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項目計劃與控制最佳實踐應用
課程結(jié)合項目管理的技術(shù)方法及企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項目的特點，結(jié)合Project軟件的使用，講解項目計劃管理的實踐過程。通過工具和項目管理知識的結(jié)合，以項目管理的方式進行企業(yè)項目控制和管理，課程涉及項目計劃編制與進度管理、項目資源分配與人力資源管理、成本管理、項目動態(tài)跟蹤、項目協(xié)作、項目的溝通，項目監(jiān)控及風險管理、項目質(zhì)量及文檔管理，實現(xiàn)團隊及企業(yè)多項目管理。
2023-03-27 10:58
主講老師：敖建強課時安排：2天，6小時/天

面議

房地產(chǎn)開發(fā)及建設項目管理培訓
房地產(chǎn)開發(fā)與建設項目過程復雜，內(nèi)外的干系人眾多，保進度、保品質(zhì)、增利潤、降成本的目標約束對項目管理方提出了嚴格的要求，要求管理者運用系統(tǒng)工程的理論和方法進行資源的優(yōu)化配置，對房地產(chǎn)開發(fā)全過程的質(zhì)量、投資、過程進行嚴格管理，無論是項目的建設單位的工程部、設計、營銷、招采、財務部門都要圍繞著整體的項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作，通過有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制實現(xiàn)對房地產(chǎn)開發(fā)過程的有效管理，實現(xiàn)最終的項目預期目標。
2023-03-27 10:45
主講老師：敖建強課時安排：2-3天，6小時/天

面議

房地產(chǎn)工程項目管理與Project最佳實戰(zhàn)培訓
地產(chǎn)開發(fā)項目業(yè)務模式具有典型的項目管理特征，涉及從項目前期到、方案設計、施工圖設計，招標采購、土建及裝飾施工、市政配套、報建手續(xù)辦理、竣工驗收、項目銷售等多個環(huán)節(jié)，涉及多個部門、眾多項目干系人及分包、多個重要控制節(jié)點、其目標包括對質(zhì)量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險控制、承包管理、招標及報建管理等緊密結(jié)合，項目過程需要有機協(xié)調(diào)和嚴格管理。
2023-03-27 10:40
主講老師：敖建強課時安排：2天，6小時/天

面議

從技術(shù)走向管理-技術(shù)人員如何轉(zhuǎn)型到管理者
目前，越來越多的企業(yè)中技術(shù)骨干進入管理層，而團隊的領(lǐng)導人也面臨著團隊規(guī)模不斷擴大，團隊人員的更加多元化，優(yōu)秀的項目經(jīng)理、項目集經(jīng)理人才的缺乏，面對國內(nèi)外市場環(huán)境和競爭對手，企業(yè)管理團隊的素質(zhì)、效率、領(lǐng)導力要求等方面正在向國際的職業(yè)經(jīng)理人水準邁進。提升技術(shù)人員向管理者角色轉(zhuǎn)變，提升意識和思維認知，實現(xiàn)從技術(shù)到管理的角色有效到轉(zhuǎn)換，對于快速成長的企業(yè)來說非常重要。
2023-03-27 10:30
主講老師：敖建強課時安排：2天，6小時/天

面議

承包商/分包商-建筑施工項目管理培訓
提升對工程項目管理的系統(tǒng)性認知、項目管理過程的工具、方法學習，提升項目管理人員對項目的系統(tǒng)管理能力、思維認知、項目溝通及團隊建設等軟硬技能的掌握授課形式：項目現(xiàn)場講授、工程案例分析、工具學習、互動演練、分享與點評
2023-03-27 10:26
主講老師：敖建強課時安排：2-3天，6小時/天

面議

莫仕項目管理培訓方案
一、采用電子及汽車、自動化項目案例為背景，引導學員學習項目全局規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程管理、項目管理的系統(tǒng)知識方法與工具、跨部門項目團隊的組織和溝通、制定有效項目計劃與執(zhí)行推動、項目全過程的風險識別與管理。二、通過培訓講解和小組互動，幫助人員掌握項目管理的有效運用方法，并引導學員結(jié)合企業(yè)自身行業(yè)特點，梳理自身的項目管理方法和流程，改善企業(yè)的項目管理環(huán)境，實現(xiàn)項目的整體管理、計劃和控制。
2023-03-27 10:23
主講老師：敖建強課時安排：2天，6小時/天

面議

成功的項目管理
無論是項目經(jīng)理還是團隊，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目干系人科學、高效地管理項目，對項目各階段（例如產(chǎn)品的定點、設計、生產(chǎn)準備、交付等）等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進行項目成本、進度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項目風險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。
2023-03-27 10:20
主講老師：敖建強課時安排：1-2天，6小時/天

面議

產(chǎn)品管理與研發(fā)項目管理
產(chǎn)品管理和產(chǎn)品開發(fā)項目管理作為企業(yè)運營中的創(chuàng)新成長的重要運行模式，組織并管理好整個企業(yè)進行中的項目，將支持整個企業(yè)在面臨眾多項目而資源有限的情況下，以期有效保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，很好的完成整個企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃戰(zhàn)略。
2023-03-27 10:15
主講老師：敖建強課時安排：2-3天，6小時/天

面議

有效的WBS工作分解方法與項目管理實踐
課程圍繞企業(yè)WBS建設與項目管理的核心問題，引導企業(yè)項目參與者和項目團隊運用高效的項目管理WBS工具實現(xiàn)對項目目標、進度、過程、項目資源組織、風險和項目開展過程的規(guī)劃、組織和管理。提升企業(yè)的項目管理的效率和效力，提升項目經(jīng)理的實踐能力。
2023-03-27 09:57
主講老師：敖建強課時安排：1-2天，6小時/天

面議

WBS分解方法運用與工程項目管理實踐
WBS是一種面向可交付成果的對象目元素的分組方法，它組織并定義了整個項目范圍，未列入WBS的工作將排除在項目范圍以外。WBS體現(xiàn)了項目團隊在項目期間要完成的全部項目工作范圍的定義，通過對WBS將項目目標的逐層分解到所有的交付成果和需完成的相關(guān)活動。 WBS體現(xiàn)了工程項目的管理層次與工作內(nèi)容的劃分，對于項目管理團隊、WBS分解的體現(xiàn)了項目經(jīng)理如何從工程的角度來實施和開展各項工作，如何對項目進行整體管理和責任的分配。
2023-03-27 09:48
主講老師：敖建強課時安排：2天，6小時/天

面議

QFD質(zhì)量功能展開工具實務應用
本課程以全新角度探討如何把質(zhì)量功能展開(QFD)作為一種產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品價值工程和新產(chǎn)品開發(fā)的有效方法，通過實例和眾多輔助工具的應用，把顧客對產(chǎn)品的需求進行多層次的演繹分析（透徹理解顧客需求），以顧客為中心，開展產(chǎn)品策劃，確定設計指標體系，并提前揭示產(chǎn)品在市場競爭中存在的問題和挑戰(zhàn)，以采取相應對策,定量地實現(xiàn)顧客需求，提高顧客滿意度。通過概念設計QFD,詳細設計QFD,工藝設計QFD和生產(chǎn)控制QFD傳遞和落實顧客的需求到企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)過程的具體操作之中。
2023-03-27 09:44
主講老師：敖建強課時安排：1-2天，6小時/天

面議

Project項目管理實戰(zhàn)及工具應用培訓
通過授課老師的現(xiàn)場講解和Project軟件的應用演練，進一步理解項目管理的知識，提升學員的實際項目的操作能力，在課程進展過程中要求受訓人員能夠正確掌握地按照項目管理規(guī)范編制出系統(tǒng)化的全面的的項目計劃，按項目開發(fā)的分工和過程分解出各部門一起配合的階段和詳細工作步驟、提出各項工作的要求(質(zhì)量、時間、范圍等)，分析關(guān)鍵路徑，確認部門及項目成員職責等。
2023-03-27 09:38
主講老師：敖建強課時安排：2天，6小時/天

面議

Project項目管理最佳實戰(zhàn)應用
敖建強老師是國內(nèi)最知名的project專家級講師，EPM企業(yè)項目管理實施咨詢專家。曾在某跨國企業(yè)擔任高級項目總監(jiān)，參與多個大型項目的建設、咨詢和業(yè)務流程改進。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經(jīng)驗，精通Microsoft project軟件，多年項目管理實踐經(jīng)驗，已為多家跨國企業(yè)、工程及制造、科技服務企業(yè)講授項目管理課程，具有15年以上的項目管理實踐、授課和指導經(jīng)驗，并作為咨詢顧問幫助國內(nèi)外多家外企、科研、工程、制造企業(yè)建立和實施微軟EPM項目管理系統(tǒng)，曾為國內(nèi)多家工程企業(yè)和新能源（風電、
2023-03-27 09:32
主講老師：敖建強課時安排：1-2天，6小時/天

面議

政府和社會資本合作模式PPP項目運作模式和實踐運用
來自企業(yè)的困惑：企業(yè)響應政策趨勢做項目，卻不知PPP是什么？PPP項目參與方太多，需要做哪些工作？BOT，F(xiàn)EPC、TOP、SPV之間的有何不同？如何正確解讀中央及各省各地的PPP政策，如何進行PPP項目業(yè)務設計、如何操作和運營PPP項目，如何對PPP項目進行風險控制，PPP項目實施中的常見問題和應對策略。培訓由國內(nèi)PPP項目管理專家授課。通過對PPP項目全過程實施方案實務學習和PPP相關(guān)流程及政策解讀研究，進行PPP實踐問題研討，提升企業(yè)對PPP項目的認知和管理能力。
2023-03-27 09:28
主講老師：敖建強課時安排：1-2天，6小時/天

面議

PMP項目管理知識體系及應用系統(tǒng)化培訓
如何通過完美啟動，開啟良好的開端是成功的一半？（3）如何對項目的目的和目標充分理解并達成共識？（4）如何獲得發(fā)起人和其他部門的支持？（5）如何協(xié)調(diào)項目各個領(lǐng)域的計劃？（6）如何通過監(jiān)控項目過程及時預防項目中的各種問題？
2023-03-27 09:24
主講老師：敖建強課時安排：5天，6小時/天

面議

建設單位工程項目管理
隨著現(xiàn)在建設工程投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴大、投資來源多樣化、工程項目對環(huán)境、經(jīng)濟影響增強，而建設項目的實施是一個復雜的系統(tǒng)工程，有其內(nèi)在的客觀規(guī)律,需要采用與之相適應的管理模式和管理方法去實現(xiàn)。建設單位是建筑市場的主體，建設單位工程項目管理應該是包括項目從決策立項到交付使用維護全過程的管理，工程項目的采購也從單純的施工承包發(fā)展到項目管理、工程總承包等多種形式。
2023-03-15 08:56
主講老師：杜慧鵬課時安排：1-2天，6小時/天

面議

B端產(chǎn)品需求調(diào)研管理+項目管理+解決方案設計及實施課程
此外，需求管理本是一個動態(tài)的過程，隨著產(chǎn)品升級迭代，用戶和客戶的需求都是在動態(tài)的發(fā)生變化，做好需求變更控制也是產(chǎn)品經(jīng)理必須掌握的一種能力。需求變更控制過程中最難辦的事情是莫過于“拒絕客戶提出的需求變更請求”，產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)什么原則來去拒絕客戶的某些不合適的需求？客戶給的錢多可以拒絕嗎？客戶給老板打電話就必須打亂開發(fā)計劃，臨時插入開發(fā)進度嗎？基于以上典型問題，我們結(jié)合大量的培訓和咨詢案例，并不斷總結(jié)，從而推出該課程，案例、模板、經(jīng)驗、教訓、學員分享等貫穿全課程。
2023-03-06 11:22
主講老師：陳博課時安排：1天，6小時/天

面議

P6工程項目管理軟件最佳實踐應用培訓
通過本課程學習了解國際工程項目管理的要求，及在國際工程中業(yè)主及EPC承包商項目計劃編制及實施監(jiān)控的要求，通過P6軟件的可視化管理提升項目組在項目的總體規(guī)劃、資源統(tǒng)籌、進度計劃控制和風險管理方面的能力
2023-02-27 14:47
主講老師：敖建強課時安排：1天，6小時/天

面議

P6軟件在工程項目管理的應用
模擬案例，結(jié)合管理知識和操作實戰(zhàn)，將大型項目和企業(yè)項目的管理過程與軟件應用有機結(jié)合，全程學習和練習從項目建立、計劃編制、團隊組建、工作分配、項目執(zhí)行和監(jiān)控的全過程，提高項目經(jīng)理和管理層及項目團隊成員的項目執(zhí)行和管理能力.
2023-02-27 14:23
主講老師：敖建強課時安排：3天，6小時/天

面議

Project項目管理最佳實戰(zhàn)應用
Project軟件作為全球最佳的項目管理實踐工具，提供了一個系統(tǒng)性的項目管理的解決方案，課程結(jié)合項目管理的技術(shù)方法及工程建造企業(yè)的特點，配Project軟件的使用，講解項目管理的實踐及project應用過程。通過工具和項目管理知識的結(jié)合，以項目管理的方式進行企業(yè)項目控制和管理，課程涉及項目計劃編制與進度管理、項目資源分配與人力資源管理、成本管理、項目動態(tài)跟蹤、項目協(xié)作、項目的溝通，項目監(jiān)控及風險管理、項目質(zhì)量及文檔管理，實現(xiàn)團隊及企業(yè)多項目管理。
2023-02-20 09:35
主講老師：敖建強課時安排：

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