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一、政委的職能--政委的四大角色關(guān)于“人”的問(wèn)題的合作伙伴
人力資源
開(kāi)發(fā)者和增值者公司與員工之間的“同心結(jié)”和橋梁公司文化的
2023-07-13 16:05
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心理學(xué)在
人力資源
管理中的應(yīng)用
講授方式:互動(dòng) 案例分析 小組討論主要講授以下幾個(gè)內(nèi)容:(1) 領(lǐng)導(dǎo)心理a) 卓越領(lǐng)導(dǎo)的核心b)集體潛意識(shí)的學(xué)問(wèn)c) 使命化管理(2
2022-11-21 14:25
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非
人力資源
經(jīng)理的
人力資源
管理
課程背景:如要想成為一名卓越的管理者,除具備專業(yè)知識(shí)、管理技能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)外,還必須掌握招聘選拔、績(jī)效管理、崗位職能設(shè)計(jì)等
2022-11-15 09:25
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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
【課程特點(diǎn)】:把項(xiàng)目管理按照運(yùn)作流程進(jìn)行“動(dòng)作分解”,每一步驟都有相應(yīng)的講解、案例分析或用Project軟件進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)操作,讓學(xué)
2022-11-15 09:19
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流程管理與標(biāo)準(zhǔn)化
【培訓(xùn)目標(biāo)】:1、學(xué)會(huì)分析流程與管理,從而提升效率和效能;2、掌握標(biāo)準(zhǔn)流程圖繪制的方法;3、通過(guò)對(duì)企業(yè)典型流程的改善的實(shí)戰(zhàn)
2022-11-15 09:18
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管理者的項(xiàng)目管理思維
【課程特點(diǎn)】: 美國(guó)《財(cái)富》雜志斷言:“項(xiàng)目管理將成為21世紀(jì)核心管理模式”!項(xiàng)目管理聚焦于目標(biāo),以計(jì)劃為基準(zhǔn),以控制為手
2022-11-15 09:17
[北京]
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提升管理人員執(zhí)行力
【課程簡(jiǎn)介】:本課程旨在落實(shí)企業(yè)執(zhí)行力的具體工具、方法。課程通過(guò)系統(tǒng)的理念和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的典型案例,將執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)和可能出
2022-11-15 09:15
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全場(chǎng)景共創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)力
【課程簡(jiǎn)介】: 人人需要提升領(lǐng)導(dǎo)力。很多人認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的魅力,與一般人無(wú)關(guān)。但有送孩子出國(guó)留學(xué)經(jīng)驗(yàn)的人就
2022-11-15 09:15
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情境領(lǐng)導(dǎo)力
【課程背景】:情境領(lǐng)導(dǎo)模式是由世界領(lǐng)導(dǎo)力大師、世界組織行為學(xué)大師保羅?赫塞博士創(chuàng)立。1969年,保羅?赫塞博士全面闡述了情境
2022-11-15 09:15
[北京]
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領(lǐng)導(dǎo)者之劍——問(wèn)題分析與解決
【課程簡(jiǎn)介】:思路決定出路,思維方式在許多知名的國(guó)際企業(yè)中被認(rèn)定是經(jīng)理人主要的技能之一,“領(lǐng)導(dǎo)者之劍——問(wèn)題分析與解決”
2022-11-15 09:15
[北京]
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問(wèn)題分析解決沙盤模擬
【課程簡(jiǎn)介】:思路決定出路,思維方式在許多知名的國(guó)際企業(yè)中被認(rèn)定是經(jīng)理人主要的技能之一,“問(wèn)題分析與解決”是管理實(shí)務(wù)中最
2022-11-15 09:15
[北京]
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人力資源
管理多模塊實(shí)戰(zhàn)
【培訓(xùn)目標(biāo)】:1、HR對(duì)
人力資源
管理有全面而深入的理解。2、常用的、重點(diǎn)的工作,包括招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬、職業(yè)規(guī)劃等,能夠
2022-11-15 09:14
[北京]
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人力資源
管理之選、育、用、留、激
【培訓(xùn)特點(diǎn)】: 管好下屬是直線經(jīng)理們的主要工作。本課程從選、育、用、留、激五個(gè)方面入手,抓住經(jīng)理人員管理下屬的主要內(nèi)容,
2022-11-15 09:14
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金牌面試官——精招細(xì)選、贏在人才
【培訓(xùn)方式】:講解分析 + 案例研討 + 工具現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn) + 視頻分享 + 角色扮演【課程提綱】:(課程演練12個(gè)工具或模板)一、招聘面
2022-11-15 09:14
[北京]
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職位分析與職位說(shuō)明書的設(shè)計(jì)技巧
課程大綱:1.何謂“職位說(shuō)明書”?1.1為什么要做職位分析?如何做職位分析?1.2職位分析對(duì)組織架構(gòu)的構(gòu)成,公司兼并,組織發(fā)展
2021-11-15 21:33
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招聘體系構(gòu)建與面試技巧
課程大綱:1.招聘體系構(gòu)建----有效招聘的根本1.1知己知彼正確定位1.2
人力資源
需要規(guī)劃,招聘需要規(guī)劃1.3構(gòu)建招聘體系的有效方法1.
2021-11-10 14:30
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如何制訂和完成工作計(jì)劃
課程介紹第一講:制訂工作計(jì)劃的意義1.工作計(jì)劃的產(chǎn)生;2.工作計(jì)劃的意義;3.工作計(jì)劃的重要性;4.工作計(jì)劃分類.(1)、按時(shí)間分
2021-11-10 14:29
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80、90后員工高效管理10大法寶
課程介紹第一講:80后和90后員工特征認(rèn)知:1.當(dāng)今企業(yè)人員的背景;2.各時(shí)代員工的特征;3.關(guān)于80后90后員工的綜合分析;4.來(lái)自富
2021-11-10 14:28
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打造不找借口找方法的高效團(tuán)隊(duì)
課程大綱:第一講:借口是失敗的溫床:1.借口是心態(tài)消極的表現(xiàn):(1).借口是推卸責(zé)任的萬(wàn)能器;(2).借口是敷衍別人,原諒自己
2021-11-10 14:27
[北京]
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家族企業(yè)戰(zhàn)略
人力資源
管理
課程大綱一、戰(zhàn)略
人力資源
管理的總體思路1.戰(zhàn)略實(shí)施的四個(gè)階段、三大層次2.戰(zhàn)略方案制定四大步驟3.競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估框架:三角模型4.戰(zhàn)
2021-11-10 14:26
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