【課程背景】

后疫情時代下，世界經(jīng)濟的不確定性顯著加強，企業(yè)面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，在競爭日趨激烈的商戰(zhàn)環(huán)境中我們?nèi)绾文鎰菰鲩L、突出重圍，最重要的管理動作就是重點打造團隊的執(zhí)行力。放眼全球所有的偉大的組織，執(zhí)行力最強的組織就是軍隊，在強大的執(zhí)行文化的熏陶下，將士們本著軍令如山、令行禁止的執(zhí)行理念，完成了一個又一個看似不可能完成的任務(wù)。本課程系統(tǒng)提升整體團隊的執(zhí)行理念、引爆士氣飛輪、對標軍隊的鐵軍執(zhí)行力，助力企業(yè)逆勢增長、打贏商戰(zhàn)！

【課程收獲】

1、植入軍魂，統(tǒng)一立場，打造鐵軍執(zhí)行力。

2、行為改變，不找借口，提升團隊責(zé)任心。

3、工具表格，輔助落地，建立執(zhí)行可持續(xù)。

4、積極對標，敢于挑戰(zhàn)，實現(xiàn)成果高績效。

【適合層級】公司全員

【授課時長】2天（6個小時/天）

【課程大綱】

【課前導(dǎo)入】開訓(xùn)動員---從精氣神 到 形勢魂

1.團隊建設(shè)：分小組選出團長和政委，起隊名隊呼

2.風(fēng)采展示：各小組登臺展示并宣誓承諾

3.團隊規(guī)則: 宣布課程軍規(guī)和評分標準

第一講：職場鐵軍的三種執(zhí)行素養(yǎng)

素養(yǎng)一.執(zhí)行的態(tài)度：認真

米盧：態(tài)度決定一切

案例：王寶強的“傻認真”

游戲：傳竹簽

素養(yǎng)二.執(zhí)行的關(guān)鍵：細節(jié)

細節(jié)決定成敗

案例：儀仗隊執(zhí)行任務(wù)的高標準

素養(yǎng)三.執(zhí)行的動力：熱愛

熱愛本職工作的三種表現(xiàn)

互動：我在工作中的表現(xiàn)和不足

第二講：提升執(zhí)行力的四大執(zhí)行思維

1.成果思維：以拿到成果為導(dǎo)向

結(jié)果的三大誤區(qū)是什么

1）態(tài)度≠結(jié)果

2）職責(zé)≠結(jié)果

3）任務(wù)≠結(jié)果

管控結(jié)果的三大要素

a有時間

b有價值

c可考核

為什么要做結(jié)果

a結(jié)果能給企業(yè)帶來什么

b結(jié)果能給個人帶來什么

九段秘書的案例

2.責(zé)任思維：懂得擔(dān)責(zé)是職場人重要的品質(zhì)

1. 責(zé)任來自選擇！

2. 選擇有二個答案

1）一個是承擔(dān)

2）一個是逃避

3. 案例中我們?nèi)绾巫鲆粋€正確的選擇

3.溝通思維：確保執(zhí)行的一致方向

  1）高效溝通的四個緯度

  2）案例：特種部隊的閉環(huán)溝通

   實戰(zhàn)演練：作戰(zhàn)溝通

4.第一思維：勇奪冠軍的執(zhí)行心法

   1）鐵軍骨干的三種角色

   2）拿到第一的三種行動建議

第三講：鐵血軍魂的四大執(zhí)行

1.沒有借口

   ①案例：國旗護衛(wèi)隊執(zhí)行任務(wù)

   ②案例：雷神山醫(yī)院的中國速度

   實戰(zhàn)演練：公司各部門的問題報告

2.信守承諾

    ①遵守承諾的三個緯度

    ②YCYA承諾管理系統(tǒng)

    工具：指令落地輔助表

3.絕對服從

  ①服從的五大軍規(guī)

  ②案例研討：你會如何執(zhí)行這個CEO的決策。

4.永不言敗

    ①案例：穿越亞馬遜

    ②游戲互動:妙筆一線牽

 第四講：執(zhí)行型人才的五個標準

1.   目標明確

①互動：目標與方法

②目標制定與分解的OGSMA工具

2時間管理

①時間管理的四象限

②如何合理的做工作計劃

工具：每日工作清單評估

3.熱愛學(xué)習(xí)

  高效學(xué)習(xí)的三個緯度

  斷舍離學(xué)習(xí)法

4.團隊精神

  團隊如何協(xié)助和高效執(zhí)行

  團隊執(zhí)行的“五一個工程

5.忠誠組織

  互動：我和企業(yè)的關(guān)系

  視頻：喬家大院

《完》