【課程大綱】

模塊一：企業運營管理怎么可以提高公司競爭力？

1.    運營管理的點效率

l  什么是點效率？

l  點效率的抓手：對標管理

l  對標管理的要害：標準

l  對標管理的組織辦法：自上而下與自下而上結合

l  案例：海底撈的優質服務從何而來？

l  案例：完美日記為什么創業四年從零到市值過百億美金？

2.    運營管理的線效率

l  什么是線效率？

l  游戲：分酒

l  案例：供應商到底怎么了？

3.    運營管理的面效率

l  案例：寶鋼奇跡的背后是什么原因？

l  規模協同的組織變革：從兩種信息差異定組織管控

l  公司集權與分權的依據

l  案例：平均高中學歷的團隊如何做到15年持續高速增長？

4.    運營管理的體效率

l  以數字為運營要素的效率提升

l  企業數字化轉型

案例：絕味食品從倍受壓力到逆襲為行業第一

      創業板200倍市盈率公司的發展之路

模塊二：運營管理如何找到高價值機會？

1.      如何發現本單位真正的戰略性機會群？

l  學習應用靜態SPAN模型

l  總部應用方法

l  單一業務或子公司應用方法

l  單一項目運用方法

2.      如何實現資源”騰籠換鳥”？

l  學習應用動態SPAN模型

l  四種業務的對應方法

3.      如何避免”規劃規劃，墻上一掛”？

l  學習應用三階段滾動模型

l  確保職能工作為業務服務的方法

4.      針對關鍵任務”飽和攻擊”原則

l  什么是飽和攻擊？

l  為什么要對關鍵任務飽和攻擊？

l  飽和攻擊的兩個核心要點

模塊三：如何制定出有效牽引公司成長的目標？

1.       目標有科學的標準嗎？

l  討價還價定目標不可取

l  談論目標其實是在談一個體系

l  制定目標的天平模型

l  三種激活組織的制定目標的方法

2.      如何確保”業績增長的同時，能力同步增長”？

l  目標制定的341模型

3.      年度計劃預算必須有靈魂

l  比基尼原則

l  計劃預算工作的核心做法舉例

4.      開會月度經營分析會

l  月度經營分析會的誤區

l  正確的方法12步

模塊四：管理團隊的思維升級是根本

1.    專注于高價值的事

l  對比：面面俱到

2.    關注目標不糾結于條件

l  對比：依據現有資源能力求增長

3.    領先者思維享受馬太紅利

l  對比：后發者的被動思維

4.    長期主義怎么堅持？

l  兩種思維必須平衡長期主義才行得通

5.    未來思維

l  某知名企業案例的啟發