1.        項目管理的發(fā)展

2.        項目管理體系框架

3.        項目的概念和特點

4.        項目管理的鐵三角及平衡約束

5.        什么是項目管理?項目管理的要求

6.        項目管理的五大過程

7.        項目的生命周期的概念

8.        項目管理十大知識領域

9.        工程建設項目管理程序

10.      建設工程項目的價值管理

二、如何有效的運用WBS分解界定和管理項目范圍

1.       企業(yè)的項目結構PBS

2.       什么是項目的范圍規(guī)劃

3.       項目的目標定義：交付成果和質(zhì)量

4.       項目的范圍說明

5.       項目如何開展，要做哪些工作

6.       項目的交付成果和里程碑

7.       項目范圍定義的工具：什么是WBS工作分解結構

8.       WBS分解在項目管理中的重要作用

9.       誰來編制WBS分解計劃？

10.  WBS范圍的核實與控制

11.  項目的范圍變更流程

三、WBS分解的方法和步驟

1.       WBS分解的常用方法

a)        運用類比方法

b)        自上而下的分解與自下而上的溝通

c)        WBS分解的方法-按交付成果分解

d)        WBS分解的方法-按項目實施過程分解

e)        WBS分解的方法-按照項目組織或區(qū)域分解

2.       WBS編制的七步法

3.       WBS分解的橫向聯(lián)系

4.       WBS的制作和展現(xiàn)形式

5.       WBS編碼方法

6.       WBS詞典

7.       WBS分解的原則和注意事項

8.       案例分析：某裝修項目不同分解方法的管理要求

四、運用WBS實現(xiàn)項目管理

1.       WBS何OBS項目組織框架結合

2.       結合WBS構建RACIZ工作分工的責任矩陣

3.       WBS工作包分解原則

a)        活動分解

b)        80小時法則運用

c)        不可再分與百分百原則

4.       基于WBS的資源投入評估

5.       基于WBS的風險評估

6.       基于WBS建立項目進度計劃

7.       基于WBS的項目預算

8.       基于WBS的項目報告

9.     實踐練習：某施工項目的WBS分解

五、常用的WBS分解的工具

1.       WBS CHART PRO（重點）

2.       PROJECT WBS分解（重點）

3.       P6 WBS分解（分享）

4.       思維導圖（分享）

注意：本節(jié)內(nèi)容學員需自備電腦，進行WBS工具的學習演練，project和P6可選擇其一演練

六、WBS運用實踐與案例分享

1.       如何對復雜大型項目進行WBS分解

2.       EPC總承包項目的WBS分解

3.       某電廠建設工廠項目WBS分解構建思路和控制辦法

4.       某房地產(chǎn)開發(fā)項目的WBS分解

5.       有效WBS及項目計劃應具備的關鍵特征

6.       實踐指導：建立項目計劃及WBS模板