| 主講老師： | 梁雅杰 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 《領導高績效團隊》是一本專為領導者設計的實戰指南。本書深入剖析了高績效團隊的構建要素與領導策略，旨在幫助領導者掌握如何激發團隊潛能、促進團隊協作、優化團隊結構，以及如何通過高效溝通與激勵機制，帶領團隊邁向卓越。內容涵蓋團隊建設、目標設定、決策制定、沖突解決等多個方面，旨在助力領導者成為團隊的核心驅動力，共同推動企業實現持續發展與長期繁榮。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-10-21 10:59 |
領導高績效團隊
二天
一、 高績效團隊
q 團隊和團隊工作
q 高效團隊的特點
q 團隊建設的步驟
二、 如何建立團隊
q 團隊角色認知
q 權利的分散—職責的統和
q 團隊模式
q 團隊的凝聚
三、 團隊的決策
q 常見的決策類型
q 優化的團隊決策
四、 發揮團隊的整合作用
q 用人之長
q 用人之短
五、 團隊的成長周期和階段的特點
l 第一階段：成立期及其特征
l 第二階段：動蕩期及其特征
l 第三階段：穩定期及其特征
l 第四階段：高產期及其特征
l 第五階段：調整期及其特征
六、如何處理沖突管理
? 沖突認知
企業中常見沖突的種類
沖突的層次
? 建設性沖突與破壞性沖突
? 沖突管理
經理人員經常面對的沖突場景
沖突的發展階段
沖突管理方法
? 經理人員解決沖突的5步驟
重在事實—對事不對人
可選擇方案的多樣化
尋求共同的目標
尋求高質量的共識
轉危為機—將沖突轉化為績效
七、團隊的高績效PERFORM模式
P：團隊的目標及價值觀
E：清晰的職責與授權
R：團隊成員之間的關系及溝通
F：應變能力
O：最佳效率
R：激勵與嘉許
M：團隊士氣
八、團隊的管理和領導力
管理的定義
領導力的定義
管理與領導：科學與藝術
管理、組織與領導的關系
管理和領導的角色認知
o 規劃者
o 運營者
o 溝通者
o 團隊領袖
o 教練員
o 業務骨干
情商與領導力與團隊業績
o 情商認知
o 什么是情商
o 情商的四個相限
o 經理人必備的情商
o 經理人的情商及其領導風格
o 經理人的情商與企業績效的關系
o 提高經理人的情商
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