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柜面攬儲(chǔ)和服務(wù)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧提升

主講老師: 周生豪 周生豪

主講師資:周生豪

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: # 銀行網(wǎng)點(diǎn)廳堂客戶價(jià)值提升方案 本方案旨在革新銀行網(wǎng)點(diǎn)廳堂服務(wù),深挖客戶價(jià)值。借助精細(xì)化客戶分層體系,柜員與大堂經(jīng)理能精準(zhǔn)定位不同層級(jí)客戶需求。在服務(wù)過程中,引入交互式營(yíng)銷,通過產(chǎn)品展示屏與客戶互動(dòng),普及金融知識(shí)的同時(shí)推薦適配產(chǎn)品。針對(duì)等待區(qū)客戶,開展微沙龍,進(jìn)行個(gè)性化資產(chǎn)配置講解。此外,運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析客戶行為偏好,優(yōu)化服務(wù)流程,縮短客戶等待時(shí)間。這套方案落地后,既能提升客戶滿意度,也能助力銀行增加中間業(yè)務(wù)收入,構(gòu)建雙贏的良性金融服務(wù)生態(tài) 。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2025-04-02 09:27

柜面攬儲(chǔ)和服務(wù)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧提升

 

課程背景:

隨著金融互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展,傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式逐漸被顛覆創(chuàng)新,行業(yè)的變革勢(shì)必會(huì)影響柜員崗位的定位和要求,柜員是銀行對(duì)外的窗口,是面對(duì)客戶的第一責(zé)任人,如何在適應(yīng)大環(huán)境趨勢(shì)變化下進(jìn)一步提高柜員客戶識(shí)別、產(chǎn)品營(yíng)銷能力是一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

 

課程目標(biāo):

1.了解金融互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì),明確自我定位,進(jìn)一步認(rèn)知崗位要求

2.掌握柜面業(yè)務(wù)攬儲(chǔ)的典型模式,熟練一句話營(yíng)銷話術(shù)

3.建立聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷模式,提升柜面營(yíng)銷溝通技能技巧

 

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

授課對(duì)象:柜員參訓(xùn)人數(shù):60人以內(nèi)

課程方式:案例分析+講授分享+小組討論

培訓(xùn)所需工具和設(shè)備:

有靠背的椅子,無線手持話筒、投影儀、音頻線、白板、白板筆、大白紙(15張)、訓(xùn)練場(chǎng)地(發(fā)言及各種演練互動(dòng)等,桌椅擺放不能太密集);

 

課程大綱

第一講:金融互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對(duì)柜員的影響

第一節(jié):金融互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)解讀

1、各大商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背后的思考

2、金融互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)柜員崗位的影響

第二節(jié):柜員心態(tài)調(diào)整和正確認(rèn)知自我

1、正確認(rèn)識(shí)自我和發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)

2、銀行柜員的職業(yè)化塑造和素質(zhì)要求

柜員勝任素質(zhì)要項(xiàng)

1服務(wù)與營(yíng)銷意識(shí)

2敬業(yè)與職業(yè)精神

3)溝通與合作能力

4)學(xué)習(xí)與應(yīng)變能力

 

第二講:銀行柜員如何提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

第一節(jié):銀行服務(wù)是立身之本

1、為什么要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

1)銀行生態(tài)環(huán)境的改變

2)銀行競(jìng)爭(zhēng)的多元化

3)以客戶為中心的客戶需求

2、什么是優(yōu)質(zhì)服務(wù)?——優(yōu)質(zhì)服務(wù)三緯模型

1)主動(dòng)服務(wù)——服務(wù)意識(shí)

2)用心服務(wù)——服務(wù)技巧

3)細(xì)節(jié):服務(wù)——服務(wù)禮儀

第二節(jié):銀行柜員優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范流程

1.業(yè)務(wù)接待六大原則

1“先外后內(nèi)”原則

2“先接先辦”原則

3)“首問責(zé)任制”原則

4“一、二、三回答”原則

5)“暫停服務(wù)亮牌”原則

6)“唱收唱付”原則

2、柜員服務(wù)七步曲

引入案例:招商銀行劉娟流程

1)站相迎

2)笑相問

3)禮貌接

4)及時(shí)辦

5)巧推薦

6)提醒遞

7)目相送

演練:現(xiàn)場(chǎng)分組演練柜員服務(wù)七步曲

積極主動(dòng)營(yíng)銷篇——溝通技能

1.臨柜客戶的三大心理需求與滿足方法

1安全心理:增加客戶安全感的方法

2求快心理:快速辦理的方法

3尊重心理:滿足客戶自尊心的方法

2.柜面產(chǎn)品知識(shí)學(xué)習(xí)

1)柜面營(yíng)銷產(chǎn)品類別

2)柜面產(chǎn)品知識(shí)學(xué)習(xí)——“學(xué)”、“習(xí)”、“思”三個(gè)過程

3)柜面產(chǎn)品營(yíng)銷話術(shù)——保險(xiǎn)、基金定投、理財(cái)產(chǎn)品等

3.柜面聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷模式

1)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷流程和職責(zé)

2)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷話術(shù)和工具

4.柜面營(yíng)銷技巧

1)柜面一句話營(yíng)銷技巧和話術(shù)

2)柜面營(yíng)銷三句半營(yíng)銷技巧和話術(shù)

3)FABE營(yíng)銷話術(shù)設(shè)計(jì)

5.柜面異議處理

1)客戶異議處理產(chǎn)生的原因

2)客戶異議處理的原則

3)客戶異議處理的步驟

第三講柜面投訴處理技巧——及時(shí)有效

1、揭開客戶投訴的神秘面紗

1)正確認(rèn)識(shí)投訴——投訴是金

2)識(shí)別投訴屬性、判斷投訴類型

小組研討:如何看待投訴?

2、投訴處理的基本規(guī)范

1)投訴處理的要求

2)投訴處理的原則

3)投訴處理過程關(guān)鍵——傾聽、提問、表達(dá)、記錄

4)投訴處理過程禁忌

3、投訴處理六步驟

主動(dòng)受理安撫情緒、確認(rèn)事實(shí)、尋求方案、回復(fù)客戶客戶回訪

案例研討:面對(duì)李女士的投訴,我們?cè)撊绾翁幚恚?/span>


 
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