【課程背景】

后疫情時代下，世界經濟的不確定性顯著加強，企業面臨前所未有的機遇和挑戰，在競爭日趨激烈的商戰環境中我們如何逆勢增長、突出重圍，最重要的管理動作就是重點打造團隊的執行力。放眼全球所有的偉大的組織，執行力最強的組織就是軍隊，而西點軍校又在眾多軍校中赫赫有名！

在強大的執行文化的熏陶下，將士們本著軍令如山、令行禁止的執行理念，完成了一個又一個看似不可能完成的任務。本課程系統提升整體團隊的執行理念、引爆士氣飛輪、對標軍隊的西點執行力，助力企業逆勢增長、打贏商戰！

【課程收獲】

1、植入軍魂，統一立場，打造西點執行力。

2、行為改變，不找借口，提升團隊責任心。

3、工具表格，輔助落地，建立執行可持續。

4、積極對標，敢于挑戰，實現成果高績效。

【適合層級】

公司全員

【授課時長】

1天（6個小時/天）

【課程大綱】

【課前導入】

1.   為什么執行力最強的組織是軍隊

2.為什么說西點軍校是人才的搖籃

3.西點執行力對企業和個人的幫助

第一講：職場鐵軍的三種執行素養

素養一.執行的前提：忠誠

素養二.執行的關鍵：認真

素養三.執行的保障：專業

互動訓練

第二講：西點執行力的四大作風

1.沒有借口

   ①案例：國旗護衛隊執行任務

   ②案例：在西點軍校中向上匯報的標準化回答

   實戰演練：公司各部門的問題報告

2.信守承諾

    ①遵守承諾的三個緯度

    ②YCYA承諾管理系統

    工具：指令落地輔助表

3.絕對服從

  ①服從的五大軍規

  ②案例研討：你會如何執行這個CEO的決策。

  案例：西點軍校訓練吃牛排

4.永不言敗

    ①案例：穿越亞馬遜

    ②游戲互動:妙筆一線牽

第三講：西點執行力的四大思維

1.成果思維：以拿到成果為導向

結果的三大誤區是什么

1）態度≠結果

2）職責≠結果

3）任務≠結果

管控結果的三大要素

a有時間

b有價值

c可考核

為什么要做結果

a結果能給企業帶來什么

b結果能給個人帶來什么

九段秘書的案例

2.責任思維：懂得擔責是職場人重要的品質

1. 責任來自選擇！

2. 選擇有二個答案

1）一個是承擔

2）一個是逃避

3. 案例中我們如何做一個正確的選擇

3.溝通思維：確保執行的一致方向

  1）高效溝通的四個緯度

  2）案例：特種部隊的閉環溝通

   實戰演練：作戰溝通

4.第一思維：勇奪冠軍的執行心法

   1）鐵軍骨干的三種角色

   2）拿到第一的三種行動建議

《完》

注：此課綱可根據企業的具體性質和業務需求，做對應的調整。