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?團隊管理內訓課程匯總表?
  • ?團隊管理內訓課程匯總表?
  • 可根據企業行業特性（如制造業、互聯網、服務業）和管理層級需求進一步細化課程內容，建議配合“管理能力雷達圖”測評，精準定位培訓重點。
  • 2025-05-06 17:32  
  • 主講老師：定向邀請 課時安排：1-2天
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高效能的團隊合作
  • 高效能的團隊合作
  • 高效能的團隊合作是達成共同目標、推動事業進步的關鍵。在這樣的合作模式下，團隊成員因共同愿景緊密相連。成員間優勢互補，每個人的專業技能、思維方式都能為團隊所用。良好的溝通機制確保信息實時、精準傳遞，避免誤解與內耗。通過合理分工，成員明確自身職責，專注擅長領域，工作銜接順暢高效。面對難題，成員們群策群力，憑借多元視角與豐富經驗，迅速找到解決方案。團隊協作中，相互支持與信任的氛圍濃厚，成員為集體榮譽全力以赴，最終實現個人成長與團隊目標的雙贏，助力企業在競爭中脫穎而出 。
  • 2025-04-25 10:03  
  • 主講老師：周美慧 課時安排：1天/6小時
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財富中心搭建與團隊績效經營管理
  • 財富中心搭建與團隊績效經營管理
  • 財富中心搭建與團隊績效經營管理，是構建高效財富管理體系的關鍵。搭建財富中心時，精準選址匹配目標客群，打造專業舒適的服務空間；合理配置先進軟硬件設施，保障業務流暢運轉。組建團隊時，吸納金融、投資、法律等多元專業人才。在績效經營管理上，制定科學合理的考核指標，將客戶拓展、資產規模增長、服務滿意度等納入考量；通過定期培訓、案例分享提升團隊專業能力；運用激勵機制，激發成員積極性，讓團隊在服務客戶、實現資產保值增值的同時，達成財富中心業績目標，持續提升市場競爭力 。
  • 2025-04-25 09:35  
  • 主講老師：趙燕 課時安排：1天/6小時
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零售管理團隊的建設與績效考核
  • 零售管理團隊的建設與績效考核
  • 零售管理團隊的建設與績效考核，是推動零售業務蓬勃發展的關鍵環節。建設時，精準招募具備銷售、管理及數據分析等多元能力的人才，通過定期培訓，提升團隊專業素養與服務水平，塑造積極協作的團隊文化，增強凝聚力。 績效考核方面，設立涵蓋銷售業績、客戶滿意度、庫存管理等量化指標，確?？己斯焦Ρ憩F優異者給予豐厚獎勵，激勵成員奮進；對未達標的進行輔導改進。合理的建設與考核機制，能激發團隊活力，助力零售企業提升競爭力，實現業績持續增長 。
  • 2025-04-17 10:08  
  • 主講老師：郭慧嫻 課時安排：1天/6小時
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財富團隊高效率管理流程與效能提升
  • 財富團隊高效率管理流程與效能提升
  • 財富團隊的高效運作是實現卓越業績的基石，其管理流程與效能提升至關重要。高效管理流程，涵蓋從客戶線索挖掘、跟進到成交的標準化步驟，確保每個環節緊密銜接，減少內耗。同時，依據成員專長合理分工，明確職責，促進協作流暢。 效能提升則通過定期培訓，提升成員專業素養，借助先進技術工具優化工作方式，精準分析市場與客戶。優化管理流程能規范團隊行動，提升效能可增強成員實力，二者協同發力，助力財富團隊在競爭中脫穎而出，實現業績的持續攀升與規模的穩步拓展 。
  • 2025-04-15 09:58  
  • 主講老師：李栽元 課時安排：1天/6小時
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銀行一線：教練式銷售團隊管理
  • 銀行一線：教練式銷售團隊管理
  • 在競爭激烈的銀行業，一線銷售團隊的管理至關重要?！躲y行一線：教練式銷售團隊管理》為提升團隊戰斗力提供全新思路。 它摒棄傳統生硬管理模式，倡導教練式理念。書中詳述如何像教練一樣洞察每位成員的優勢與短板，量身定制成長計劃。通過有效溝通技巧，激勵員工主動提升銷售能力，從挖掘客戶需求到提供精準金融方案。從日常培訓組織、目標設定與拆解，到實戰指導與業績復盤，全方位助力管理者打造高績效銀行一線銷售團隊，從容應對市場挑戰，實現業務持續增長 。
  • 2025-03-20 09:24  
  • 主講老師：蘇衛宏 課時安排：1天/6小時
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管理能力與團隊帶領——智能化網點的團隊激勵與管理
  • 管理能力與團隊帶領——智能化網點的團隊激勵與管理
  • 在金融行業智能化轉型浪潮中，《管理能力與團隊帶領——智能化網點的團隊激勵與管理》意義非凡。它聚焦智能化網點這一全新運營模式，深度剖析團隊管理難題。書中為管理者提供精準洞察員工需求的方法，據此制定個性化激勵策略，無論是物質獎勵還是職業發展規劃，都能激發員工積極性。在管理層面，傳授適應智能化環境的團隊協作構建技巧，利用智能工具提升溝通效率，化解因技術變革帶來的工作壓力與沖突。助力管理者打造一支在智能化浪潮中奮勇爭先、協作無間的卓越團隊 。
  • 2025-03-18 11:19  
  • 主講老師：劉歡儀 課時安排：1天/6小時
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對公團隊的高效管理與教練式輔導
  • 對公團隊的高效管理與教練式輔導
  • 《對公團隊的高效管理與教練式輔導》著眼于提升銀行對公團隊的戰斗力。書中深入探討如何優化團隊架構，合理分配任務，充分激發成員潛能，打造高效協作的對公業務團隊。在管理層面，提供目標設定、績效考核等實用策略，保障團隊運行有序。尤為獨特的是，引入教練式輔導理念，通過深度傾聽、有力提問，引導團隊成員自主解決業務難題，從挖掘企業客戶到設計金融方案，逐步提升業務能力。以此助力團隊管理者提升領導力，帶領對公團隊在激烈市場競爭中披荊斬棘，實現業績飛躍 。
  • 2025-03-13 14:22  
  • 主講老師：賈鵬 課時安排：1天/6小時
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銀行管理者團隊賦能
  • 銀行管理者團隊賦能
  • 在競爭激烈的金融環境中，銀行管理者團隊賦能意義重大。通過系統培訓，為管理者注入前沿金融理念，提升戰略規劃、風險管理等專業能力。引入創新管理模式，如敏捷管理，促使管理者靈活應對市場變化。組織團隊拓展與交流活動，強化協作默契，打破部門壁壘，增進信息流通。 同時，借助大數據分析工具，為管理者提供精準決策支持。在賦能過程中，注重個性化培養，挖掘每位管理者的優勢與潛力。賦能后的管理者團隊，能更高效地引領員工，提升銀行服務質量，推動業務創新，增強銀行在市場中的核心競爭力 。
  • 2025-03-06 13:15  
  • 主講老師：劉映吟 課時安排：1天/6小時
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團隊目標管理實體模擬沙盤
  • 團隊目標管理實體模擬沙盤
  • 團隊目標管理實體模擬沙盤，是一套高度還原商業場景的實戰工具。在沙盤上，團隊成員宛如企業核心決策層，需依據市場動態，圍繞既定目標，合理調配資金、人力、物資等資源，制定生產、銷售、研發等策略。 模擬過程中，成員要密切協作，有人負責市場分析、有人把控財務風險、有人專注產品創新。隨著市場變化，策略需靈活調整。它能讓團隊在實踐中深刻領悟目標管理精髓，培養成員的戰略思維、協作能力與應變能力，助力團隊提升凝聚力，更好地應對現實工作中的挑戰 。
  • 2025-03-06 13:10  
  • 主講老師：劉映吟 課時安排：1天/6小時
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高績效團隊目標管理沙盤
  • 高績效團隊目標管理沙盤
  • 高績效團隊目標管理沙盤，是極具實操性的團隊培訓項目。它模擬真實商業場景，將團隊置于復雜多變的市場環境中。各團隊成員需依據設定目標，規劃資源分配、制定行動策略，在模擬經營周期內努力達成目標。 過程中，成員能親身體驗目標制定、分解與執行的全過程，深刻理解目標管理對團隊績效的關鍵影響。通過不斷調整策略、協同合作，解決諸如資源短缺、市場波動等問題，提升團隊溝通、協作及決策能力。培訓結束后，團隊能掌握科學目標管理方法，有效運用到實際工作，助力打造高績效團隊，推動業務穩步增長 。
  • 2025-03-05 13:43  
  • 主講老師：劉映吟 課時安排：1天/6小時
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如何成為一名優秀的團隊負責人培訓課綱
  • 如何成為一名優秀的團隊負責人培訓課綱
  • 如何成為一名優秀的團隊負責人培訓課綱 課程背景： 近年來，銀行工作壓力越來越大，各類指標接二連三，對于從事實際經營的營銷團隊，如何通過細化管理和創新經營，迅速提升業績，已成為減壓、減負的關鍵。本課程將圍繞營銷團隊的日常運營，以團隊的目標管理和人員管理為核心，層層解開管理之謎。包括指導團隊負責人如何通過解讀政策，吃透上級的工作要求；如何理解業務指標之間的關系，實現業務巧做；同時，也結合當下團隊營銷中常用的營銷技巧，剖析營銷邏輯，如何以客戶為核心開展創新營銷。另外，還將本網點結合實際指導團隊
  • 2025-02-25 14:25  
  • 主講老師：朱琪 課時安排：1天/6小時
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公司業務教導團隊培養課程
  • 公司業務教導團隊培養課程
  • 在競爭激烈的商業環境中，強大的公司業務教導團隊是企業發展的有力保障。本課程專為培養這樣的團隊而設計，從基礎理論出發，深入剖析公司業務核心要點，如市場分析、客戶開發與維護等。通過案例研討、實戰演練，讓學員掌握高效的教導方法，學會將復雜業務知識轉化為易懂內容，傳授給一線員工。同時，注重團隊協作與溝通能力培養，使教導團隊成員間配合默契，提升整體效能，為公司源源不斷輸送專業人才，推動業務持續高效發展。
  • 2025-02-20 13:47  
  • 主講老師：吳星毅 課時安排：1天/6小時
 面議
卓越團隊管理
  • 卓越團隊管理
  • 團隊組建講起，指導如何精準選人，搭建優勢互補的人才架構。在日常管理中，傳授目標設定技巧，將大目標細化為可執行的小目標，激發成員動力。溝通協調方面，分享有效傾聽、清晰表達的方法，打破團隊壁壘。還深入探討激勵機制，通過物質與精神雙重激勵，挖掘成員潛能。書中穿插大量成功與失敗的團隊管理案例，結合理論與實踐，助力管理者提升領導力，打造出凝聚力強、執行力高的卓越團隊，在激烈競爭中搶占先機。
  • 2025-02-13 15:02  
  • 主講老師：冷超 課時安排：1天/6小時
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打造銷售尖兵——銷售團隊的輔導與激勵
  • 打造銷售尖兵——銷售團隊的輔導與激勵
  • 書中從銷售技能提升入手，分享實用的銷售技巧培訓方法，涵蓋客戶開發、談判策略等，讓團隊成員快速成長。在激勵機制方面，傳授物質與精神激勵的巧妙結合，設計合理的薪酬體系、設立明確的獎勵制度，激發員工斗志。還提供個性化輔導策略，針對不同成員的特點因材施教。通過這些方法，有效提升團隊凝聚力與戰斗力，讓銷售團隊業績飆升，成為市場上的銷售尖兵 。
  • 2025-02-13 14:18  
  • 主講老師：冷超 課時安排：1天/6小時
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團隊共振
  • 團隊共振
  • 在競爭激烈的商業環境里，團隊凝聚力與協作力決定著成敗，《團隊共振》為你解鎖打造卓越團隊的密碼。本書從剖析團隊協作的底層邏輯出發，探討如何消除成員間的溝通障礙，讓信息高效流通。通過分享建立共同目標、合理分工、激勵機制等實用策略，激發每個成員的潛能，讓團隊成員像交響樂團般默契配合，發揮出“1+1>2”的效果，產生強大的共振效應。無論是初創團隊，還是尋求突破的成熟團隊，都能從中汲取養分，實現團隊實力的躍升 。
  • 2025-02-11 16:10  
  • 主講老師：巢暉 課時安排：1天/6小時
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NLP教你如何管團隊
  • NLP教你如何管團隊
  • 想知道如何讓團隊管理更高效嗎？《NLP教你如何管團隊》為你揭曉答案。NLP即神經語言程序學，它將心理學原理與實用技巧相結合，為團隊管理帶來全新視角。 這本書從溝通、激勵、目標設定等多個維度入手，通過大量真實案例和可操作方法，教你如何精準洞察團隊成員的心理需求，運用恰當的語言模式激發他們的潛能，打造高凝聚力、高執行力的卓越團隊。無論是團隊管理新手，還是尋求突破的資深管理者，都能從書中汲取智慧，實現管理能力的飛躍。
  • 2025-02-11 15:42  
  • 主講老師：巢暉 課時安排：1天/6小時
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團隊管理激勵與營銷能力提升策略
  • 團隊管理激勵與營銷能力提升策略
  • 團隊管理激勵與營銷能力提升策略聚焦于激發團隊潛能與增強營銷效能。通過設定明確目標與獎勵機制，激勵團隊成員積極投入，提升工作動力。組織定期培訓與實戰演練，增強團隊成員的專業知識與營銷技巧，確保每位成員都能熟練掌握產品特點與客戶需求。同時，營造積極向上的團隊氛圍，鼓勵創新思維與團隊協作，共同面對市場挑戰。通過持續優化團隊結構與激勵機制，不斷提升整體營銷能力，為企業創造更大價值。
  • 2025-01-20 14:28  
  • 主講老師：徐軍 課時安排：1天/6小時
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團隊建設與下屬管理
  • 團隊建設與下屬管理
  • 本書全面闡述了團隊建設與下屬管理的核心要素與實踐策略。通過解析團隊動力、角色分配、溝通機制等關鍵方面，指導管理者如何構建高效協作的團隊文化。同時，深入探討下屬管理的藝術，包括激勵方法、績效評估、沖突解決等，旨在提升團隊凝聚力和執行力。無論是初創團隊還是成熟組織，都能從中獲得實用的管理智慧，推動團隊與個人共同成長。
  • 2025-01-14 16:13  
  • 主講老師：羅朝平 課時安排：2天
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沙漠掘金——打造高效能團隊的四大法寶
  • 沙漠掘金——打造高效能團隊的四大法寶
  • 《沙漠掘金——打造高效能團隊的四大法寶》是一本關于團隊建設與管理的指南。本書通過“沙漠掘金”的寓言故事，提煉出構建高效能團隊的四大關鍵要素：明確目標、有效溝通、協同合作與持續創新。這些法寶幫助團隊在復雜多變的環境中保持方向，增強凝聚力，提升解決問題的能力。本書不僅提供了實用的方法論，還通過案例分析，讓讀者深刻理解并實踐高效團隊的建設之道，為團隊成功提供有力保障。
  • 2025-01-10 14:55  
  • 主講老師：周志虎 課時安排：1天/6小時
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