《人本績效——人力資源開發與績效提升》

（主講老師：徐 劍）

課程說明： 

? 企業經營的績效目標能否最終達成，經理人是絕對的關鍵！經理人是企業的核心脊梁。經理人的核心任務是管理、激勵團隊，以向明確的企業績效目標努力，并最終執行完成甚至超越績效目標。

? 完成企業績效目標的關鍵，就是實現對下屬的良性管理，這就要求經理人必須了解培養下屬和提升績效的核心內容。

? 優秀的經理人，除了應具備左右下屬的能力之外，必須懂得如何培育開發員工，能夠有效開發員工的工作能力，才能整體提升企業的績效，從而確保完成企業整體績效目標。

? 如何建立科學高效的人本績效提升體系，使企業活力無限，使員工士氣高漲，是擺在各企業面前的大問題！

授課對象：

? 總經理、副總經理

? 各級經理人、管理者

? 后備經理、骨干人才

內容提要：

第一講  經理人重要責任認知

? 典型案例分析與問題探討

? 經理人的綜合素質與能力

? 企業管理與管人的新思維

第二講  培訓管理與人才開發

? 企業發展與培訓管理

? 培訓管理基本流程

? 有效培訓需求分析

? 典型案例分析與問題探討

第三講  有效開發與培養下屬

? 開發與培育下屬的內涵

? 開發與培養的十個問題

? 典型案例分析與問題探討

? 培養和改造下屬的秘訣

第四講  績效輔導的有效策略

? 績效輔導的內涵與重要性

? 績效輔導障礙與應對策略

? 典型案例分析與問題探討

? 績效輔導的常用實用方法

? 做個稱職的輔導型經理人

第五講  績效面談與反饋策略

? 績效反饋的具體方法

? 績效反饋的關鍵步驟

? 典型案例分析與問題探討

? 成功績效面談的技巧

第六講 迎接挑戰，勇于變革

? 邁向成功，締造與企業共贏

? 課程回顧與精華內容的總結

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（——注：培訓師會對課程進行持續改善以力求更佳，也會根據受訓學員的實際情況，從而會對課程內容作部分靈活調整。——）

培訓時間：

2天（6小時/天）

——注：6小時/天，包含課間合理的休息時間，上下午各一次課間休息，每次10分鐘。學員可以在課間與講師探討交流。

講師簡介：

? 徐 劍 老師，清華大學、北京大學企業家班 & 總裁班特聘教授，多所著名高校EMBA & MBA & DBA & EDP 客座教授，著名管理專家，職業化權威專家，績效管理權威專家，二十余年職業經理人、職業培訓師、企業常年管理顧問經歷，已為國內逾2630多家企業及政府部門做過培訓、常年管理顧問、管理咨詢和獨立董事！

? 著有國內第一本經理人與員工的職業化類原創書籍《員工總動員——職業化鑄就卓越》、《員工總動員（升級版）——卓越員工職業化訓練》、《最偉大的禮物》（與陳陳合著）等書籍；出版有《一流的員工 一流的企業——優秀員工職業化塑造》、《有效商務溝通》、《績效為綱——讓企業活力無限，讓員工士氣高漲》、《打造職業化團隊》、《80后90后員工的管法》、《80后90后員工的干法》等等經典暢銷的培訓DVD光盤教程。

講師風格：

? 知識量大，實戰性強，學員收獲多多，滿意度高（源于：講師跨多個學科領域的深入研究，豐富的人力資源管理、市場營銷和戰略管理經歷，能夠旁征博引，娓娓道來。）

? 實用性強，針對性強，能夠有效結合企業和行業實際情況，有效診斷并解決問題（源于：講師多年的之職業經理人和企業常年管理顧問生涯，從事過多個行業的大型管理咨詢項目。）

? 大量精彩的實際案例點評與透徹分析（源于：講師多年的咨詢顧問經歷和實際案例積累，不僅可以深入淺出的講述理論知識，還可以進行實際案例的透徹分析。）

? 融入先進管理理念和創新知識（源于：講師多年潛心研究世界500強企業以及自身擁有的卓越的創新精神與能力。）

? 嫻熟的培訓技巧，輕松快樂地團隊學習（源于：講師豐富的培訓師經歷，同時一直致力于研究專業TTT和PTT培訓,善于運用精彩視頻、經典故事、案例分析、精彩游戲、理論闡述等等多種方式。）