課程背景：

隨著經(jīng)濟(jì)的放緩、商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜、產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重、競(jìng)爭(zhēng)狀況日益激烈，企業(yè)利潤(rùn)空間越來越小。過去粗放式的管理已不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理，企業(yè)的管理變革迫在眉睫。財(cái)務(wù)管理的重要性也被眾多的企業(yè)管理所認(rèn)可。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門提出了更高的期望，然而，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)卻仍然停留在過去核算的模式，財(cái)務(wù)的意識(shí)仍然重在監(jiān)督。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)無法融合，無法支撐企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也迫切需要轉(zhuǎn)型，如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理部門的溝通能力、業(yè)務(wù)能力，真實(shí)意見上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

財(cái)務(wù)如何轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)工作模式被打破，財(cái)務(wù)人員要提升哪些能力來應(yīng)對(duì)新工作?

財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門總感覺溝通不暢，如何改善?

都說財(cái)務(wù)人員要成為業(yè)務(wù)合作伙伴，但具體做什么?怎么做?

財(cái)務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，積極的參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中去，并用數(shù)據(jù)分析說話，幫助管理層更加科學(xué)的看待問題、分析問題，并提出改善建議，這也正是財(cái)務(wù)價(jià)值所在。

課程收益：

【打破障礙】財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變與溝通能力的提升

【業(yè)財(cái)融合】財(cái)務(wù)管理延伸到經(jīng)營(yíng)中，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

【價(jià)值創(chuàng)造】財(cái)務(wù)管理從提出問題向解決問題而轉(zhuǎn)變

【能力提升】明確財(cái)務(wù)人員勝任能力要求及提升路徑

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理子公司、事業(yè)部財(cái)務(wù)人員承擔(dān)管理會(huì)計(jì)職能相關(guān)人員公司財(cái)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象

課程方式：講師講授+數(shù)據(jù)分析+案例研討+情景演練+講師點(diǎn)評(píng)+現(xiàn)場(chǎng)咨詢與輔導(dǎo)

課程大綱

第一講：財(cái)務(wù)職業(yè)困惑與職業(yè)規(guī)劃

1. 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的困惑

2. 現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求

3. 財(cái)務(wù)職業(yè)的危機(jī)與機(jī)會(huì)有哪些？

4. 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型趨勢(shì)與職業(yè)規(guī)劃

5. 優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備哪些能力

第二講：優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力與溝通能力提升

一、領(lǐng)導(dǎo)能力分析與提升

1. 優(yōu)秀財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備哪些領(lǐng)導(dǎo)能力？

2. 管理者的領(lǐng)導(dǎo)力來源

3. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格認(rèn)知

1）四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型

2）四種領(lǐng)導(dǎo)類型的優(yōu)缺點(diǎn)

3）四種領(lǐng)導(dǎo)類型的相互轉(zhuǎn)化

4. 管理者的領(lǐng)導(dǎo)力三要素：職權(quán)、專業(yè)能力人格魅力

5. 領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行，激勵(lì)人心

二、溝通能力分析與提升

1. 財(cái)務(wù)管理者溝通能力的重要性

2. 溝通的四個(gè)條件

3. 溝通漏斗模型分析

4. 溝通的核心

溝通與領(lǐng)導(dǎo)力情景模擬演練：

1）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)溝通的意識(shí)，體驗(yàn)有效的溝通渠道和溝通方法

2）強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的信息與資源共享，通過加強(qiáng)資源的合理配置提高整體價(jià)值

3）體會(huì)團(tuán)隊(duì)之間加強(qiáng)合作的重要性，合理處理競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)

4）體會(huì)不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)于團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的影響和重要作用

第三講：財(cái)務(wù)部門如何與老板溝通，作好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的好參謀

1. 老板真的不重視公司財(cái)務(wù)嗎？

2. 不懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言的根本原因？

3. 如何挖掘老板的需求

4. 向老板提問題向提解決方案轉(zhuǎn)變

5. 財(cái)務(wù)參與戰(zhàn)略管控的價(jià)值創(chuàng)造

1）支撐公司戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

2）戰(zhàn)略落地中的目標(biāo)和全面預(yù)算管理

6. 財(cái)務(wù)參與投資管控的價(jià)值創(chuàng)造

1）投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)回報(bào)分析與決策

2）投資項(xiàng)目的資本預(yù)算和資源配置

7. 如何為投資決策提供依據(jù)

8. 如何為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)

9. 如何設(shè)計(jì)老板能看懂的財(cái)務(wù)報(bào)表

第四講：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合：財(cái)務(wù)管理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)創(chuàng)造價(jià)值

一、什么是業(yè)財(cái)融合？打破財(cái)務(wù)管理者的經(jīng)營(yíng)思維障礙

財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模擬演練：

1）為什么虧損？為什么現(xiàn)金流斷流

2）投資管理的關(guān)鍵是什么？

3）企業(yè)利潤(rùn)管理的關(guān)鍵是什么？

4）企業(yè)如何做好經(jīng)營(yíng)預(yù)算

二、財(cái)務(wù)部門的導(dǎo)向從監(jiān)督轉(zhuǎn)向服務(wù)

三、換位思考，了解其他業(yè)務(wù)部門的語(yǔ)言

四、財(cái)務(wù)如何服務(wù)于采購(gòu)部門創(chuàng)造價(jià)值

五、財(cái)務(wù)參與采購(gòu)管控的價(jià)值表現(xiàn)

1. 供應(yīng)商評(píng)審與分類管理

2. 采購(gòu)價(jià)格管理與監(jiān)控

3. 應(yīng)付賬款政策管理

六、財(cái)務(wù)如何服務(wù)于銷售部門創(chuàng)造價(jià)值

七、財(cái)務(wù)參與銷售管控的價(jià)值

1. 產(chǎn)品盈利分析與決策

2. 客戶價(jià)值分析與決策

3. 量本利分析與銷售目標(biāo)設(shè)定

八、財(cái)務(wù)如何服務(wù)于生產(chǎn)部門創(chuàng)造價(jià)值

1. 生產(chǎn)成本構(gòu)成分析

2. 如何優(yōu)化產(chǎn)品成本

3. 如何提升車間效率

九、財(cái)務(wù)如何服務(wù)于研發(fā)部門創(chuàng)造價(jià)值

——研發(fā)部門目標(biāo)設(shè)定

十、如何為企業(yè)管理者設(shè)計(jì)內(nèi)部管理用財(cái)務(wù)分析報(bào)表

1. 財(cái)務(wù)分析如何與業(yè)務(wù)結(jié)合

2. 編制企業(yè)管理用財(cái)務(wù)分析報(bào)表