【課程背景】

?  團隊缺乏執行態度與執行活力，等、靠、要現象嚴重；

?  團隊成員缺乏目標沖擊力和業績戰斗力，“陀螺”法則盛行；

?  團隊面對制度和規范麻木不前，卻照制度章法與規范，紀律松散；

?  團隊缺乏執行力，公司的目標、念和方法在工作中很難落地；

?  團隊成員缺乏責任感與開拓精神，遇到問題總是習慣找借口推卸責任；

?  員工工作三點原則：離家近一點，干的少一點，工資多一點

【課程對象】  全體員工/主管/經理

【課程形式】 實戰講授/互動問答/案例分析/現場討論/模擬訓練

【課程時間】  2天（每天6個課時）（時間分配：實戰講授60%，實戰訓練20%，調整糾偏20%）

【課程綱要】

第一部分：團隊執行力解析

1.什么是團隊執行力

2.團隊執行力的三大要素

3.團隊執行力不佳的癥狀

4.團隊執行力不佳的原因

5.有團隊執行力的員工與高效團隊的特點

6.自測：你是不是一個有執行力的人

小組討論：到底是什么讓我們丟失了動力？

第二部分：提升團隊執行力的技能之----問題前置

一. 問題前置就是做好預警機制

1. 問題前置是讓執行力達成的保障

2.問題前置=結果倒推

3.問題前置的方法

4.關于問題前置的團隊溝通

案例解析：亮劍精神，劍鋒所指所向披

二. 行動前的計劃與計劃前的行動

1. 行動前的計劃是讓行動按照既定計劃開展

2. 計劃前的行動是讓計劃更有可落實性

3. 計劃的輔助方案讓行動更有保障

小組討論：如何做好計劃前的行動保障執行更有效率

第三部分：提升團隊執行力的技能之----目標導向

一. 目標是高效執行的驅動力

1. 怎樣的目標是一個好目標

2. 如何讓目標成為參照物，激發自己的戰斗力

3. 管理人員如何進行目標管理

4. 實現目標的過程就是玩命執行的過程，這個過程充滿樂趣

案例解析：不斷的實現和超越目標是一個上癮的過程，成長伴著蛻變的痛，很過癮

二. 制定目標七步法，讓目標活起來

1. 七步做好目標規劃，自動自發去實現

2. 自己的目標自己的娃，生下來就要養

3. 夢想就是一個一個目標的實現，別讓夢想睡著了

小組討論：你的夢想現在還好嗎？

第四部分：提升團隊執行力的技能之----服從

一.  服從是職場鐵律

1. 服從是職場生存的第一本領

2. 服從是尊重團隊管理的表現

3. 服從從沒有任何借口開始

4. 服從就是去掉“面子”靠近“里子”

案例解析：西點軍校的21條軍規

二. 如何成為職場服從高手

1. 主動請示，主動匯報，主動行動

2. 有令即行，行之有果，積極反饋

3. 上級領導就是我的第一顧客

4. 從口服到心服，表里如一的歷練

小組討論：如何看待上級領導錯了？

第五部分：提升團隊執行力的技能之----責任

一. 執行力源于責任心

1. 責任心讓執行更有力量

2. 責任里面出激情，出智慧，出方法

3. 我是一切的根源，根源于責任

4. 從責任力到責任里，反觀職場擔當

案例解析：三只老鼠偷油透析責任執行力

二. 團隊利益高于一切

1. 大河有水到小河有水，小河無水到大河有水

2. 脫離舒適區，讓責任成就自我

3. 責任面前人人平等

4. 能力由責任承載，從要我做到我要做

5. 責任感到責任敢，團隊利益用責任敢放大

小組討論：團隊興衰，誰的責任？

第六部分：提升團隊執行力的技能之----承諾

1. 情景課堂——國家領導人的承諾《大國擔當》

2. 承諾是什么？承諾代表什么？

3. 信用系統的構建，你是職場“老賴”嗎？

4. 自我承諾-人際承諾-公眾承諾

5. 團隊承諾管理方法---YCYA承諾管理法

6. 被動承諾--主動承諾--被動實現--主動兌現，

7. 預防“口頭承諾”的陷阱，避開職場“承諾”危機

8. 讓承諾為執行力護航

案例解析：從治理老賴看征信系統的重要性

第七部分：提升團隊執行力的技能之----職業人格

1. 兩大要素：靠原則去做事，靠結果去交換。

2. 兩大標準：成年人邏輯，社會人心態。

3. 八字態度：認真第一，聰明第二。

4. 十六字原則：結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復；

5.二十四字流程：

事前：決心第一，成敗第二；

事中：速度第一，完美第二；

事后：結果第一，理由第二。

案例講解：結果導向，執行力的終極目標

第八部分：提升團隊執行力課程總結