【課程背景】

許多企業一直認為HR部門是成本部門，是一個停留于“做事”層面的部門，無法與企業戰略接軌，也無法為業務提供更多的支持和貢獻，HR部門處于一種尷尬的邊緣地位。在新時代，HR部門需要轉變這種與業務脫軌的局面，從單純的制度管理工作中走出來，根據戰略實現“有效支持業務伙伴”的目標，然而他們卻被以下問題所困擾：如何重新定位HR部門的工作方向？如何從戰略角度理解業務，并介入組織變革實現對業務的支撐？如何實現HR對業務流程的接口和支持？如何使HR工作得到公司高層和業務部門的認可？如何使人力資源工作更加符合業務發展？

圍繞這個課題，丁老師在常年的“組織與人協同發展”課題研究與咨詢實踐中，總結出了一系列方法論和實操工具，以企業發展為導向進行組織和人力資源陪襯，同時也開發出一套培訓課程，以滿足企業不斷發展對組織和人力資源能力提升的需要。

本課程結合丁老師的咨詢實戰案例和有效方法論，幫助企業厘清戰略和組織、組織與人的關系。通過梳理業務，對組織各功能要素進行梳理，讓學員掌握組織與人力資源陪襯的方法和工具，不斷提升自身領導力，為實現組織目標奠定基礎。

【課程收益】

1、  明晰企業戰略、組織、人力資源的關系

2、  掌握現代組織與人力資源管理在企業管理中的意義

3、  讓學員掌握洞察和理解業務的方法和工具

4、  幫助學員分析HR工作對業務的價值貢獻，掌握前沿的HR管理實踐

5、  幫助HR從業者們，從事務性管理中脫離出來提升HR的戰略地位

6、  幫助學員以業務和問題解決為導向，并運用系統性的思維方式有效地開展工作。

7、  幫助HR站在業務的角度思考和開展HR工作

【課程特色】

1、系統：課程涵蓋了戰略、組織和人力資源管理的重點和難點

2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法

3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就懂

4、易用：易于復制，立竿見效，學完即用

【案例特點】

1、是親手操作，不是道聽途說。是深入細節，不是浮皮潦草。

2、是真實數據，不是網絡信息。是對標企業，不是神話偶像。

【課程對象】HRVP、HRD、HRM、其他人力資源職能人員

【課程時間】1天（6小時/天）

【課程大綱】

第一講：從經營角度理解人力資源

1、 九段HR

2、 HR為什么要懂業務和戰略

3、 企業運營管理的邏輯：三段論

4、 企業運營管理金三角：戰略、組織、人的關系

5、 構建組織能力的三大支柱：企業文化、組織運營、員工能力

6、 人力資源如何支撐組織效能發揮

方法/工具：楊三角模型

案例/研討：HR如何參加公司的戰略會議

第二講：從業務到戰略

1、 業務剖析：有形價值鏈和無形價值鏈

2、 業務特點：業務的特點決定組織的架構

3、 戰略認知：什么是戰略？

4、 戰略規劃：周期性戰略規劃

5、 戰略執行：從規劃到計劃，落地有聲

6、 職能戰略：職能模塊的戰略任務制定

方法/工具：業務鏈條分析法

方法/工具：戰略規劃制定與戰略解碼的方法

案例/研討：某企業戰略規劃/解碼解析

第三講：從需求分析到關鍵任務

1、  企業組織與人力資源現狀診斷（診斷模型、診斷流程、診斷要點、結構化訪談、診斷問題設計）

2、  企業人力資源現狀分析（需求分析、供給分析、數量分析、結構分析、質量分析）

3、  企業人力資源總體規劃（規劃模型、規劃要素、關鍵任務）

4、  人力資源規劃關鍵舉措（適應性、落地性）

5、  人力資源規劃實施保障（陪襯要素、資源支持）

6、  分步實施計劃（縱橫矩陣：空間任務軸、時間邏輯軸）

方法/工具：人力資源規劃制定的方法和分析工具

案例/研討：某企業人力資源規劃制定案例