課程背景：
2013年，小米公司估值100億元，短短三年的時間就躋身國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的前列，而小米之前的BAT公司，花費了十多年的時間才有了今天的地位？這是一種什么神奇的商業(yè)模式？其他制造業(yè)能仿效嗎？
2014年6月30日，成立僅一年的余額寶規(guī)模達(dá)5741.60億元，穩(wěn)居國內(nèi)最大、全球第4大貨幣基金。一時間，互聯(lián)網(wǎng)金融，為銀行業(yè)“狼來了”的巨大挑戰(zhàn)和壓力！
互聯(lián)網(wǎng)正在顛覆金融業(yè)的傳統(tǒng)模式。如今，所有基于傳統(tǒng)模式的基金都在面對這一突如奇來的革命！
美國《新聞周刊》是一份在美國地位僅次于《時代周刊》新聞類周刊。該刊一度在全球有超過400萬的發(fā)行量，其中全美發(fā)行310萬份。2012年12月25日，該刊近日宣布停止紙質(zhì)版本，紙質(zhì)版成為絕唱！
同樣的，短短5年的時間里，一代王者NOKIA沒落了，原因也是沒有跟上互聯(lián)網(wǎng)的步伐！
人類進(jìn)入信息化時代以來，每一種新技術(shù)的出現(xiàn)，都會催生新的商業(yè)模式并促使商業(yè)模式發(fā)生變革。如今，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在顛覆很多行業(yè)現(xiàn)有的商業(yè)模式和市場規(guī)則！之前，我們面臨的競爭僅僅來自同行業(yè)，但是今天，我們不知道競爭對手會來自哪里。企業(yè)在一個時代的優(yōu)勢，到了另外一個新時代，可能就會變成嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的掣肘，我們不是輸給了競爭對手，而是敗在了自己不能適應(yīng)新時代的舊思維上。
 
授課大綱：

一、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的發(fā)展趨勢 
1、企業(yè)生命周期的墨菲定律 
2、好的商業(yè)模式應(yīng)該具體什么樣的條件？ 
3、商業(yè)模式是企業(yè)競爭的最高形態(tài) 
4、挖掘不一樣的商業(yè)模式 
5、從沃爾瑪?shù)教詫毧促u場的商業(yè)模式演變 
案例解析： 
(1)星巴克賣的不僅是咖啡 
(2)萬達(dá)廣場轉(zhuǎn)型智慧廣場主打O2O商業(yè)模式

二、互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式變革
1、互聯(lián)網(wǎng): 開放與互動  
2、互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)在與未來 
3、互聯(lián)網(wǎng)對制造業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 的沖擊 
4、互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的服務(wù)業(yè)、金融業(yè)的變革 
5、互聯(lián)網(wǎng)思維
6、六大產(chǎn)業(yè)如何面對互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)稅收、法律等相關(guān)政策 
7、互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的產(chǎn)業(yè)融合 
案例解析：
(1)微博 微信 APP 引發(fā)的硝煙 
(2)C2C  B2B  B2C 到現(xiàn)在流行的O2O 
(3)阿里、騰訊的商業(yè)模式平臺
(4)淘寶、1號店、京東、亞馬遜