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零售團隊管理技能提升
  • 零售團隊管理技能提升
  • 零售團隊管理技能提升是確保銷售業績與顧客滿意度的關鍵。通過專業培訓，管理者能掌握高效溝通技巧，激發團隊潛能，促進團隊協作。同時，學習數據分析與市場需求預測，能精準制定銷售策略。此外，培養領導者的情緒智力，有助于更好地理解與激勵員工，營造積極向上的工作氛圍。結合實戰演練與案例分享，不斷提升應變能力，靈活應對市場變化。總之，零售團隊管理技能的提升，是推動業績持續增長、構建品牌忠誠度的核心動力。
  • 2024-12-25 14:34  
  • 主講老師：李猛 課時安排：1天/6小時
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《合作共贏》團隊打造的5個技法
  • 《合作共贏》團隊打造的5個技法
  • 《合作共贏》一書介紹了團隊打造的5個關鍵技法，旨在幫助領導者構建高效協作、共創佳績的團隊。這5個技法包括：明確共同目標、促進開放溝通、培養信任氛圍、強化團隊協作與激勵機制。通過實施這些技法，團隊能夠增強凝聚力，激發成員潛能，有效應對挑戰，實現共贏發展。本書不僅提供了實用的團隊管理策略，還強調了團隊合作在推動項目成功、提升組織績效中的核心作用，是打造卓越團隊的實戰指南。
  • 2024-12-13 13:53  
  • 主講老師：李曉艷 課時安排：1-2天/6小時一天
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《合作共贏》積極團隊打造的5個技法
  • 《合作共贏》積極團隊打造的5個技法
  • 《掌控情緒》破解焦慮與內卷的5個方法 【課程目標】 后疫情時代，焦慮與內卷并存，怎樣掌控情緒，重建心靈的秩序，反思、篤定、前行，《掌控情緒》告訴你破解焦慮與內卷的5個方法。 【課程收益】 ?正確解讀與認知我們的情緒； ?認清情緒與健康的關系 ?準確解讀各種情緒背后的根源； ?掌握管理情緒的策略和方法； ?把握快樂法則。 【課程規格】 一天/兩天 【課程大綱】 第一講：掌控情緒第一招——識情 1、情緒是什么？ 2、情緒是如何形成的？ 3、情緒能量層級與分類 4
  • 2024-12-13 13:30  
  • 主講老師：李曉艷 課時安排：1-2天/6小時一天
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當魅力領導和得力助手——傳統文化中的團隊領導和管理智慧
  • 當魅力領導和得力助手——傳統文化中的團隊領導和管理智慧
  • 《當魅力領導與得力助手——傳統文化中的團隊領導和管理智慧》一書，深入挖掘中國傳統文化中的領導與管理精髓。書中通過經典案例與現代管理實踐相結合，闡述了如何成為一位魅力四射的領導者，以及如何培養得力助手，共同構建高效和諧的團隊。它融合了儒家的仁愛之道、道家的無為而治、法家的嚴謹制度等，為現代管理者提供了寶貴的智慧源泉，助力提升領導力與團隊協作能力，實現團隊與個人的共同發展。
  • 2024-12-12 15:44  
  • 主講老師：李洪星 課時安排：1天/6小時
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領導風格與團隊修煉
  • 領導風格與團隊修煉
  • "領導風格與團隊修煉"課程專注于探索不同領導風格對團隊效能的影響及優化策略。通過深入理解權威型、民主型、親和型等多種領導風格，課程指導領導者如何根據團隊特點與任務需求，靈活調整領導方式，激發團隊潛能，促進成員間的高效協作與共同成長。同時，課程還強調團隊修煉的重要性，教授團隊建設、沖突解決、目標設定等關鍵技能，助力打造高績效、高凝聚力的精英團隊。
  • 2024-12-12 15:10  
  • 主講老師：房曉明 課時安排：1天/6小時
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DISC精準識人與高績效團隊打造
  • DISC精準識人與高績效團隊打造
  • "DISC精準識人與高績效團隊打造"課程，融合了心理學與管理學精髓，旨在通過DISC性格分析工具，精準識別團隊成員個性特點，優化團隊構成。課程教授如何根據成員特性分配任務、激發潛能、促進溝通協作，從而構建高效、和諧的團隊氛圍。無論是提升團隊凝聚力，還是增強項目執行力，本課程都是不可多得的實戰指南，助力領導者打造卓越團隊，實現業績飛躍。
  • 2024-12-12 15:06  
  • 主講老師：房曉明 課時安排：2天/6小時一天
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塑造積極心態，鼓舞團隊士氣
  • 塑造積極心態，鼓舞團隊士氣
  • 塑造積極心態，鼓舞團隊士氣是提升團隊效能的關鍵。領導者需以身作則，展現樂觀向上的態度，傳遞正能量。通過正面激勵與認可，激發團隊成員的自信心與歸屬感，促進團隊凝聚力與協作精神。同時，關注員工成長與發展，提供挑戰與機遇，讓員工在工作中找到價值與成就感。積極心態的塑造，不僅提升了團隊士氣，還為企業創造了更加和諧、高效的工作環境，推動了企業的持續發展。
  • 2024-12-11 14:41  
  • 主講老師：文晰 課時安排：1天/6小時
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增強內驅力，打造有戰斗力的團隊
  • 增強內驅力，打造有戰斗力的團隊
  • 增強內驅力，打造有戰斗力的團隊，關鍵在于激發員工潛能與熱情。通過明確目標、設定挑戰與提供成長機會，領導者能夠點燃員工的內在動力，促進其主動作為。同時，強化團隊協作與溝通，建立正向激勵機制，營造積極向上的工作氛圍。這樣的團隊不僅具備強大的執行力，還能在復雜多變的環境中迅速應對，持續創新，為企業創造卓越價值。增強內驅力，是團隊戰斗力提升的基石。
  • 2024-12-11 14:36  
  • 主講老師：文晰 課時安排：1天/6小時
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團隊執行力創新
  • 團隊執行力創新
  • 團隊執行力創新是提升企業競爭力的關鍵。它要求團隊在保持高效執行的基礎上，不斷尋求新的執行策略與方法，以應對日益復雜多變的市場環境。通過引入先進的管理理念與技術手段，優化執行流程，提升團隊響應速度與靈活性。同時，鼓勵團隊成員發揮創意，提出改進建議，形成持續創新的執行文化。團隊執行力創新不僅增強了企業的運營效率，還促進了企業的持續成長與競爭優勢的構建。
  • 2024-12-11 14:19  
  • 主講老師：文晰 課時安排：1天/6小時
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打造團隊凝聚力
  • 打造團隊凝聚力
  • 打造團隊凝聚力課程專注于提升團隊成員間的相互理解、信任與合作。通過團隊建設活動、有效溝通技巧與團隊協作訓練，增強團隊成員的歸屬感與責任感。本課程旨在營造和諧、積極的工作環境，促進成員間的信息共享與相互支持，提升團隊的整體效能與創新能力。通過實戰演練與案例分享，助力團隊建立緊密的合作關系，共同面對挑戰，實現團隊目標，推動企業持續發展。
  • 2024-12-10 15:13  
  • 主講老師：文晰 課時安排：1天/6小時
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打造高績效團隊文化
  • 打造高績效團隊文化
  • 打造高績效團隊文化課程，旨在構建以高效、協作、創新為核心的團隊文化。通過團隊凝聚力訓練、溝通機制優化、激勵機制設計與目標設定，激發團隊成員的潛能與創造力。本課程強調團隊合作與領導力培養，促進成員間相互信任與支持，營造積極向上的工作氛圍。通過實戰演練與案例分享，助力團隊提升執行力與創新能力，實現團隊目標與企業愿景的雙贏。
  • 2024-12-10 15:12  
  • 主講老師：文晰 課時安排：1天/6小時
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打造卓越團隊的三大核心能力
  • 打造卓越團隊的三大核心能力
  • 《打造卓越團隊的三大核心能力》是一部聚焦于團隊建設與管理的指導性作品。本書深入剖析了卓越團隊所必備的三大核心能力：高效溝通、協同合作與持續創新。通過實例分析與策略建議，幫助領導者與團隊成員掌握關鍵技能，促進團隊凝聚力與執行力的雙重提升。無論是初創團隊還是成熟組織，都能從中獲得實用的團隊建設方法，引領團隊邁向卓越，實現共同目標與愿景。
  • 2024-11-08 10:36  
  • 主講老師：李曉雪 課時安排：2天
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高績效團隊教練：團隊活力工作坊
  • 高績效團隊教練：團隊活力工作坊
  • 《高績效團隊教練：團隊活力工作坊》是一個旨在提升團隊效能與活力的專業培訓項目。通過專業的教練技術和互動式工作坊，引導團隊成員發掘自身潛力，增強團隊協作與溝通能力。該項目注重培養團隊領導者的教練思維，幫助團隊建立共同愿景，激發成員積極性與創造力。參與工作坊，團隊將學會有效應對挑戰，優化決策過程，實現高績效目標，同時營造積極向上的工作氛圍。
  • 2024-11-08 10:16  
  • 主講老師：李曉雪 課時安排：1天/6小時
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燃情團隊——紓解情緒壓力，凝聚團隊力量
  • 燃情團隊——紓解情緒壓力，凝聚團隊力量
  • 《燃情團隊——紓解情緒壓力，凝聚團隊力量》是一本專注于提升團隊協作與情緒管理的實用書籍。本書通過科學的方法與生動的案例，指導管理者如何識別并有效緩解團隊成員的情緒壓力，營造積極向上的工作氛圍。書中不僅提供了實用的情緒調節技巧，還強調了團隊凝聚力的重要性，幫助管理者激發團隊成員的潛能，共同面對挑戰，實現團隊目標。無論你是尋求團隊提升的領導者，還是希望增強團隊合作的成員，本書都是不可或缺的指南。
  • 2024-11-07 11:22  
  • 主講老師：高雪寧 課時安排：1天/6小時
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驅動力3.0——管理者一學就會的團隊激勵與管理
  • 驅動力3.0——管理者一學就會的團隊激勵與管理
  • 《驅動力3.0——管理者一學就會的團隊激勵與管理》是一本專為現代管理者設計的實戰指南。本書深入淺出地解析了第三代驅動力的核心理念，即內在動機的力量，幫助管理者掌握如何激發團隊成員的內在熱情與創造力。通過豐富的案例分析與實用技巧，指導管理者構建積極向上的團隊文化，提升團隊凝聚力與執行力。無論你是新晉領導還是資深管理者，都能從中獲得即刻可用的策略，實現團隊效能的飛躍。
  • 2024-11-07 11:10  
  • 主講老師：高雪寧 課時安排：2-3天/6小時一天
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沙漠掘金-卓越團隊協作
  • 沙漠掘金-卓越團隊協作
  • “沙漠掘金”是一項模擬團隊合作與決策能力的經典團建項目。參與者需組成團隊，在虛擬或真實的沙漠環境中，通過合理分配資源、制定策略、應對挑戰，共同尋找并挖掘黃金。此過程強調團隊協作、領導力、溝通與決策能力，促使團隊成員學會相互信任、支持與配合。通過“沙漠掘金”，不僅能提升團隊凝聚力與執行力，還能激發創新思維與解決問題的能力，助力團隊實現卓越協作與共同成長。
  • 2024-11-06 14:40  
  • 主講老師：張志鈞 課時安排：1天/6小時
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打造高效團隊管理執行力
  • 打造高效團隊管理執行力
  • 打造高效團隊管理執行力，關鍵在于構建清晰的目標體系，確保每位成員明確職責與期望。通過強化溝通與協作，促進信息共享與問題解決，增強團隊凝聚力。同時，實施有效的激勵機制，激發成員潛能與積極性，確保任務高效執行。注重培訓與能力提升，使團隊具備應對挑戰的能力。持續監控與評估，及時調整策略，確保團隊始終保持高效運轉，達成既定目標。
  • 2024-11-06 14:36  
  • 主講老師：張志鈞 課時安排：0.5-1天
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團隊融合-樂高?認真玩?場景化促動工作坊
  • 團隊融合-樂高?認真玩?場景化促動工作坊
  • 團隊融合-樂高?認真玩?場景化促動工作坊是一種創新的團隊建設活動。通過樂高積木的搭建，結合場景化促動方法，增強團隊成員之間的溝通與協作，提升團隊信任與凝聚力。該工作坊不僅提供輕松愉快的團隊建設體驗，還能激發團隊創新思維，幫助團隊成員更好地認識自己與他人的角色，共同構建團隊愿景，實現團隊目標。
  • 2024-11-06 14:12  
  • 主講老師：王瑤 課時安排：1天/6小時
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4D卓越團隊
  • 4D卓越團隊
  • 4D卓越團隊是一套全球公認的團隊建設系統，源自美國宇航局（NASA）歷經10年開發的團隊背景改善體系。它集測評、工作坊、教練輔導于一體，通過四個維度（藍色展望、綠色培養、黃色包容、橙色指導）和八項行為，幫助團隊優化社會背景，提升團隊績效與個人領導力。該系統具有科學性、權威性、有效性和簡潔性，被廣泛應用于全球各類組織，成為打造卓越團隊的首選方法。
  • 2024-11-06 14:11  
  • 主講老師：王瑤 課時安排：1天/6小時
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落實當責研習會
  • 落實當責研習會
  • 落實當責研習會是一個專注于提升個人及團隊責任落實能力的培訓項目。通過資深講師的講解、案例分析、小組討論等多元化教學方式，深入剖析責任落實的重要性與挑戰，傳授實用的責任分配、任務執行與成果評估技巧。此研習會旨在幫助參與者樹立強烈的責任感，提升團隊協作效率，確保每項工作都能得到清晰明確的責任劃分與有效執行，為組織和個人實現卓越績效奠定堅實基礎。
  • 2024-11-06 13:52  
  • 主講老師：張志維 課時安排：1天/7小時
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