第二章

時(shí)間管理的三項(xiàng)基本原則是什么？

一 要事第一——艾森豪威爾和他的“十字時(shí)間計(jì)劃“

1 十字時(shí)間計(jì)劃

1）艾森豪威爾的成功之道

2） 什么是重要的事？

3） 什么是緊急的事

4）什么是重要緊急的事？

5）什么是重要不緊急的事？

6）什么是緊急不重要的事？

7）什么是不緊急不重要的事？

2 什么是“救火式“管理

3 什么是“預(yù)防式“管理

4 什么才是提高效率的時(shí)間管理？

二 做事專一

  1 重要的事一定要有整塊時(shí)間

  2 零星時(shí)間等于沒(méi)有時(shí)間

  3 聚焦整塊時(shí)間最最重要的事

  4 分析：床頭柜上的一本書為什么永遠(yuǎn)讀不完？

三 知行合一

   1 知道不等于做到；知道做不到等于不知道

   2 知行合一的時(shí)間管理工具

     《十字時(shí)間計(jì)劃表》

     《日工作流水表》

      《時(shí)間管理檢核表》

第三章

提高10倍效率的時(shí)間管理方法都有哪些？

1 制定明確目標(biāo)

1) 目標(biāo)不能沒(méi)有

2）目標(biāo)不能太多

3）目標(biāo)導(dǎo)向，以始為終

4）文字記載，隨時(shí)提醒

2 分解詳細(xì)計(jì)劃

1）古今中外對(duì)“計(jì)劃性”的佐證

2）思考：“計(jì)劃沒(méi)有變化快”，為什么還要做計(jì)劃？

3）游戲：分解的重要性

4）分解計(jì)劃的流程圖

3 按照優(yōu)先順序

1）方法一：二八法則

2）方法二：ABC分析法

3）方法三：艾維.李時(shí)間管理法

4）時(shí)間管理工具：《時(shí)間流失表》

4 堅(jiān)持做出結(jié)果

1）方法一：今日事，今日畢——海爾OEC管理模式

2）方法二：每天聚焦2-3件完整的事

3）方法三：同一類事情一次做完

5 切勿東西亂放

1）思考：我們每天用在找東西的時(shí)間有多少？

2）反思：我們是不是每天都在毫無(wú)意義的找東西？

3）方法一：養(yǎng)成“哪里拿，哪里放”

4）方法二：最高境界——做好“5S”管理

6 工作懂得授權(quán)

1）授權(quán)中的管理問(wèn)題——避免“逆授權(quán)”

2）授權(quán)中的人才問(wèn)題——人才是在“錯(cuò)誤”中成長(zhǎng)

3）視頻：《士兵突擊》——許三多的成長(zhǎng)之路

3）授權(quán)中的4項(xiàng)基本原則

3.1）賞識(shí)原則

3.2）信任原則

3.3）尊重原則

3.4）理解原則

7 學(xué)會(huì)拒絕別人

1）敢于說(shuō)“不”

2）有策略的說(shuō)“不”

3）國(guó)際通用方法：“一小時(shí)真空工作制”

8 養(yǎng)成良好習(xí)慣

  1）自我檢討：我們有什么不良習(xí)慣，對(duì)我們的生活和工作有什么影響？

  2）改變不良習(xí)慣的6個(gè)步驟

  3）“21法則”幫你徹底消除不良習(xí)慣

9 克服外力干擾

1）如何克服“電話干擾”

2）如何克服“不速之客干擾”

3）如可克服“會(huì)議干擾”

4）如何克服“領(lǐng)導(dǎo)干擾”

10管好業(yè)余時(shí)間

1）睡眠時(shí)間管理

2）學(xué)習(xí)時(shí)間管理

3）思考時(shí)間管理

4）零散時(shí)間管理