【課程背景】

在現今復雜、不確定性、高速運轉的企業組織中，要求快速打造高績效團隊，高績效的團隊是能夠給企業帶來高績效的基礎單元。一個人走得可能很快，一群人才能走得更遠，如何讓一群人走得更遠是無數管理者都在努力的難題。

一個高效的團隊，能夠帶來合力，互相理解，互助互信，共同戰斗，從而取得高績效。如何把團隊打造成為這樣一直隊伍呢？

通過分析團隊的發展階段，了解團隊成員的職業性格，團隊管理者可以采用相應的管理和領導方式，能夠幫助團隊達到目標。

【課程收益】

2  掌握工具診斷團隊健康程度

2  體會團隊從組建到產出的各階段特點

2  清晰團隊發展到不同階段管理者的責任和應對措施

2  學習打造高效團隊三步曲：團隊目標設定、知人善任、規范流程建設

2  掌握3個健康團隊診斷模型，3個激勵理論

2  掌握團隊激勵、溝通、輔導、問題解決等理論和方法

2  了解并學習成為優秀團隊領導者的基礎領導力

【課程特色】講授+拓展游戲+互動分享+視頻故事，自我反思，理論實際結合，寓教于樂

【課程對象】企業中層管理人員

【課程時間】1天（6小時/天）

【課程大綱】

一、你了解你的團隊嗎？你的團隊健康嗎？

1、診斷團隊的三個模型，看看自己的團隊健康程度

?  團隊的認知

?  健康團隊的自我診斷

工具/模型：三個健康團隊診斷模型

2、高效團隊的特點

二、領導者是否理解自己的角色，懂得使用最合適的方法來幫助團隊成長？

1、團隊發展曲線，團隊發展的四個階段及特征

?  團隊在構成期、磨合期、融合期、表現期的特征

2、識別團隊發展的四個階段及作為管理者用合適的方法應對

?  拓展游戲

?  解讀四個階段的問題及特點

?  采取什么樣的措施是最優的

?  高效團隊的復盤

拓展游戲：“七巧板”體驗團隊管理的工作和資源分配、溝通、團隊協作、創新、系統思維、全局觀、領導風格等內容

三、如何打造一支屬于自己的高效團隊？

1、目標設定

?  設定目標讓團隊有方向

工具模型：目標設定SMART黃金原則

2、知人善任

?  自我認知及團隊成員認知

?  認知團隊成員個體差異

?  搭建團隊--合理的團隊構成

性格測試：PDP職業性格測試

3、規范流程建設

?  提升團隊管理效率，梳理并建立流程規范

4、成為優秀的團隊領導

?  團隊成員成熟階段及相應領導方式（情景領導力）

?  員工輔導讓團隊有能力

?  員工激勵讓團隊有激情

工具模型：輔導GROW模型，3個激勵理論模型