高績效團隊建設

課程背景：

理想的團隊領導可以通過高效管理，營造高度協同的合作氛圍，增強戰斗力，不斷創新，提升組織績效，成就卓越。

當下很多企業管理者普遍存在一些問題，從管理者自身的認知、格局、思維方式等，都需要質的改變?！陡呖冃F隊建設》旨在讓管理者全面提升領導力水平、學會運用各種溝通激勵手段，打造良好的團隊氛圍，帶領團隊高效高質完成任務。

課程收益：

? 幫助管理者提高團隊領導力水平，更好地帶領團隊提升績效；

? 統一思想與行動方向，增強團隊凝聚力與戰斗力；

? 開拓視野，勇于創新，高質高效地保障績效目標順利實現。

課程結構：

課程方式：

案例研討+視頻解析+任務挑戰+工具演練

課程時間：1天

課程對象：

各級管理者

課程大綱：

模塊一：為什么要重視團隊建設

n 團隊管理的常見問題與困惑

n 團隊管理五大障礙

n 高績效團隊的特征

活動：通過講述經歷過的團隊故事，剖析團隊建設的構成要素；

模塊二：高績效團隊管理的目標

n 團隊各階段的領導風格

n 當今領導力的最大難點

n 團隊現狀評估與問題探討

模塊三：打造高績效團隊的5大核心技巧

n 以身作則：擔責

團隊研討：領導者的角色定位與責任認知

n 共啟愿景：催化

工具解析：催化型領導能力測試

視頻解析：《有效說服》

實戰演練：如何用講故事的方式傳達戰略目標？

n 挑戰現狀：創新

體驗活動：團隊大挑戰

活動復盤：團隊的創新優劣勢分析

n 情商修煉：共情

測試：測測你的情商有多高？

視頻解析：《高情商溝通》

工具：高情商溝通技巧

n 深度影響：格局

工具：改變之輪

團隊共創：團隊績效提升