課程背景：

班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競爭力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。

豐田現(xiàn)場管理的核心是班組管理，溯本追源，韓文召老師集合豐田多年的工作經(jīng)驗(yàn)及所見、所聞、所做、所感，為

大家分享原汁原味豐田班組管理培訓(xùn)。

課程收益：

1.      提高班組長的現(xiàn)場管理能力 ；

2.      降低企業(yè)的運(yùn)營成本；

3.      讓班組長明確自己的工作職責(zé) ；

4.      掌握現(xiàn)場管理的多種工具 ；

5.      獲得組建改善團(tuán)隊、提升士氣的有效方法 ；

課程時間：2天，6小時/天

授課對象：企業(yè)現(xiàn)場中基層管理人員，如：班長、組長、主任、課長、經(jīng)理等

授課方式：講授+小組討論+案例分析

課程大綱

第一講 制造業(yè)管理現(xiàn)狀分析

1．制造業(yè)面臨的問題點(diǎn)

2．現(xiàn)場管理的關(guān)鍵要素

第二講：豐田班組長的角色定位及職責(zé)定位

1．豐田班級長角色定位

2．豐田班組長的基本職責(zé)

3、豐田班組長的七大任務(wù)

第三講：豐田班組長的日常管理

1.     5S管理和八大作用

2.     任務(wù)安排與生產(chǎn)準(zhǔn)備

3.     班前會（朝夕會）

4.     生產(chǎn)交接班管理

5.     生產(chǎn)現(xiàn)場巡查與督導(dǎo)

6.     生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量控制

7.     物料定置及存量管理

第四講：豐田班組長的工作關(guān)系管理

1.     上司溝通與工作匯報

2.     員工工作面談

3.     現(xiàn)場員工工作安排

4.     員工工作評價與激勵

第五講：豐田班組長的工作改善工具方法

1.     創(chuàng)意功夫

2.     A3報告

3.     QC小組活動

4.     5Why分析法

5.     5W2H

6.     4M1E、

備注：課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進(jìn)行微調(diào)