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管理溝通藝術(shù)
  • 管理溝通藝術(shù)
  • “溝通是管理的濃縮”。這是美國沃爾瑪公司前總裁沃爾頓的著名觀點。他認為,所有的管理事務(wù)問題都應(yīng)該濃縮于溝通之中,而完美的溝通是應(yīng)該把所有的管理工作都包涵容納在內(nèi)。 但是,企業(yè)管理中的問題,至少70%是溝通不當造成的。所以,明確管理溝通的價值,優(yōu)化管理溝通的技能,是提高團隊執(zhí)行力,改善企業(yè)經(jīng)營效率,提高職業(yè)經(jīng)理人管理水平的一條捷徑。
  • 2022-11-15 13:49  
  • 主講老師:趙偉功 課時安排:2天,6小時/天
面議
管理教練技術(shù)
  • 管理教練技術(shù)
  • 管理教練技術(shù)就是因此而開發(fā)的一套管理模式。這種新的管理模式,與工業(yè)經(jīng)濟時代的“命令-控制”式管理不同,它以目標為核心,以績效為導向,通過有效對話,引發(fā)員工的智慧,激發(fā)員工的盡責感和醒覺性,快遞達成績效。
  • 2022-11-15 13:49  
  • 主講老師:趙偉功 課時安排:2天,6小時/天
面議
跨部門溝通與協(xié)作
  • 跨部門溝通與協(xié)作
  • 本課程精心提煉現(xiàn)代管理學中至為經(jīng)典和實戰(zhàn)的溝通協(xié)作技能,由思維模式打造切入,從工具與方法的實戰(zhàn)角度,手把手教會管理者使用必備的溝通協(xié)作管理工具,提升管理“裝備”,學習在不同的管理情境下如何匹配和運用不同的跨部門協(xié)作方法,達成更好的績效成果。 本課程授課講師具有豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,對管理工具和方法的運用有獨到的見解,授課中實戰(zhàn)案例豐富,授課內(nèi)容易被學員消化吸收,本課程學員滿意度高達95. 8%。
  • 2022-11-15 13:48  
  • 主講老師:張城瑋 課時安排:2天,6小時/天
面議
目標與計劃管理
  • 目標與計劃管理
  • 本課程精心提煉經(jīng)典和實戰(zhàn)的高效能管理者常用習慣,直接從工具與方法的角度切入,手把手教會高效能管理者使用必備的目標管理與計劃管理工具,提升管理“裝備”,學習在不同的管理情境下如何匹配和運用不同的管理方法,從“經(jīng)驗型管理者”跨越成“職業(yè)化的管理者”。
  • 2022-11-15 13:48  
  • 主講老師:張城瑋 課時安排:2天,6小時/天
面議
問題分析與解決
  • 問題分析與解決
  • 本課程授課講師具有豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,對管理工具和方法的運用有獨到的見解,授課中實戰(zhàn)案例豐富,授課內(nèi)容易被學員消化吸收,本課程學員滿意度高達95.8%。
  • 2022-11-15 13:48  
  • 主講老師:張城瑋 課時安排:2天,6小時/天
面議
卓有成效的時間管理
  • 卓有成效的時間管理
  • 《卓有成效的時間管理》課程萃取了最精典的實戰(zhàn)內(nèi)容,調(diào)整學員的時間意識、行為等日常工作狀態(tài)。從本質(zhì)提升實戰(zhàn)型的方法和工具,輔助以十分有效和實戰(zhàn)的心理行為學方法演繹執(zhí)行,讓學員在工作中充滿正能量,盡顯職業(yè)化時間管理效率和風采,讓企業(yè)的團隊更具戰(zhàn)斗力、績效倍增。
  • 2022-11-15 13:48  
  • 主講老師:張城瑋 課時安排:1天,6小時/天
面議
中高層核心管理技能提升
  • 中高層核心管理技能提升
  • 本課程由國內(nèi)知名管理咨詢培訓專家張國銀老師潛心多年研究并結(jié)合自身管理實踐與當下企業(yè)的實踐開發(fā)出來的,講求實戰(zhàn)性、實用性和實效性的原則,真正力求讓學員聽得懂、學得會、做得到。
  • 2022-11-15 13:47  
  • 主講老師:張國銀 課時安排:12天,6小時/天
面議
左手技術(shù),右手管理
  • 左手技術(shù),右手管理
  • 本課程通過大量實戰(zhàn)案例的分析和練習,以及實用有效的管理工具與方法,力圖讓您能夠快速掌握必備的管理技能和技巧,并應(yīng)用到實際管理工作中去。
  • 2022-11-15 13:47  
  • 主講老師:張國銀 課時安排:2天,6小時/天
面議
向華為學狼性執(zhí)行
  • 向華為學狼性執(zhí)行
  • 《向華為學狼性執(zhí)行》課程是張國銀老師潛心研究華為成功背后的核心邏輯與要點,從華為發(fā)展過程的案例與華為執(zhí)行的方法為佐證,全面破譯華為狼性執(zhí)行的基因與華為執(zhí)行方法,課程共分為:《華為狼性團隊》、《華為高效工作法》《華為管理兵法》、《華為經(jīng)營兵法》、《華為營銷兵法》、、《華為項目管理法》共六大系列課程,讓學員在課程中迅速地掌握華為狼性執(zhí)行要點與實操方法,真正打造一支新時代的狼性執(zhí)行團隊。
  • 2022-11-15 13:47  
  • 主講老師:張國銀 課時安排:6-12天,6小時/天
面議
項目管理實戰(zhàn)訓練
  • 項目管理實戰(zhàn)訓練
  • 在企業(yè)項目管理實踐中,如何制定合理的項目目標?如何識別和管理項目的需求和范圍?如何對項目目標進行合理的分解?如何制定可執(zhí)行的項目進度計劃?如何對項目進行有效的監(jiān)督和控制?如何管理好項目中的諸多風險?如何做好項目管理中的有效溝通等等,都是項目管理者和項目團隊面對的諸多挑戰(zhàn)。本課程將圍繞上述主題展開詳細講解,培養(yǎng)和提升學員的項目管理實戰(zhàn)能力
  • 2022-11-15 13:47  
  • 主講老師:張國銀 課時安排:2天,6小時/天
面議
卓越領(lǐng)導力提升
  • 卓越領(lǐng)導力提升
  • 領(lǐng)導人就是一個指揮家。很多人在成為領(lǐng)導人之前,有的是做技術(shù)的,有的是做營銷的,有的是做研發(fā)的,有的是做服務(wù)的。但當他走上領(lǐng)導崗位后,他原來的經(jīng)驗和能力已經(jīng)成為非核心競爭能力,過去賴以生存的核心競爭能力,現(xiàn)在已成為一種支持力和外圍競爭能力。他現(xiàn)在需要的是領(lǐng)導能力,因為他現(xiàn)在已經(jīng)變成一個指揮家了!
  • 2022-11-15 13:47  
  • 主講老師:張國銀 課時安排:1-2天,6小時/天
面議
軍令如山——高效執(zhí)行力(通用版)
  • 軍令如山——高效執(zhí)行力(通用版)
  • 本課程從當下企業(yè)和員工的實際情況出發(fā),以全面、系統(tǒng)、實用的理念結(jié)合具體的案例,深入淺出地闡釋如何提升執(zhí)行力、打造卓越員和卓越團隊這一命題。本課程不僅就高效執(zhí)行的重要意義、常見誤區(qū),高效執(zhí)行所需的黃金心態(tài).溝通能力,還從員工執(zhí)行中應(yīng)該扮演的角色.應(yīng)該進行的修煉,以及高效執(zhí)行的流程和重要工具等方面給予實用性的指導與幫助。
  • 2022-11-15 13:46  
  • 主講老師:張國銀 課時安排:2天,6小時/天
面議
互聯(lián)網(wǎng)+管理創(chuàng)新
  • 互聯(lián)網(wǎng)+管理創(chuàng)新
  • 《互聯(lián)網(wǎng)+管理創(chuàng)新》課程從當前互聯(lián)網(wǎng)時代的管理特征入手,通過管理思維創(chuàng)新、管理文化創(chuàng)新、管理機制創(chuàng)新、管理方式創(chuàng)新等方面,系統(tǒng)地從企業(yè)管理的角度,幫助企業(yè)經(jīng)營者和管理者在企業(yè)管理方面的全面創(chuàng)新與升級,從而幫助企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)大潮下實現(xiàn)良性互動與發(fā)展。
  • 2022-11-15 13:46  
  • 主講老師:張國銀 課時安排:2天,6小時/天
面議
高績效團隊建設(shè)與管理
  • 高績效團隊建設(shè)與管理
  • 《高績效團隊建設(shè)與管理》課程緊密圍繞以上所列的問題與狀況,分別從打造卓越團隊領(lǐng)導者、制訂明確的團隊目標、激發(fā)員工主動意識、打造高度信任機制、有效授權(quán)、考核、激勵、化解沖突、高效執(zhí)行等方面進行了系統(tǒng)的闡述與剖析,并結(jié)合實際給出解決方案與措施。
  • 2022-11-15 13:46  
  • 主講老師:張國銀 課時安排:1-2天,6小時/天
面議
文化引領(lǐng)華為——華為文化哲學與管理實踐
  • 文化引領(lǐng)華為——華為文化哲學與管理實踐
  • 全球已經(jīng)有超過20億人每天使用華為的設(shè)備通信,即使在4G技術(shù)領(lǐng)先的歐洲,華為也有過半的市占率。它在150多個國家擁有5百多名客戶,營收7成來自海外!華為可以做到不上市、不融資就有如此業(yè)績,因為它融的是員工的心!它融的是人心,這才是未來企業(yè)的真正出路。
  • 2022-11-15 13:46  
  • 主講老師:張蕾 課時安排:2天,6小時/天
面議
向華為學習——文化與管理模式
  • 向華為學習——文化與管理模式
  • 本課程通過全面真實的案例呈現(xiàn),全方位解讀華為管理體系蛻變歷程,掌握如何建設(shè)組織能力并保持組織活力,如何實現(xiàn)對競爭對手的超越。通過華為20多年發(fā)展歷程管理實踐經(jīng)驗的梳理和總結(jié),從文化、戰(zhàn)略與執(zhí)行、干部管理、流程機制與管理變革等多角度立體呈現(xiàn)華為的管理模式,將給你帶來全新的啟發(fā)和思考。
  • 2022-11-15 13:46  
  • 主講老師:張蕾 課時安排:2天,6小時/天
面議
從拳打腳踢到?jīng)Q勝千里——卓越領(lǐng)導力
  • 從拳打腳踢到?jīng)Q勝千里——卓越領(lǐng)導力
  • 本課程討論的是領(lǐng)導者如何找到領(lǐng)導力的真諦,如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越的成就,如何通過實際行動把理念化為行動,把愿景化為現(xiàn)實,把障礙化為創(chuàng)新,把分裂化為團結(jié),把冒險化為收益;討論的是領(lǐng)導者如何激發(fā)人們抓住挑戰(zhàn)性的機會,取得非凡的成功。
  • 2022-11-15 13:46  
  • 主講老師:張蕾 課時安排:2天,6小時/天
面議
基于BLM模型的企業(yè)戰(zhàn)略管理
  • 基于BLM模型的企業(yè)戰(zhàn)略管理
  • 通過本課程的學習,我們可理解戰(zhàn)略目標的基本內(nèi)涵,以及如何制定科學合理的戰(zhàn)略目標的方法和工具,從而有效達成企業(yè)的各項既定戰(zhàn)略目標。
  • 2022-11-15 13:45  
  • 主講老師:張蕾 課時安排:2天,6小時/天
面議
團隊協(xié)作與有效溝通
  • 團隊協(xié)作與有效溝通
  • 本課程從培養(yǎng)學員的團隊意識和建設(shè)團隊為出發(fā)點,將深奧的理論通俗化,向?qū)W員介紹簡單實用的思路、方法和工具,使學員在實際工作中不斷強化相互間的凝聚力、培育團結(jié)協(xié)作、合作共贏的團隊意識、克服團隊中自我利益為主的個性行為。在改變員工思維模式的同時,改變員工的行為模式,創(chuàng)造團隊文化,打造一支健康、穩(wěn)定、上下同欲,持續(xù)發(fā)展,具有超強凝聚力的團隊。
  • 2022-11-15 13:45  
  • 主講老師:尹樹剛 課時安排:2天,6小時/天
面議
問題界定與分析解決
  • 問題界定與分析解決
  • 管理就是解決一連串關(guān)系密切的問題。職場中,管理者要想出色地完成工作,總會遇到形形色色的問題。若是沒有掌握問題分析與解決的方法,在阻礙工作本身的同時,對自身的成長也是一種阻礙。如何發(fā)現(xiàn)問題的本源,打破思維的慣性?如何系統(tǒng)的分析問題,有效的解決問題?是每一個管理者在工作中必須提升的一種專業(yè)技能!
  • 2022-11-15 13:45  
  • 主講老師:尹樹剛 課時安排:2天,6小時/天
面議
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