【課程背景】

在傳統觀念中，財務的主要職責無非是記賬、做表、報銷、報稅等簡單重復性工作，財務部門和財務人員在公司中地位不高，受到重視不足，工作被認為價值不高。比如，你所在的公司是否存在以下情形——

?   財務人員大部分時間都在從事最基本的會計核算工作？

?   財務人員沒有出彩的機會，卻時刻擔心出錯的可能？

?   財務人員不熟悉業務，無法為管理層提供充分的決策支持？

?   在業務部門眼中，財務部門甚至就是業務開展的障礙？

在信息技術和人工智能發展越來越成熟的時代，財務人員從事的傳統會計核算工作很容易被替代。轉型管理會計，為企業創造更大價值，已經成為財務人員提高競爭力甚至生存能力的必經之路。

本課程旨在為財務人員打開轉型管理會計、通往業財融合的大門，使財務人員充分意識到轉型的必要性和緊迫性，積極主動理解業務熟悉業務，參與各項重要業務決策并做出充分的決策支持，由事后核算職能逐漸轉變為事中支持及事前引領，有效推動實現企業價值最大化。

【課程收益】

?  充分理解傳統財務人員轉型管理會計、實現業財融合的必要性及緊迫性

?  了解管理會計在角色定位及工作職責等方面與傳統核算會計的區別

?  理解經營分析的作用，掌握經營分析的基本原則、要求與方法

?  理解全面預算管理的作用，掌握運用預算工具對企業經營進行全過程管控的手段

?  理解經營決策支持的價值，掌握為業務經營提供決策支持的有效方法及工具

?  深刻理解管理會計轉型對財務人員提出的基本素質要求，合理規劃職業升級之路

【課程特色】

?  課程內容來自業務實踐，落地性強

?  邏輯清晰、通俗易懂，可快速運用到日常工作

【課程對象】財務經理、財務主管、會計人員、出納等

【課程時間】1天

【課程大綱】

第一部分：傳統財務人員為什么需要轉型管理會計？

（一）管理會計與傳統核算會計

?  傳統核算會計現狀及管理會計優勢

?  管理會計與核算會計角色定位及工作職責對比

（二）轉型管理會計的必要性及緊迫性

?  人工智能時代對傳統財務核算工作的挑戰

?  財務如何為企業創造更大價值？——業財有效融合

第二部分：如何加強業財融合，提升決策支持力度？

（一）全面預算管理

?  全面預算管理的作用及意義

?  對全面預算管理的常見誤解

?  預算編制基本原則及要求

?  預算執行情況動態跟蹤

?  預算結果運用

（二）經營分析

?  經營分析的目標及與財務分析的關系

?  經營分析的內容及有效呈現

?  經營分析報告架構設計

?  經營分析三大原則

?  經營分析常見誤區

（三）盈利提升

?  盈利能力衡量：杜邦分析體系

?  資金周轉效率提升

?  利潤率提升與成本控制

?  財務杠桿運用與風險控制

（四）投資決策支持

?  機會成本與沉沒成本

?  時間價值、項目投資價值評估

?  風險防范：極端風險識別與防范、期權策略

第三部分：業財融合對財務人員提出哪些要求？

（一）財務人員素質提升

?  深入業務，理解業務，跳出數字看數字

?  商業敏感性與經營大局觀：站在管理者及股東角度考慮問題

?  “第一性原理”與“第三選擇”：如何有效化解業財沖突

?  持續精進，知行合一：“學”與“習”的統一

（二）財務價值升級

?  第一級：管家型財務

?  第二級：運營型財務

?  第三級：戰略型財務