【課程背景】            

“人才是公司最重要的資源，這是不言而喻的。雇主們必須問自己下面這些問題：你是否給員工提供了高效工作的工具？你是否為他們提供了職業(yè)發(fā)展的工具？你是否為他們提供了實現(xiàn)夢想的機會？”羅伯特.西格爾（硅谷資深的風險投資家）

做好核心崗位人才儲備，是企業(yè)避免風險，擁有可持續(xù)發(fā)展的重要措施。

課程幫助企業(yè)管理層、HR，了解人才梯隊建設全不流程和內(nèi)容，包括人才標準建立、人才盤點、人才培養(yǎng)、人才應用等。

【課程收益】

2  了解戰(zhàn)略人才發(fā)展體系建設

2  掌握人才發(fā)展，梯隊建設的一整套的模型、工具、方法

2  演練不同環(huán)節(jié)的要點

2  課堂即學即練，設計學習地圖、路徑等

【課程特色】理論和實際結合，案例豐富，講授+互動分享+演練

【課程對象】企業(yè)中高層管理者、HR

【課程時間】1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、知道企業(yè)缺人嗎？

1、公司戰(zhàn)略和業(yè)務方向與人才的關系

2、企業(yè)人才痛點

二、企業(yè)缺什么人？

1、企業(yè)缺什么樣的人？

2、哪些崗位是企業(yè)的關鍵崗位？

(1)    關鍵崗位確定

(2)    關鍵崗位評價

(3)    能力標準建立：3種方法

ü  訪談法

ü  問卷法

ü  工作坊

(4)    能力標準建立演練

三、企業(yè)缺多少人？人才盤點

1、人才盤點測評方法

(1)    評價中心

(2)    360測評

(3)    三維測評

2、人才盤點

3、人才庫建設

四、企業(yè)造血——人才培養(yǎng)

1、學習路徑圖：

(1)    基于勝任力的學習路徑圖

(2)    繪制學習路徑圖

(3)    721學習方式

2、學習項目設計

(1)    明確學習收益

(2)    設計完整體驗

(3)    引導學以致用

(4)    推動學習轉化

(5)    實施績效支持

(6)    評估學習結果

3、培養(yǎng)計劃

(1)    人才梯隊發(fā)展階段識別

(2)    721法則

(3)    誰應該參與到人才培養(yǎng)中

五、人才應用--晉升通路設計

1．職業(yè)發(fā)展通道設計

（1）縱向雙通道設計

（2）橫向通道

2．員工職業(yè)生涯規(guī)劃

（1）職業(yè)目標設定

（2）制定發(fā)展計劃

（3）階段性回顧

3．晉升管理

六、資源整合

1．師資建設：內(nèi)訓師、導師、教練隊伍建設

2．培訓平臺建設

（1）線下培訓基地建設

（2）線上培訓平臺建設

3．課程體系建設

（1）專業(yè)課

（2）通用課