新營銷策略，本書揭示了如何精準捕捉高端消費者的心理需求，塑造并強化品牌的奢華形象與獨特魅力。無論是傳統奢侈品巨頭還是新興高端品牌，都能從中汲取靈感，實現品牌價值的飛躍
  • 2024-10-08 13:14  
  • 主講老師：?宏娜 課時安排：1天/6小時
 面議
創新思維與營銷策劃
  • 創新思維與營銷策劃
  • 創新思維與營銷策劃是現代市場營銷的核心驅動力。創新思維突破傳統框架，為產品、服務和品牌注入新穎元素，吸引消費者注意力。結合市場趨勢與消費者需求，營銷策劃者運用創新策略，如數字化營銷、情感營銷等，精準定位市場，提升品牌影響力。創新思維不僅增強營銷活動的吸引力，更推動品牌差異化發展，確保企業在競爭激烈的市場中脫穎而出，實現持續增長與成功。
  • 2024-10-08 11:21  
  • 主講老師：柳瑞軍 課時安排：2天/6小時一天
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于寶剛：集團企業并購與整合戰略
  • 于寶剛：集團企業并購與整合戰略
  • 集團企業并購（Mergers and Acquisitions，M&A）包括兼并和收購兩層含義、兩種方式。國際上習慣將兼并和收購合在一起使用，統稱為M&A，在我國稱為并購。即企業之間的兼并與收購行為，是企業法人在平等自愿、等價有償基礎上，以一定的經濟方式取得其他法人產權的行為，是企業進行資本運作和經營的一種主要形式。企業并購主要包括公司合并、資產收購、股權收購三種形式。
  • 2023-12-20 15:40  
  • 主講老師：于寶剛 課時安排：1天
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品牌5S戰略管理
  • 品牌5S戰略管理
  • 品牌5S戰略管理是一種以整理、整頓、清掃、清潔和素養為核心的管理方法，旨在提升品牌形象和管理效果。通過去除不必要的物品、擺放整齊必要的物品、保持工作場所干凈明亮、養成良好工作習慣等措施，企業可以提高工作效率，降低成本，增強競爭力。品牌5S戰略管理注重細節和規則，要求員工認真負責、遵守規則，從而提升員工的職業素養和品牌形象。
  • 2023-11-28 14:34  
  • 主講老師：舒國華 課時安排：1-2天
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傳統企業升級轉型戰略制定與落地
  • 傳統企業升級轉型戰略制定與落地
  • 課程突破了很多轉型課程只講理論思想、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現實商業環境中 一個個實際發生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規律。解決學員在企業升級轉型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業踏上成功的升級轉型之路， 實現企業價值的十倍成長。
  • 2023-11-22 12:54  
  • 主講老師：錢棟玉 課時安排：1-2天
 面議
里斯定位戰略與盈利模式
  • 里斯定位戰略與盈利模式
  • 《定位》是由艾·里斯（Al Ries）所著，他是全球最知名的營銷戰略家之一，也是里斯伙伴公司（Revenue Partners Inc.）的創始人。他的理論和觀點在全球范圍內產生了深遠影響，被譽為“全球最具影響力的25位商業思想家”之一。
  • 2023-11-14 14:23  
  • 主講老師：鄭翔洲 課時安排：1-2天
 面議
企業戰略規劃BLM賦能工作坊
  • 企業戰略規劃BLM賦能工作坊
  • BLM模型（Business Leadership Model）作為戰略管理的工具，能輔助企業制定戰略目標，也能啟發企業優化組織管理，有很高的實戰性和實用性。
  • 2023-11-13 14:28  
  • 主講老師：陳雨點 課時安排：1-2天
 面議
戰略解碼3.0工作坊
  • 戰略解碼3.0工作坊
  • 戰略解碼會議的重要產出是基于對戰略重點的分析、擬定行動計劃，并將責任落實到個人，簽訂個人績效合約。 個人績效合約是上下級之間溝通的有效工具，也是雙方達成一致、并明確工作優先級的方法。績效合約體現了所有人員對組織的承諾，有利于創造高績效的文化。
  • 2023-11-13 14:25  
  • 主講老師：陳雨點 課時安排：2-3天
 面議
聚焦華為戰略落地工具：PBC績效管理課程
  • 聚焦華為戰略落地工具：PBC績效管理課程
  • PBC績效管理是指將績效管理與員工個人發展、企業戰略、組織文化、薪酬管理等方面相結合，通過目標制定、績效評估和激勵機制等環節，全面管理員工的績效表現，實現員工與企業共同成長的管理模式。
  • 2023-11-13 14:21  
  • 主講老師：陳雨點 課時安排：1-2天
 面議
戰略規劃到執行
  • 戰略規劃到執行
  • 逆周期下企業充滿著焦慮情緒，但是，企業不能就此關停，也不能坐等形勢變好，不論如何焦慮于外部環境，也無法改變現實，那么，就不妨利用這樣一個經營不得不慢下來的現實，樂觀對待，靜下心來，正好組織管理團隊總結、思考、謀劃一些真正有利于企業長遠發展的工作。
  • 2023-11-10 13:39  
  • 主講老師：許林芳 課時安排：1-2天
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