課程背景

   團隊缺乏執行態度與執行活力，等、靠、要現象嚴重；

   團隊成員缺乏目標沖擊力和業績戰斗力，“陀螺”法則盛行；

   團隊面對制度和規范麻木不前，卻照制度章法與規范，紀律松散；

   團隊缺乏執行力，公司的目標、念和方法在工作中很難落地；

   團隊成員缺乏責任感與開拓精神，遇到問題總是習慣找借口推卸責任；

   員工工作三點原則：離家近一點，干的少一點，工資多一點

課程對象  全體員工/主管/經理

課程形式  實戰講授/互動問答/案例分析/現場討論/模擬訓練

課程時間  2天（每天6個課時）（時間分配：實戰講授60%，實戰訓練20%，調整糾偏20%）

課程綱要

第一部分：團隊執行力解析

1.什么是團隊執行力

2.團隊執行力的三大要素

3.團隊執行力不佳的癥狀

4.團隊執行力不佳的原因

5.執行力強的員工與高效團隊的特點

6.自測：你是不是一個有執行力的人

小組討論：到底是什么讓我們丟失了動力？

第二部分：高效提升團隊執行力的必殺技：執行力版圖

一. 執行力版圖的四個象限：目標、結果、溝通、責任

1. 企業拿成果來發展，員工以結果論成敗

2.問題前置=結果倒推

3.團隊和員工的關系：“沒關系沒關系”還是“沒關系有關系”？

4.執行是做了、做到了？還是做成了、做好了？

案例解析：亮劍精神，劍鋒所指所向披

二. 職業發展如何才能獲得最佳結果？

1. 職場人的生存發展前提：結果導向

2. 結果三思：我是誰？為了誰？有什么用？

3. 做結果的三有法則：有時間；有價值；有交換

案例講解：結果導向，執行力的終極目標

第三部分：高效提升團隊執行力的必殺技之----責任

一. 責任是保障執行產生成果的核心秘訣

1. 職責就是最好的執行說明書

2. 越相信誰越檢查誰，越檢查誰就越相信誰；找理由就是推責任

3. 敬業就是負責的真實體現，責任里面出激情，出智慧，出方法

4. 從責任力到責任里，反觀職場擔當

案例解析：三只老鼠偷油透析責任執行力

二. 所有的能力都排在勇于負責之后

1. 我是一切的根源，根源就是責任

2. 脫離舒適區，進入成長區，讓責任成就自我

3. 如何解決“這不是我的事”？

1）避免“請示陷阱”，能力由責任承載，從要我做到我要做

2）革除“人數陷阱”，責任感到責任敢，團隊利益用責任敢放大

小組討論：團隊興衰，誰的責任？

第四部分：高效提升團隊執行力的必殺技之----溝通

一：實效溝通技巧
1.完整的溝通過程：編碼、譯碼、反饋
2.同頻——共振——共鳴——共贏
3.關鍵的溝通技巧——積極聆聽
4.有效反饋技巧

案例解析：不斷的實現和超越目標是一個上癮的過程，成長伴著蛻變的痛，很過癮

 二. 如何讓溝通的效率達成

1.  你想要的結果是不是對方想要的？

2.  溝通的境界：說到別人愿意聽，聽到別人愿意說

3.  語音語調是情緒還是你的效率值？

4.  肢體語言的靈活運用

第五部分：高效提升團隊執行力的必殺技之----自我經營

一.  意愿是讓執行力高效能產出的密碼

1. 樂在工作，主動強化自我意愿，讓行動產生結果

2. 我的工資是誰發的？工作樂趣源于基本選擇

3. 你用什么狀態面對生活，生活就會反饋給你什么

4. 從“快樂工作”到：“工作快樂”，是什么做了主導

案例解析：你要證明給誰看？

二. 情緒是一種能力，調整情緒收獲能量

1. 為什么我們擁有情緒？情緒源于得不到

2. 化被動為主動，化壓力為動力，讓情緒成為推動力

3. 自我調整能力就是一種超強的執行力

第六部分：高效提升團隊執行力的五個核心力量

1. 目標的力量：一切讓利于目標，

2. 效率的力量：關于“速度”與“質量”的解析

3. 服從的力量：服從就是去掉“面子”靠近“里子”

4. 時間的力量：拼執行就是跟時間“死扛”

5. 團隊的力量：只有“我為人人”才會“人人為我”

案例解析：“三維視角”如何才能透過現象看清本質