【課程背景】

當(dāng)企業(yè)由起步期過(guò)渡到成長(zhǎng)期和成熟期，業(yè)務(wù)發(fā)展步入快車道，原先粗放式的管理方式已然不能滿足成熟企業(yè)管理要求。財(cái)務(wù)管理無(wú)疑成為企業(yè)高水平管理中的重要一環(huán)。隨著財(cái)務(wù)管理定位提升、財(cái)務(wù)職能逐步豐富，財(cái)務(wù)將不斷深入業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)提供重要資源支持和決策支持，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)管理達(dá)到更高水平。

與此同時(shí)，業(yè)務(wù)人員也應(yīng)掌握必要的財(cái)務(wù)知識(shí)，建立基本財(cái)務(wù)思維，將財(cái)務(wù)考量納入各項(xiàng)業(yè)務(wù)決策。但在許多企業(yè)中，業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)知存在偏差，認(rèn)為財(cái)務(wù)與自身工作無(wú)關(guān)，甚至談到財(cái)務(wù)就敬而遠(yuǎn)之。比如：

?   看不懂也不愿看財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)，甚至一談財(cái)務(wù)就色變？

?   只關(guān)注產(chǎn)品技術(shù)，卻不知道產(chǎn)品在財(cái)務(wù)上可能是虧損的？

?   缺乏投入產(chǎn)出意識(shí)，難以站在經(jīng)營(yíng)角度評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)合理性？

?   缺乏風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范意識(shí)，業(yè)務(wù)開(kāi)展存在較大風(fēng)險(xiǎn)隱患？

如果缺乏必要的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和財(cái)務(wù)思維，業(yè)務(wù)人員便難以站在企業(yè)整體發(fā)展層面做出全局性決策。本課程旨在幫助業(yè)務(wù)人員建立對(duì)財(cái)務(wù)的全面認(rèn)知，建立基本財(cái)務(wù)思維，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)和發(fā)展大局觀，進(jìn)而提升企業(yè)管理水平與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

【課程收益】

?  客觀全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)，理解財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的職能定位和重要角色

?  掌握與財(cái)務(wù)部門溝通的方法技巧，讓財(cái)務(wù)真正成為業(yè)務(wù)的支持伙伴

?  樹(shù)立投資回報(bào)（投入產(chǎn)出）理念，理解影響企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵因素

?  熟悉企業(yè)基本財(cái)務(wù)報(bào)表，掌握財(cái)務(wù)基本概念，了解常用財(cái)務(wù)指標(biāo)

?  建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范能力

?  修煉經(jīng)營(yíng)意識(shí)和企業(yè)發(fā)展大局觀，為職業(yè)晉升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

【課程特色】

?  由四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所和上市公司經(jīng)歷講師授課

?  引入真實(shí)案例，可參考性強(qiáng)

?  課堂互動(dòng)多，學(xué)員參與感強(qiáng)

?  邏輯清晰通俗易懂，非財(cái)務(wù)專業(yè)出身也可快速掌握

【課程對(duì)象】各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及主要人員，業(yè)務(wù)骨干、儲(chǔ)備干部等

【課程大綱】

第一部分：為什么非財(cái)務(wù)人員也要學(xué)財(cái)務(wù)？

（一）重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)

?  對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)：財(cái)務(wù)等同于會(huì)計(jì)嗎？

?  財(cái)務(wù)工作內(nèi)容：會(huì)計(jì)核算、全面預(yù)算、經(jīng)營(yíng)分析、投融資決策…

?  財(cái)務(wù)職能定位：為業(yè)務(wù)保駕護(hù)航（決策支持+風(fēng)險(xiǎn)控制）

?  財(cái)務(wù)人員精進(jìn)：向管理會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)伙伴（BP）轉(zhuǎn)型

（二）為什么非財(cái)務(wù)人員也要懂財(cái)務(wù)

?  財(cái)務(wù)指標(biāo)：如果飛行員不會(huì)閱讀儀表盤……

?  財(cái)務(wù)思維：透過(guò)財(cái)務(wù)視角理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)

?  投入產(chǎn)出意識(shí)：為什么企業(yè)一定要盈利？

?  風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：你敢閉著眼睛過(guò)馬路嗎？

第二部分：非財(cái)務(wù)人員應(yīng)掌握哪些財(cái)務(wù)通識(shí)？

（一）資產(chǎn)負(fù)債：“底子”有多厚？

?  資產(chǎn)：本質(zhì)是對(duì)資金的占用

?  負(fù)債：高負(fù)債一定意味著高風(fēng)險(xiǎn)嗎？

?  重要財(cái)務(wù)指標(biāo)：資產(chǎn)負(fù)債率

【案例】如何識(shí)別企業(yè)中的低效資產(chǎn)？

（二）收入利潤(rùn)：臉上有“面子”嗎？

?  經(jīng)營(yíng)邏輯：只有盈利，方可持續(xù)

?  利潤(rùn)質(zhì)量：警惕“紙上富貴”

?  重要財(cái)務(wù)指標(biāo)：毛利率、凈利率

【案例】上市公司年利潤(rùn)超百億，卻仍陷入資金危機(jī)？

（三）現(xiàn)金流：“日子”過(guò)得怎么樣？

?  現(xiàn)金來(lái)源：現(xiàn)金來(lái)自哪里？

?  現(xiàn)金流：什么是導(dǎo)致企業(yè)倒閉的直接原因？

?  重要財(cái)務(wù)指標(biāo)：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流、自由現(xiàn)金流

【案例】生鮮龍頭企業(yè)為何突然跌落神壇？

（四）如何衡量企業(yè)盈利能力

?  兩個(gè)投資回報(bào)率指標(biāo)

?  影響盈利能力的三大因素

【場(chǎng)景】哪家店的盈利能力更強(qiáng)？

第三部分：如何修煉經(jīng)營(yíng)意識(shí)和企業(yè)發(fā)展大局觀？

（一）培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)

?  站在股東角度考慮問(wèn)題：如果企業(yè)是我的…

?  精細(xì)化管理：讓指標(biāo)代替“拍腦袋”

?  職業(yè)晉升：不懂財(cái)務(wù)，別說(shuō)你懂經(jīng)營(yíng)

（二）修煉大局觀

?  化解業(yè)財(cái)沖突：找到“第三選擇”

?  避免單一思維：企業(yè)經(jīng)營(yíng)是個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)

?  大局觀：企業(yè)發(fā)展得好才是終極好