非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

 縱觀當今成功的企業(yè)有各種各樣的原因或機遇，但失敗的企業(yè)有一項不變的共性：用錯人。

正所謂管人難、管好人更難。也正是如此，才有許多的管理者頭痛：什么樣的人才是優(yōu)秀的人才？如何才能找到他們？如何留他們？如何讓其增值？如何培養(yǎng)其既有個性又服從組織？如何讓人才的成本最低……

這些問題不是人力資源部門的事情，而是每一位成功的管理者必須掌握的核心技能，本課程將從經(jīng)營管理的角度帶領(lǐng)學(xué)員全面提升管人思維與技能。 

【課程內(nèi)容】（1天， 6H）

第一講 非人力資源經(jīng)理對人力資源管理應(yīng)有的認識

1、 人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營

2、 人力資源新趨勢與挑戰(zhàn)

3、 人力資源管理對非人力資源部門的要求：由技術(shù)到管理，部門經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變

4、 企業(yè)面臨的人力資源問題

? 能人效應(yīng)

? 角色錯位

? 標準不當

? 系統(tǒng)失衡

5、 部門經(jīng)理對人力資源管理的認知

6、 非人力資源部門與人力資源部的分工與合作

第二講 部門經(jīng)理如何“選才”

1、 管理者在人才選擇中作用與位置

2、 管理者在人才選擇前的準備工作

? 崗位說明書

? 用人分析與評估

3、 管理者在人才選擇中應(yīng)掌握的判斷標準

? 通用層標準——從太宗《帝范》談人才的通用標準

? 戰(zhàn)略層標準——從是改制度還是換人看戰(zhàn)略標準

? 崗位層標準——從“員工素質(zhì)模型”看崗位標準

4、 管理者在人才選擇中應(yīng)掌握的方法

? 選才的五項修煉，打開選才的思維空間

? 選才的三種方法比較

? 選才中常見的錯誤方式

5、 如何防止“空降兵”變成“空降病”

第三講 部門經(jīng)理如何“育才”

1、 培育與輔導(dǎo)的困惑

2、 如何實現(xiàn)培育與輔導(dǎo)目的

3、 輔導(dǎo)不是放任，更不只是培訓(xùn)

? 結(jié)果導(dǎo)向≠不管過程，只管結(jié)果 

? 輔導(dǎo)≠有了問題才出手 

? 輔導(dǎo)≠培訓(xùn) 

第四講 部門經(jīng)理如何“用才”

1、 領(lǐng)導(dǎo)如何才能體現(xiàn)自身價值

2、 領(lǐng)導(dǎo)在提升價值的三個途徑

3、 新新人類及知識型員工對管理需求的轉(zhuǎn)變與領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備基本技能

4、 員工關(guān)系管理中激勵方式對部門經(jīng)理的要求

第五講 部門經(jīng)理如何“留才”

1、 員工離職的原因分析

2、 留人重在留心

3、 危機下，裁員是否是企業(yè)的最佳選擇

4、 員工離職，部門經(jīng)理應(yīng)如何處理