課程背景：

成本控制老生常談，成本意識(shí)依然淡漠，降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動(dòng)眾。如何擺脫這種控制無(wú)效的局面？為降低成本、壓縮開(kāi)支，員工怨聲載道，實(shí)際成本卻未降低，如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與？公司局部一直進(jìn)行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區(qū)？利潤(rùn)表中的營(yíng)業(yè)收入不斷攀升，但隨后需要扣減的成本、費(fèi)用或許會(huì)將這個(gè)月的收入吃個(gè)精光，如何控制這可怕的利潤(rùn)黑洞？

每家企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代，能否削減成本提升利潤(rùn)也成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。因此企業(yè)需要科學(xué)分析自身的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤(rùn)的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力。而成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)模式等有效結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績(jī)的核心環(huán)節(jié)，全面了解企業(yè)的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

課程收益：

● 強(qiáng)化意識(shí)：構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，強(qiáng)化成本管理意識(shí)

● 掌握方法：分析成本管理的障礙，掌握成本管理的主要方法

● 有效實(shí)施：群策群力，制訂切實(shí)有效的措施及實(shí)施計(jì)劃

● 跟蹤鞏固：定期跟蹤，總結(jié)復(fù)盤(pán)，提升企業(yè)的效益

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、企業(yè)中、高層管理人員和骨干

課程方式：講師講授+數(shù)據(jù)分析+案例研討+講師點(diǎn)評(píng)+現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)與輔導(dǎo)

課程大綱

第一講：提高全員成本費(fèi)用意識(shí)，降低成本提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)

1. 為什么收入上去了，利潤(rùn)卻下降了？

2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是什么？

3. 企業(yè)成本控制的誤區(qū)

4. 成本控制的關(guān)鍵因素分析

5. 如何激發(fā)全員的成本管理意識(shí)？

6. 成本控制的1個(gè)核心與5個(gè)關(guān)鍵

第二講：企業(yè)成本構(gòu)成及管理基礎(chǔ)

1. 如何提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)？

2. 分析銷(xiāo)售、單價(jià)及成本費(fèi)用對(duì)利潤(rùn)的影響

3. 梳理企業(yè)現(xiàn)有成本的構(gòu)成情況

4. 企業(yè)成本的分類(lèi)及屬性分析

5. 企業(yè)固定成本與變動(dòng)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響

6. 利用盈虧平衡的思維提升企業(yè)的盈利

7. 如何利用量本利思維的應(yīng)用

模擬演練：通過(guò)演練感悟?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵要素

8. 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用分析與控制

第二講：企業(yè)成本管理的具體措施

1. 企業(yè)成本管理目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃及實(shí)施

2. 企業(yè)物料成本的構(gòu)成及特點(diǎn)

3. 企業(yè)物料成本管理措施

1）物料成本的構(gòu)成

2）物料成本降低關(guān)鍵要素分析

3）研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)如何降低物料成本

4）采購(gòu)環(huán)節(jié)如何降低物料成本

5）生產(chǎn)環(huán)節(jié)如何降低物料成本

4. 企業(yè)間接成本管理措施

1）如何衡量企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的效率

2）如何提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率

3）如何降低企業(yè)能源消耗

4）如何優(yōu)化企業(yè)的流程提高效率

5. 現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系分析

6. 成本管控的層次及管理環(huán)節(jié)

第三講：現(xiàn)場(chǎng)制定企業(yè)及各部門(mén)成本管理目標(biāo)

一、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)制定出未來(lái)的成本管理目標(biāo)、成本管理策略、成本實(shí)施的具體計(jì)劃

1. 現(xiàn)場(chǎng)制定公司及各部門(mén)下期成本目標(biāo)

2. 如何使用激勵(lì)措施推動(dòng)年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

3. 分析目標(biāo)完成的障礙及制定懲罰措施

4. 擬出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵策略

5. 各部門(mén)制訂行動(dòng)方案

6. 企業(yè)成本管理實(shí)施計(jì)劃的行動(dòng)步

課程總結(jié)＋現(xiàn)場(chǎng)答疑