【課程大綱】

一、四新時代企業面臨的宏觀與中觀環境變化帶來了哪些機會與挑戰？

1、宏觀的新常態帶來的機會點

?  中央規劃四新時代的挑戰與機會

?  全球化2.0的新機會

?  GDP總量上升所帶來的利用資本發展的機會

?  供給側改革帶來的挑戰與機會

?  國產化替代帶來的挑戰與機會

2、行業與商業環境的變化帶來了哪些機會點

?  消費分級帶來的挑戰與機會

?  技術發展所帶來的顛覆性的挑戰與超車機會

?  基礎設施平臺化所帶來的挑戰與機會

?  行業兩級分化所帶來的挑戰與機會

?  增量轉存量時代所帶來的挑戰與機會

案例：圣農股份、完美日記、華萊士快餐等

工具：PEST,SWOT分析

可補充本行業案例

三、指導企業升級轉型的實用方法論是什么？

1、企業通過創新可持續發展的規律

2、企業升級轉型模型（戰略創新四要素模型）的闡述

3、企業升級轉型實施的基本路徑

案例：絕味鴨脖如何從行業第三逆襲為行業老大

呈現方式：小組討論

四、如何掌握戰略思維確保指導思想正確？

1、戰略家思維的奧秘：整合了兩種基本的戰略思維

?  思維一

?  思維二

?  如何整合？

2、兩種常見的戰略陷阱如何規避？

案例：證大地產、聯想集團

3、學習五種”卓越的戰略思維”

課后鞏固作業：學員間互相講故事

五、如何制定企業升級轉型的戰略規劃？

1、戰略目標的設定方法

?  目標悖論

l  公司各級目標不是討價還價的妥協結果，投機取巧爭奪資源，爭取獎金和資源的惡性博弈

l  目標有科學合理的數字嗎？

l  談論目標，其實是在談論一個”天平模型”

l  為什么說目標設定，應該超出現有的能力和資源？

?  341模型

3：愿景目標、戰略目標、年度預算目標

4：戰略目標包括四個方面

1：一張表將年度預算提升一個檔次

?  愿景目標到底有用沒用？

愿景目標不僅不虛，而且可以降低成本，原因在于沒有做到位

?  戰略目標為什么必須包括四個方面？

沒有能力的持續成長，業績不可能持續增長，怎么做？

?  年度預算目標制定方法需要升級了

2、戰略規劃制定的步驟和方法

?  五看

?  三定

六、如何建立起保證”保障打勝仗”的組織能力？

1、組織能力的根本是什么？

?  凝聚人心是組織活力的根本目的

?  什么是組織悖論？

2、 如何破解組織悖論？

案例：激勵+賦能=凝聚人心

3、利益機制設計：如何用錢和股份來凝聚團隊

 案例：200倍市盈率的上市公司是如何產生的？

4、創新型組織落地：組織內部具有創新活力，這樣做最簡單有效

案例：從失敗到成功的案例及啟示

5、績效管理機制：如何建立一套適用于本企業的績效管理辦法，提升組織績效

案例：跟巨人學習，激活隊伍

6、成長機制：如何促進人才與組織成長的同步，找到最適合本階段的成長路徑

分酒小游戲：用人所長，流程賦能

案例：如何以平均高中學歷的隊伍，連續15年高速成長？

7、開會月度經營分析會

附件：《課后閱讀材料》

      《課后講案例故事鞏固戰略思維素材庫》

后續：可提供后續落地輔導顧問服務

      可提供公司高管團隊常年教練服務

      可擔任企業家個人顧問

      可擔任公司投融資顧問