課程背景：

伴隨著改革開放不斷深入和基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模的持續(xù)增長，以及“一帶一路”的落實(shí)，我國建筑施工企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，大部分建筑施工企業(yè)營業(yè)規(guī)模實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展。但對于企業(yè)而言，暴利的年代一去不復(fù)返，人工成本、材料成本年年在攀升，企業(yè)盈利的空間似乎越來越低；而且行業(yè)準(zhǔn)入門檻低，新企業(yè)不斷加入進(jìn)來，企業(yè)之間的競爭也越演越烈。企業(yè)的競爭力在哪里？在成本管理！施工企業(yè)只有對工程項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期保證的前提下，不斷加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制工程成本，挖掘潛力降低工程成本，才能取得較多的施工效益，才能使得企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

控制成本=增加利潤。企業(yè)，贏在成本！

課程收益：

【強(qiáng)化成本意識】能夠以項(xiàng)目的視角重新審視自己的工作，提升成本改善自主性；

【提升決策能力】通過沙盤演練，能夠從發(fā)揮項(xiàng)目最大商業(yè)價(jià)值的角度進(jìn)行項(xiàng)目決策；

【掌握有效工具】學(xué)會(huì)建立責(zé)任成本系統(tǒng)，推行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制；

【提升管理績效】掌握建設(shè)項(xiàng)目全要素成本管理措施，提升管理績效。

課程特色：講師語言通俗易懂、幽默風(fēng)趣；注重方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系工程項(xiàng)目實(shí)際，具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

課程對象：項(xiàng)目管理人員

課程方式：沙盤模擬+案例分析+理念概念+專業(yè)工具+實(shí)操步驟

課程大綱

第一篇：概念與定位

一、項(xiàng)目管理——一切皆項(xiàng)目

案例導(dǎo)入：“西游記——西天取經(jīng)項(xiàng)目”分析

1. 項(xiàng)目管理的發(fā)展變遷

2. 生活與工作項(xiàng)目

3. PMI項(xiàng)目管理體系

1）五大過程組

2）十大知識領(lǐng)域

二、角色定位——人人都是項(xiàng)目經(jīng)理，營造全員項(xiàng)目管理氛圍

1. 工程項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的商業(yè)價(jià)值

1）項(xiàng)目投資回報(bào)

2）業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張

3）“走出去”政策

4）行業(yè)引領(lǐng)

2. 工程項(xiàng)目經(jīng)理的七大職責(zé)

討論：如何看待你的工作？它們與項(xiàng)目有什么關(guān)系？

第二篇：全情景沙盤模擬

第一講：項(xiàng)目啟動(dòng)

一、明確利益相關(guān)方

二、目標(biāo)規(guī)劃——將預(yù)期目標(biāo)量化，讓團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識

1. 問題或機(jī)會(huì)

2. 項(xiàng)目目標(biāo)：SMART原則(具體、可衡量、可達(dá)到、相關(guān)性、時(shí)間性)

3. 成功標(biāo)準(zhǔn)：范圍、進(jìn)度、時(shí)間、成本、質(zhì)量、安全

三、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)

1. 發(fā)掘意外：識別風(fēng)險(xiǎn)（魚骨圖、SWOT）

2. 判斷危害：評估風(fēng)險(xiǎn)

3. 準(zhǔn)備方法：應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)

4. 監(jiān)測狀態(tài)：監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

第二講：項(xiàng)目計(jì)劃

一、降低成本

1. 工程項(xiàng)目成本類型

2. 成本估算

3. 成本預(yù)算：項(xiàng)目資金需求、項(xiàng)目基準(zhǔn)

4. 成本掙值分析

第三講：項(xiàng)目實(shí)施

一、工地往事——現(xiàn)場管理與成本控制現(xiàn)狀

測評：工地上的100種浪費(fèi)現(xiàn)象匯總，你們都浪費(fèi)了多少？

研討：我們的成本管理存在哪些問題？

二、施工現(xiàn)場成本管理現(xiàn)狀五維控制

1. 人的控制——人工及勞務(wù)管理

2. 機(jī)的控制——機(jī)械設(shè)備調(diào)配

3. 料的控制

1）原材進(jìn)場控制

2）成品保護(hù)

4. 法的控制——責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本責(zé)任制的建立

1）組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

2）責(zé)任主體的劃分及責(zé)任分解

3）責(zé)任成本管理運(yùn)行流程

4）成本考核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立

5. 持續(xù)改進(jìn)——環(huán)的控制

1）管理環(huán)境

2）技術(shù)環(huán)境

3）自然環(huán)境

三、有效、有用的成本管理工具推薦

第四講：項(xiàng)目控制

1. 工程施工索賠的條件及內(nèi)容

2. 工程施工索賠的步驟及方法

模擬練習(xí)：工地現(xiàn)場變更索賠

3. 省不如增，聊聊有關(guān)工程變更增量的那點(diǎn)事

4. 應(yīng)對業(yè)主反索賠

第五講：項(xiàng)目評估

1. 數(shù)據(jù)量化

案例：神州數(shù)碼等展示各組經(jīng)營業(yè)績并點(diǎn)評

2. 項(xiàng)目收尾

3. 合同收尾

課程知識點(diǎn)總結(jié)

分享學(xué)習(xí)體會(huì)與收獲，制定自身行動(dòng)方案