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績效分析與改進工作坊
  • 績效分析與改進工作坊
  • 采用workshop研討會/工作坊的形式，由專業教練帶出全場，提供教練+引導為主 輔以培訓和過程咨詢的先進服務，讓目標產出更快速，、參與熱情更高、共識度更好，執行力更強，注重實戰、共創、激發、落地。
  • 2022-11-29 09:59  
  • 主講老師：王震 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
共創團隊目標分解-將目標分解到位工作坊
  • 共創團隊目標分解-將目標分解到位工作坊
  • 采用workshop研討會/工作坊的形式，由專業教練帶領全場，提供教練+引導為主 輔以培訓和過程咨詢的先進服務，讓目標產出更快速，、參與熱情更高、共識度更好，執行力更強，注重實戰、共創、激發、落地。
  • 2022-11-29 09:58  
  • 主講老師：王震 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
打造卓越企業文化，鑄造企業的靈魂，提升企業競爭力
  • 打造卓越企業文化，鑄造企業的靈魂，提升企業競爭力
  • 1. 深度理解什么是企業文化以及打造公司核心競爭力； 2. 打造企業文化愿景5個步驟、提煉核心價值觀8個維度 3. 企業文化落地的6個重要維度 4. 通過學習對打造落地企業文化的建構一整套方法論和技術
  • 2022-11-29 09:56  
  • 主講老師：王震 課時安排：
 面議
如何高效深度賦能員工教練式溝通
  • 如何高效深度賦能員工教練式溝通
  • 通過本課程掌握已經被世界證明，踐行40年行之有效的教練溝通方法，更好地支持管理者，支持到成員！
  • 2022-11-29 09:55  
  • 主講老師：王震 課時安排：1天，6小時/天
 面議
以夢為馬,不負韶華-新員工入職培訓
  • 以夢為馬,不負韶華-新員工入職培訓
  • 打造未來職場中堅力量的智慧寶典 本課程以提升新員工職業化素質為重點，圍繞新員工的角色認知、職業目標、職業意識、自我管理等職業素質要項，運用技巧講授、案例研討、視頻教學、互動練習、測試思考等授課方法全力解決上述問題。
  • 2022-11-29 09:36  
  • 主講老師：黃普 課時安排：1天，6小時/天
 面議
我們九零后-新型團隊構建
  • 我們九零后-新型團隊構建
  • 打造未來職場中堅力量的智慧寶典 如何應對新型員工的挑戰？又該如何管理90/95后？使之成為充滿希望的企業骨干，最終構建一支心態健康、富有向心力的新型企業團隊，而成為一個熟悉他們且能管理他們的新型領導，也是擺在我們面前的迫切問題。
  • 2022-11-29 09:35  
  • 主講老師：黃普 課時安排：1天，6小時/天
 面議
推倒部門墻-跨部門溝通協作
  • 推倒部門墻-跨部門溝通協作
  • 解決企業內部跨部門溝通的實用教程 本課程旨在幫助學員通過學習跨部門溝通與協助的六大影響因素的原則與案例法則，最 終能提升企業客戶滿意度，提高組織的績效指標。
  • 2022-11-29 09:33  
  • 主講老師：黃普 課時安排：1天，6小時/天
 面議
狼圖騰,狼團隊-狼性文化團隊打造
  • 狼圖騰,狼團隊-狼性文化團隊打造
  • 助力銷售型團隊掀起思維革命 自然界的狼智慧勇敢、強悍進取、富有團隊精神、競爭精神以及戰斗犧牲精神等等，與現代競爭社會所倡導的現代精神極為相同。課程結合現實成功人士、團隊和企業學習狼性實戰的榜樣力量，全面解析職場生存、成功、團隊、員工、銷售和管理的狼性法則。
  • 2022-11-29 09:31  
  • 主講老師：黃普 課時安排：0.5天，3小時
 面議
大兵小將話管理-金牌班組長管理技能提升
  • 大兵小將話管理-金牌班組長管理技能提升
  • 他們管人帶兵，卻權力有限；他們服從上級，卻有苦難言。用好這批人，相當重要，因為他們直接影響著組織的質量和效率。那么，怎樣讓他們發揮效能，做到百折不撓，行事高效，用人得法呢？
  • 2022-11-29 09:27  
  • 主講老師：黃普 課時安排：1天，6小時/天
 面議
不可復制領導力,非人力資源部門的人力資源管理技能
  • 不可復制領導力,非人力資源部門的人力資源管理技能
  • 只有時常了解自我；團隊以及部門特性才能夠在運用過程中做到有的放矢，做到靈活管理和依法治理相結合，而非拍腦袋，以人管人和憑一時的沖動與情感去管理，出色完成本部門內部的人力資源管理動作“選；育；用；留”！
  • 2022-11-29 09:04  
  • 主講老師：喬熠 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
責任心與自動自發
  • 責任心與自動自發
  • 如何讓每一位員工充滿激情與活力為領導分憂？本課程從根本上消除工作打折扣現象一切以結果為導向，消除員工的抱怨心理，樹立積極心態，傳遞正能量。
  • 2022-11-29 08:54  
  • 主講老師：葛萍 課時安排：2天，6小時/天
 面議
新員工入職培訓-乘風破浪,職等你來
  • 新員工入職培訓-乘風破浪,職等你來
  • 本課程重點圍繞如何快速從校園角色轉化為職場角色，怎樣具備積極意識自動自發去承擔責任，如何快速具備執行意識，同時了解職場禮儀知識讓自己可以快速在職場找到自己在職場中的位置。
  • 2022-11-29 08:48  
  • 主講老師：葛萍 課時安排：1天，6小時/天
 面議
關鍵對話-職場高效溝通訓練
  • 關鍵對話-職場高效溝通訓練
  • 本課程為每個參與者一個深度自我察覺(self-awareness)的機會，跨部門，跨年代，跨性別溝通，尊重，包容，同理心，換位思考 的技能和方法。本次內容會身歷其境的在游戲中體驗到溝通聆聽表達和反饋之間的關聯。
  • 2022-11-29 08:43  
  • 主講老師：葛萍 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
高效溝通之識人識己
  • 高效溝通之識人識己
  • 本課程將結合心理學和溝通技巧，從人性的角度入手，切入溝通的要害，彰顯溝通的流程與全貌，系統掌握溝通的方法，解決溝通在企業及我們人際當中的難題
  • 2022-11-29 08:41  
  • 主講老師：葛萍 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
高效溝通的7大秘笈
  • 高效溝通的7大秘笈
  • 本課程通過學習科學理論；掌握正確的方法；然后刻意練習使學員可以掌握高效溝通的秘笈，通過課程掌握溝通的共性和溝通中如何掌控情緒從而不會偏離溝通目標；怎樣在溝通中發掘對方需求和關注自我需求；通過觀察、感受、行動的溝通技巧學習在溝通中不但會加入自己的一些經歷，還會有技巧的引出對方的經驗，喚起對方表達的欲望；在提問時，要避免質問式提問，本課程用了2個原理，10個維度，49個溝通工具與方法，來闡述如何做到高效溝通。
  • 2022-11-29 08:40  
  • 主講老師：葛萍 課時安排：2天，6小時/天
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TRIZ-技術創新思維與方法訓練
  • TRIZ-技術創新思維與方法訓練
  • TRIZ理論成功地揭示了創造發明的內在規律和原理，著力于澄清和強調系統中存在的矛盾，其目標是完全解決矛盾，獲得最終的理想解。它不是采取折衷或者妥協的做法，而且它是基于技術的發展演化規律研究整個設計與開發過程， 而不再是隨機的行為。實踐證明，運用TRIZ理論，可大大加快人們創造發明的進程而且能得到高質量的創新產品。
  • 2022-11-28 19:56  
  • 主講老師：李沛賢 課時安排：1-2天，6小時/天
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Belbin-高績效創新團隊打造
  • Belbin-高績效創新團隊打造
  • 創新能力可以分成個人創新力與團隊創新力，團隊創新力是指全組織和組織中各個團隊具備創新能力及創新機制。毫無疑問，只有團隊創新力才能讓企業具備持續發展的原動力！ 因此高績效創新團隊打造是每個團隊管理者必修功課！
  • 2022-11-28 19:55  
  • 主講老師：李沛賢 課時安排：1天
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建團隊凝人心，定目標成大事打造高績效團隊
  • 建團隊凝人心，定目標成大事打造高績效團隊
  • 課程突破了很多管理課程只講理論思想、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現實商業環境中一個個實際發生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規律。并能夠從管理的本源之“彼得·德魯克管理思想”的深度，深入淺出的探究，分析，并最終幫助解決學員在企業管理過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業核心管理團隊跨越障礙、實現成長、達成高績效！
  • 2022-11-28 15:01  
  • 主講老師：李文莉 課時安排：1天
 面議
清晰定位、融入團隊
  • 清晰定位、融入團隊
  • 當代企業員工的職業生涯規劃實戰課 課程突破了很多課程只講理論思想、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現實環境中一個個實際發生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規律。解決學員在學習過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，
  • 2022-11-28 14:43  
  • 主講老師：李文莉 課時安排：1天
 面議
降本提效-精益人力資源管理
  • 降本提效-精益人力資源管理
  • 課程突破了很多人力資源課程只講理論思想、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現實商業環境中一個個實際發生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規律。解決學員在企業管理過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業人力資源管理者和核心管理團隊跨越障礙、實現數據化轉型，幫助企業實現高成長、達成基業長青！
  • 2022-11-28 12:03  
  • 主講老師：李文莉 課時安排：1天
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