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華為的組織發(fā)展OD實(shí)踐
【課程大綱】一、為什么需要OD?1.互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng):明晰變的邏輯、把握變的主線2.互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入“中年時(shí)代”3.對(duì)管理者現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)力的
2023-11-13 15:49
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實(shí)]
面議
華為
人力資源
三支柱轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程
第一部分 華為公司業(yè)務(wù)與
人力資源
發(fā)展概況1. 華為公司業(yè)務(wù)與發(fā)展概況2. 華為
人力資源
發(fā)展概況第二部分 華為為什么要推行HR三支柱
2023-11-13 14:35
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實(shí)]
面議
驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的華為HRBP運(yùn)作實(shí)踐
課程背景 人是組織中最重要的資源,優(yōu)秀的HR是通過對(duì)組織和人的聯(lián)結(jié)產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值的發(fā)動(dòng)機(jī)。但我們更多地看到HR忙于日常事務(wù)或?qū)?/li>
2023-11-13 14:34
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實(shí)]
面議
基于業(yè)務(wù)的
人力資源
戰(zhàn)略規(guī)劃和落地
【課程模型】【課程目標(biāo)】1、學(xué)習(xí)理解戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃的概念方法2、掌握
人力資源
戰(zhàn)略規(guī)劃的流程和方法論3、學(xué)會(huì)制定匹配業(yè)務(wù)需求
2023-11-13 14:22
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實(shí)]
面議
新上崗管理者90天轉(zhuǎn)身工作坊
【課程內(nèi)容】第一部分、管理者上崗過渡期常見風(fēng)險(xiǎn)及轉(zhuǎn)身1、管理者的6次轉(zhuǎn)身之旅2、新上崗干部的常見問題及原因分析3、案例分享:
2023-11-13 14:20
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實(shí)]
面議
政委體系的運(yùn)作與實(shí)踐
HRBP職位已經(jīng)存在10年以上,超過半數(shù)的管理者都認(rèn)為并未達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)。HR轉(zhuǎn)型“政委”也面臨諸多難題,不同公司HRBP崗位差別
2023-11-10 13:36
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實(shí)]
面議
培訓(xùn)管理從入門到精通的四階段
課程收獲 1、了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
人力資源
的變化和發(fā)展趨勢(shì); 2、掌握業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略的診斷鏈; 3、學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系的全景圖和年
2023-11-09 15:23
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實(shí)]
面議
數(shù)字化時(shí)代的
人力資源
管理新趨勢(shì)
課程背景:數(shù)字化時(shí)代,企業(yè)的組織運(yùn)行方式與人才管理發(fā)生很大變化,全球的優(yōu)秀企業(yè)都在探討自我驅(qū)動(dòng)的人才管理新范式,本課程會(huì)
2023-11-09 15:22
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實(shí)]
面議
教練技巧培訓(xùn)課程
一、培訓(xùn)課程概況:1.課程名稱:教練技巧2.課程目標(biāo):認(rèn)識(shí)與深刻理解經(jīng)理人的“教練”角色;在日常管理工作中形成教練行為習(xí)慣;
2023-11-09 15:17
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實(shí)]
面議
中國(guó)式阿米巴《項(xiàng)目人單合一》
1、課程緣起什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式?如何推行阿米巴如何樹立員工正確的思維方式、正確的核心價(jià)值觀如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)人心,做好文化植
2023-11-06 14:31
[北京]
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[已核實(shí)]
面議
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉
課程簡(jiǎn)介:“學(xué)習(xí)型組織”是當(dāng)今最前沿的管理理論之一,美國(guó)前25家企業(yè)的80 %、世界前100家企業(yè)的40%都在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。而五項(xiàng)
2023-10-19 14:34
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實(shí)]
面議
把HR打造為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴
從最初幾個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)發(fā)展到今天近 20 萬(wàn)人的超級(jí)組織,華為靠的是什么?當(dāng)把近 20 萬(wàn)知識(shí)型人才聚集在一起的時(shí)候,才會(huì)深切地感
2023-10-18 10:51
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實(shí)]
面議
科學(xué)分錢與多維激勵(lì)
【課程背景】任正非說:”企業(yè)管理最難的工作是如何分錢”他認(rèn)為,好的利益分配機(jī)制才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力.但是,究竟如何合理
2023-10-18 10:49
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實(shí)]
面議
任職資格體系與能力模型建設(shè)
課程大綱第一講
人力資源
管理的瓶頸和困惑1、績(jī)效管理哪些問題不能解決2、培訓(xùn)管理哪些問題不能解決3、員工發(fā)展的天花板分析第二
2023-10-17 11:22
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實(shí)]
面議
向華為學(xué)習(xí):任職資格與員工能力發(fā)展
培訓(xùn)對(duì)象適合需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)任職資格與員工能力發(fā)展的職業(yè)人士,比如
人力資源
經(jīng)理/主管等課程大綱【第一天上午】一、問題和困惑是
2023-10-17 10:57
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實(shí)]
面議
HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴
課程大綱【第一天上午】一、HR管理者的痛苦指數(shù)調(diào)查;(從問題和痛苦入手)二、HR總經(jīng)理的轉(zhuǎn)型后的困惑(案例分析)三、老板對(duì)HR
2023-10-17 10:45
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實(shí)]
面議
向華為學(xué)習(xí):
人力資源
經(jīng)理的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)
【第一天上午】一、案例導(dǎo)入索尼、華為、喜之郎、深圳移動(dòng)、北京移動(dòng)績(jī)效管理案例分析(5個(gè)案例分析,涉及問題挖掘、根本原因分
2023-10-17 10:28
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實(shí)]
面議
華為
人力資源
管理與干部建設(shè)管理
【課程大綱】1.塑造企業(yè)文化(組織導(dǎo)向力):1) 企業(yè)文化的價(jià)值2) 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)3) 企業(yè)文化建設(shè)抓手4) 如何應(yīng)對(duì)多元文化背景的
2023-10-16 14:28
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實(shí)]
面議
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的勢(shì)、道、術(shù)
【課程收益】 清晰認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的形勢(shì)與內(nèi)涵,理解為什么需要轉(zhuǎn)型 掌握互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維的異同,并學(xué)
2023-10-16 10:47
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實(shí)]
面議
四元八步課程開發(fā)
課程背景:無(wú)論咨詢公司的課程有多么專業(yè),無(wú)論講師的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)有多么豐富,無(wú)論企業(yè)的培訓(xùn)預(yù)算有多么雄厚,那些具有行業(yè)特點(diǎn)的內(nèi)
2023-10-11 11:53
[北京]
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