l 華為在發展過程中戰略管理如何有效幫助企業？

l 華為人才管理實踐。

l 華為激勵機制體系建設。

章

節

 要 點

教學方法

一

華為介紹

1、 華為的前世與今生。

2、 華為的核心競爭力是什么？

3、 華為的增長和利潤從哪里來？

4、 華為依靠什么實現連續十余年戰略“0”失誤？

1. 華為核心競爭力就是管理人才的能力

2. 企業經營失敗原因30%在戰略制定、70%在戰略執行

3. 通過案例分析，解讀企業管理核心板塊~績效管理的誤區，從源頭梳理的思維理念和方法。

講授、案例分析

二

華為從戰略到執行

1、 為什么要做戰略規劃？

2、 華為如何建立化戰略為行動的績效管理體系？

3、 什么是績效管理？

4、 績效管理和考核的區別

1. 華為公司的戰略解碼是什么？

2. 績效管理是什么？不是什么？

3. 深刻績效管理與績效考核的不同，掌握績效管理概念和對企業價值。

講授、案例分析

1、 績效管理職責定位

2、 誰是績效管理中的第一責任人？

3、 管理者在戰略管理、績效管理工作中的具體工作要求

1. 轉變管理層對績效管理核心理念認識。

2. 明確績效管理中各級管理者定位與職責。

三

華為從組織到人才

華為管理干部角色定位

1、 各級管理者首先是戰略制定者及主要推動者

1、 各級管理者的責任是什么？

2、 HR部門的責任是什么？

3、 各級管理者與HR部門與的共同責任是什么？

講授、案例分析

華為干部管理總框架

1、以業務戰略為牽引，以干部標準為依據，以AT運作為基礎，以后備干部總隊為支撐。

1、 任用管理

2、 在崗管理

3、 資源池管理

華為高端人才管理與調配

1、人才文化

1、 重視人才的文化建設

2、 人才獲取的戰略與方向

華為價值鏈管理

1、華為價值評價體系

3、 價值創造體系。

4、 價值評價體系。

5、 價值分配體系。

四

華為從評價到激勵

1、 組織績效與個人績效

1、 組織績效管理

2、 個人績效管理

3、 績效評價與應用

講授、案例分析

2、 任職資格體系與職位職級體系應用

4、 以崗定薪

5、 以級定薪

6、 人崗匹配

7、 易崗易薪

提問及答疑環節