【課程背景】

對于企業來說，人是企業發展的關鍵要素，但如果對人的管理不善，也會為企業帶來負擔。華為基本法中說到，認真負責和管理有效的員工是公司最大的財富。也就是說，在華為公司看來，并不是所有人都能稱之為人才，他必須認真負責；同時，還要求公司管理有效。那么，如果識別人才？又該怎么管理人才？這便是管理者必須掌握的技能。華為公司創始人任正非說過，人才不是公司的核心競爭力，對人才的管理才是。因此，識人用人和管理，便直接決定了公司的競爭力。如何識人用人與管理？這便是本次培訓的主要內容。

【課程收益】

1、學習華為的人力價值觀與素質要求

2、學習員工職業發展與賦能管理方法

3、學習激勵理論與員工激勵管理方法

4、提高管理者的識人用人與管理能力

5、提高管理者的自我覺察與領導能力

【授課時長】一天

【授課對象】中層管理者

【課程特色】理論與實踐相結合；講解與研討相結合；啟發式教學、互動式研討

【課程大綱】

一、華為的人力價值觀與素質模型

1、關于人才的認知與思考

?  人力資源的特點

?  華為的人力價值觀

?  華為人力資源價值鏈管理

?  華為的人力資源管理假設

2、素質模型與分析

?  案例：性格特點分析

?  素質模型與構成

?  性格坐標DISC

?  DISC個性各種解析

?  動機分類與識別

?  麥克利蘭素質辭典

?  研討：崗位職責與素質要求

二、崗位分類管理與員工職業發展

1、員工職業發展通道

?  分類分級管理

?  雙通道發展機制

?  職位評估與打分

?  任職資格與能力認證

2、員工培訓與賦能管理

?  基于任職資格的員工培訓

?  華為培訓分類參考

?  研討：員工能力發展與規劃

?  OJT員工在崗培訓

3、實踐中的員工發展

?  之字形發展與輪崗制

?  實踐中發展的用兵之道

?  華為干部的發展模式

三、員工管理中的激勵體系與管理

1、需求理論與激勵管理應用

?  馬斯洛需求理論與應用

?  赫茨伯格理論與應用

?  激勵的分類與特點

?  激勵體系設計

?  華為的薪酬結構與設計

2、過程激勵理論與管理應用

?  目標設置理論與管理應用

?  期望理論與管理應用

?  心理契約理論與管理應用

?  公平理論與管理應用

?  研討：激勵理論與管理應用

3、華為的價值評價與管理

?  華為的價值評價體系

?  華為的績效評價原則

?  以奮斗者為本的管理

四、管理者的自我覺察與領導風格

1、素質分析與領導風格

?  管理者的自我覺察

?  管理者的領導風格

2、領導的生命周期理論

?  案例分析：領導風格

?  領導的生命周期理論

?  不同成熟度的領導方式

?  管理的技巧與藝術

3、管理者的境界與灰度藝術

五、回顧與總結：管理者的識人用人與領導能力