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卓越團隊打造的五項修煉
  • 卓越團隊打造的五項修煉
  • 《卓越團隊打造的五項修煉》是一本關于團隊建設與管理的實戰指南，涵蓋信任建立、有效溝通、明確目標、協同合作與持續創新五項核心修煉。通過系統講解與實踐案例，指導團隊領導者如何構建高效協作、富有創造力的團隊文化。本書強調以人為本，注重成員潛能激發與團隊凝聚力提升，助力企業在復雜多變的市場環境中保持競爭力，實現持續卓越與可持續發展。
  • 2024-10-14 10:08  
  • 主講老師：肖楠 課時安排：2天/6小時一天
 面議
卓越營銷團隊管理技能提升
  • 卓越營銷團隊管理技能提升
  • 卓越營銷團隊管理技能提升，聚焦于培養高效領導力與團隊協作能力。通過專業培訓，增強團隊成員的市場洞察力、客戶溝通與談判技巧。領導者需掌握目標設定、激勵機制設計與沖突管理，激發團隊潛能。強調數據分析與決策能力，確保營銷策略精準實施。同時，培養創新思維，鼓勵團隊成員不斷探索新的營銷手段，以適應快速變化的市場環境。卓越營銷團隊管理技能提升，旨在打造一支高效、靈活的營銷鐵軍，推動企業快速發展。
  • 2024-10-14 09:43  
  • 主講老師：吳昌鴻 課時安排：2天/6小時一天
 面議
狼性團隊建設與執行力打造
  • 狼性團隊建設與執行力打造
  • "狼性團隊建設與執行力打造"專注于培養團隊的高效協作與強大執行力。借鑒狼群的合作精神與狩獵策略，強調團隊成員間的默契配合與共同目標追求。通過嚴格訓練與激勵機制，激發團隊潛能，提升決策速度與執行力。同時，注重團隊文化建設，培養成員間的信任與尊重，確保團隊在面對挑戰時能夠迅速響應，協同作戰。狼性團隊建設，旨在打造一支攻無不克、戰無不勝的高效執行團隊，推動企業快速發展。
  • 2024-10-14 09:39  
  • 主講老師：吳昌鴻 課時安排：1-2天/6小時一天
 面議
卓越團隊建設管理與實踐
  • 卓越團隊建設管理與實踐
  • "卓越團隊建設管理與實踐"是北京大學總裁班精心定制的精品課程。該課程旨在培養學員的領導力與團隊管理智慧，通過經典案例解析、實戰模擬與專家指導，深度剖析團隊建設的關鍵要素與管理策略。學員將學習如何構建高效協作的團隊文化，激發團隊潛能，優化決策流程，以及應對復雜挑戰的實戰技巧。此課程旨在助力企業高管打造卓越團隊，推動企業持續發展與變革，實現管理與業績的雙重飛躍。
  • 2024-10-14 09:28  
  • 主講老師：王哲衛 課時安排：2天/6小時一天
 面議
職業與需求：卓越銷售團隊的建設與管理
  • 職業與需求：卓越銷售團隊的建設與管理
  • 建設與管理卓越銷售團隊，關鍵在于精準把握市場需求，培養高效協作的團隊文化。通過選拔具備市場洞察力與優秀溝通能力的銷售人員，結合系統培訓與激勵機制，激發團隊潛能。強調團隊協作，鼓勵創新思維，確保銷售團隊緊跟市場趨勢，靈活應對客戶需求。同時，持續優化銷售流程，強化數據分析能力，精準定位市場機會，推動銷售業績持續增長。卓越銷售團隊的建設與管理，是企業市場競爭力的核心保障。
  • 2024-10-14 09:26  
  • 主講老師：王哲衛 課時安排：2天/6小時一天
 面議
團隊培育與輔導技術
  • 團隊培育與輔導技術
  • 團隊培育與輔導技術，旨在提升團隊整體效能與成員個人成長。通過定制化培訓計劃，增強團隊專業技能與協作能力。采用導師制度，為成員提供個性化指導與支持，幫助其解決工作中遇到的難題。同時，強化團隊溝通與反饋機制，促進成員間相互學習與啟發。團隊培育還注重情感關懷與激勵，營造積極向上的團隊氛圍，激發成員潛能與創造力，共同推動團隊向更高目標邁進。
  • 2024-10-14 09:05  
  • 主講老師：王譽凱 課時安排：1天/6小時
 面議
團隊管理之組織管理
  • 團隊管理之組織管理
  • 團隊管理中的組織管理，是確保團隊高效運作、實現共同目標的關鍵。它涉及團隊結構設計、職責劃分、流程優化及資源配置等方面。通過科學合理的組織安排，明確各成員的角色與責任，促進信息流通與決策效率。同時，建立有效的溝通機制與協作流程，確保團隊工作無縫銜接。組織管理還需關注團隊氛圍與文化塑造，營造積極向上、創新協作的工作環境，為團隊持續發展奠定堅實基礎。
  • 2024-10-14 09:04  
  • 主講老師：王譽凱 課時安排：2天/6小時一天
 面議
團隊管理之個體管理技術
  • 團隊管理之個體管理技術
  • 團隊管理中的個體管理技術，旨在挖掘并發揮每位團隊成員的獨特優勢。通過個性化職業規劃、目標設定與績效反饋，激發個體潛能與工作熱情。同時，關注員工情感需求，提供必要的培訓與輔導，幫助其克服挑戰，實現個人成長。有效的個體管理不僅能提升員工滿意度與忠誠度，還能促進團隊協作與整體效能的提升。領導者需掌握傾聽與溝通技巧，建立信任關系，為團隊成員創造支持與成長的環境。
  • 2024-10-14 09:02  
  • 主講老師：王譽凱 課時安排：2天/6小時一天
 面議
克服團隊協作的五種障礙
  • 克服團隊協作的五種障礙
  • 團隊協作中常遇五大障礙：缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責任及無視結果。克服這些障礙，關鍵在于建立坦誠溝通的文化，鼓勵團隊成員勇于表達意見，直面分歧。通過團隊活動與有效反饋機制，增進相互了解與信任。明確職責與目標，激發個人與集體責任感。強化共同愿景，確保每位成員都為共同目標全力以赴。如此，團隊協作將更加順暢，團隊效能顯著提升，共創輝煌業績。
  • 2024-10-14 08:57  
  • 主講老師：王譽凱 課時安排：2天/6小時一天
 面議
管理者的自我管理
  • 管理者的自我管理
  • 管理者的自我管理，是引領團隊邁向成功的基石。它要求管理者具備高度的自我驅動力，明確個人目標與職業規劃，同時，有效管理時間，確保工作與生活的平衡。通過持續學習，不斷提升專業技能與領導力，管理者能夠以身作則，樹立榜樣。情緒智力與壓力管理同樣重要，幫助管理者在復雜環境中保持冷靜，做出明智決策。自我管理不僅關乎個人成長，更是推動團隊與組織持續進步的關鍵力量。
  • 2024-10-14 08:56  
  • 主講老師：王譽凱 課時安排：1-2天/6小時一天
 面議
管理者的團隊管理能力提升
  • 管理者的團隊管理能力提升
  • 管理者團隊管理能力提升，是解鎖組織潛能的關鍵。通過精進領導力，掌握有效溝通藝術，管理者能激發團隊活力，促進團隊協作與創新。同時，強化目標設定與進度監控，確保團隊高效執行。不斷學習最新管理理論，結合實際情境靈活應用，管理者能持續優化團隊結構，提升整體效能。這一過程不僅增強了團隊凝聚力，更為組織長遠發展奠定了堅實基礎。
  • 2024-10-14 08:54  
  • 主講老師：王譽凱 課時安排：2天/6小時一天
 面議
管理者的團隊管理能力大提升
  • 管理者的團隊管理能力大提升
  • 管理者團隊管理能力的提升，是驅動團隊高效運作、實現卓越業績的核心動力。通過深入學習先進管理理念，掌握高效溝通技巧與沖突解決策略，管理者能夠激發團隊潛能，促進成員間默契合作。同時，強化目標設定與執行能力，確保團隊方向明確、行動有力。通過不斷自我反思與團隊反饋，管理者持續優化管理方式，營造積極向上的工作氛圍，帶領團隊邁向更高成就，共創輝煌未來。
  • 2024-10-14 08:53  
  • 主講老師：王譽凱 課時安排：2天/6小時一天
 面議
打造高績效團隊
  • 打造高績效團隊
  • 打造高績效團隊，旨在通過優化團隊結構、提升成員能力與凝聚力，實現組織目標的高效達成。這要求領導者具備卓越的領導力與團隊管理技巧，能夠激發團隊潛能，促進成員間的溝通與協作。通過設定明確目標、強化激勵機制、培養團隊文化等措施，構建出一個積極向上、充滿活力的工作氛圍。高績效團隊不僅能夠提升企業競爭力，還能為成員提供成長與發展平臺，共同推動組織邁向成功。
  • 2024-10-12 17:41  
  • 主講老師：王譽凱 課時安排：2天/6小時一天
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團隊職業化訓練營
  • 團隊職業化訓練營
  • 團隊職業化訓練營是一個專注于提升團隊成員職業素養與綜合能力的培訓項目。通過系統化的課程設計與實踐演練，訓練營旨在培養團隊成員的專業技能、團隊協作與溝通能力，以及領導力與自我管理意識。參與訓練營的成員將經歷一系列挑戰與成長，不僅能夠提升個人職業競爭力，還能促進團隊整體效能的飛躍，為企業注入新的活力與創造力，推動組織目標的快速實現與持續發展。
  • 2024-10-12 17:01  
  • 主講老師：王一名 課時安排：1-2天/6小時一天
 面議
高效團隊建設與執行力
  • 高效團隊建設與執行力
  • 高效團隊建設與執行力是組織成功的基石。它強調通過優化團隊結構、明確角色分工、強化溝通協作，以及構建激勵機制，打造一支能夠快速響應、高效執行的團隊。高效團隊不僅具備強大的凝聚力與創造力，還能在面對挑戰時，迅速調整策略，共同克服困難。執行力的提升，確保了團隊能夠將戰略意圖轉化為實際行動，實現組織目標，推動持續發展。
  • 2024-10-12 16:45  
  • 主講老師：王一名 課時安排：3天/6小時一天
 面議
高績效團隊建設與管理
  • 高績效團隊建設與管理
  • 高績效團隊建設與管理旨在通過優化團隊結構、強化成員協作與溝通，以及實施高效激勵機制，打造一支能夠迅速響應市場變化、持續創造卓越業績的團隊。它強調團隊文化的塑造，鼓勵創新思維與共享成功，確保每位成員都能在團隊中找到歸屬感與價值實現。通過科學的管理方法與工具，高績效團隊建設不僅提升團隊整體效能，更促進了成員個人成長，為組織的長遠發展奠定堅實基礎。
  • 2024-10-12 16:33  
  • 主講老師：王一名 課時安排：2天/6小時一天
 面議
冠軍團隊
  • 冠軍團隊
  • 冠軍團隊，是一支由各領域頂尖人才組成的精英集體。他們秉持著追求卓越、勇于挑戰的精神，致力于在各自領域內創造卓越業績。團隊成員間默契配合，優勢互補，形成強大的團隊合力。通過高效溝通與協作，他們不斷突破自我，創新進取，實現了一個又一個輝煌成就。冠軍團隊不僅追求成功，更注重過程與品質，是行業內的標桿與典范，激勵著更多人追求卓越，共創輝煌。
  • 2024-10-11 14:52  
  • 主講老師：王俊華 課時安排：2天/6小時一天
 面議
新常態下內部兼職講師團隊的打造與提升
  • 新常態下內部兼職講師團隊的打造與提升
  • 在新常態經濟背景下，打造與提升內部兼職講師團隊成為企業人才培養的關鍵。通過選拔具備專業技能與授課潛力的員工，結合系統化培訓與激勵機制，構建多元化、高素質的講師隊伍。注重實戰案例分享與知識更新，提升講師的教學能力與課程吸引力。同時，強化團隊協作與經驗交流，促進知識傳承與創新，為企業持續輸送高質量人才，推動組織效能與競爭力全面提升。
  • 2024-10-11 14:10  
  • 主講老師：王軍生 課時安排：1天/6小時
 面議
網點主任引領下的團隊營銷與管理新模式
  • 網點主任引領下的團隊營銷與管理新模式
  • 網點主任引領下的團隊營銷與管理新模式，強調以客戶為中心，構建高效協同的營銷體系。網點主任作為核心驅動力，運用先進管理理念，激發團隊潛能，推動營銷策略創新。通過強化團隊協作、優化服務流程、提升客戶滿意度，實現業務快速增長。同時，注重人才培養與團隊建設，營造積極向上的工作氛圍，打造具有競爭力的營銷與管理團隊，為網點持續發展注入強勁動力。
  • 2024-10-11 13:31  
  • 主講老師：王軍生 課時安排：1天/6小時
 面議
提升中高層團隊的管理藝術與執行力
  • 提升中高層團隊的管理藝術與執行力
  • 提升“強監管應對方式與合規風險”的管控能力，是企業應對日益嚴格監管環境的關鍵。通過建立健全的合規管理體系，強化風險識別與評估，企業能更有效地應對監管要求，降低違規風險。同時，加強內部培訓與溝通，提升全員合規意識，確保業務操作符合法律法規。借助科技手段，如大數據、人工智能，提升監管應對的敏捷性與精準度，保障企業穩健運營，實現可持續發展。
  • 2024-10-11 13:21  
  • 主講老師：王軍生 課時安排：1天/6小時
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