合規操作是國企混改成功的前提，653號文明確規定國企混改路徑，具有很強的操作性，對保障央企混改的順利實施、防范混改風險將起到重要作用。央企作為國民經濟建設的主力軍和國企改革的先鋒隊，應積極主動投入國企改革的大潮中。

國有企業相關管理人員，應妥善了解相關文件與制度，借鑒其他成功案例與經驗，以符合監管對國企改革與混合所有制實施的要求。

課程內容：

一、            國企改革三年行動對公司治理與董監事履職的影響

（一）三年行動的三可一要的貫徹與落實

（二）三年行動的四梁八柱的相關理解

（三）五項基本要求的理解

二、            混合所有制實施后的公司治理與董監事履職相關變化解析

（一）法人治理結構的若干相關概念

（二）所有者和經理人關系分析

（三）管理者和經理人的制度安排

（四）母子公司的治理結構問題

（五）向現代企業治理結構轉變的實例

（六）混改之后的企業管理控制系統調整

三、            混合所有制實施后的董事、監事、高管人員履職注意事項

（一）董事、監事、高管人員對“三會”的義務

（二）混合所有制實施中的企業公司治理相關制度

（三）董監事履職變化與實務解析

（四）高管人員履職要求與案例分析

四、            混合所有制實施后公司治理與董監事履職的細節解析

（一）法定代表人的權利義務變化

（二）公司對外投融資擔保風險管理

（三）混改后公司內部控制制度的變化

（四）關聯交易注意事項與風險規避

（五）企業治理風險點案例分析